Principles | The Sociocracy Consulting Group. Dynamic Governance is based on a combination of sociocratic principles that provide a solid foundation for effective, transparent, and enjoyable governance and decision-making. These principles are: Consent – to ensure that organizational policies allow everyone to do their jobs well, policy decisions are made by consent. Consent means there are no “paramount and reasoned” objections to a policy. “Paramount” objections arise when a proposed policy conflicts with the organization’s mission and aims. “Reasoned” objections are those that can be clearly explained to all involved – so they can be addressed and resolved!
These three principles and their applications (see below) produce exceptionally strong, adaptable, and productive organizations. Applications – The above principles of Sociocracy are applied in diverse ways to create the structures and processes of Dynamic Governance. Elections – circles elect people to functions, tasks and roles by consent and with transparency. Principles | The Sociocracy Consulting Group. Governance Alive: SocioNet — Network for a Sociocratic Society.
Laird's Greatest Hits — Ecovillage Education US. JULY 9th, 2014: Consensus 101 Making decisions by consensus is an unnatural act. At least it is for people raised in a hierarchic and competitive culture--which is just about everybody. We'll go over the cooperative roots of consensus and explain why it requires unlearning old adversarial responses in order to succeed.
We'll go over the essential ingredients of consensus, explain blocking and standing aside, and make the case for why it's the most efficient form of decision making, once you've learned how to do it well. JULY 16th, 2014: Conflict: Fight, Flight, or Opportunity? Does conflict mean your group is sick, or just paying attention? JULY 23rd, 2014: Membership: questions you should have asked before joining JULY 30th, 2014: Navigating the Swamp of Non-monetary Contributions by Members to the Group This is the single most commonly requested topic I’m asked to help groups figure out—because it’s messy. Good meeting facilitation can make the difference between pain and gain. Group Process | The Cohousing Association. Sociocracy.info • A Deeper Democracy. DG-for-Nonprofits-v1-11-14.pdf. La Sociocratie, un mode de gouvernance en réseau | Travail en Réseau - Lilian Ricaud. A l'origine de la sociocratie, les quakers - Integral Personality. Quand on démarre une nouvelle activité, lui trouver un nom est une étape indispensable et difficile.
En flânant sur l'Internet, je découvre régulièrement des dénominations du genre “Chabreuil & Associates International”. Cela fait une forte impression ! Cependant quand on va sur la page contact du site, on trouve une adresse postale qui, de toute évidence, est celle d'un particulier. Si on le souhaite, une simple vérification dans un annuaire le confirme. Le vMème ORANGE s'exprime là dans ses aspects à la fois négatifs et contre-productifs. Le premier contact que nous avons avec une organisation, c'est bien souvent son nom. VERT et les vMèmes suivants n'auront pas honte de reconnaître que leur organisation est petite. Par rapport à tout cela, la taille est bien secondaire. Je me souviens avoir lu, au début des années 1970, un livre d'Ernst Friedrich Schumacher, peut-être le premier ouvrage d'économie centrée en VERT qui a atteint le grand public.
Sociocratie: La fin du management ? Le billet de ce jour fait suite à de nombreuses suggestions que j’ai reçues de me pencher sur la sociocratie, en particulier suite à mon billet précédent sur l’effet d’échelle. Les articles sur la sociocratie font souvent référence à la cybernétique et aux « systèmes complexes », ce qui a également aiguisé ma curiosité. Il m’a fallu plusieurs mois pour lire une partie de l’abondante littérature et tisser les liens avec d’autres ouvrages ou systèmes de management. Je suis arrivé à une conclusion, plutôt négative, que je vais vous livrer autour de trois convictions : La sociocratie combine un ensemble de valeurs, diagnostics et pratiques qui correspondent bien aux enjeux du 21e siècle, mais c’est une approche contraignante et qui est en conflit sur plusieurs points avec les valeurs du « lean » ou même de l’entreprise 2.0 que je défends par ailleurs.La sociocratie n’est pas une architecture organisationnelle scalable.