background preloader

Verhalen

Facebook Twitter

Create a Conversation, Not a Presentation. Nicholas Blechman for HBR When I worked as a consultant, I was perennially guilty of “the great unveil” in presentations—that tendency to want to save key findings for the last moment and then reveal them, expecting a satisfying moment of awe.

Create a Conversation, Not a Presentation

My team and I would work tirelessly to drive to the right answer to an organization’s problem. We’d craft an intricate presentation, perfecting it right up until minutes or hours before a client meeting, and then we’d triumphantly enter the room with a thick stack of hard copy PowerPoint slides, often still warm from the printer. But no matter how perfect our presentation looked on the surface, we regularly came across major issues when we were in the room. These one-sided expositions frequently led to anemic conversations. The last-minute nature of the unveiling meant that our clients (or internal teammates to whom we were presenting) did not have time to fully understand the information and were not prepared to participate in discussion. De explanimation: 3 effectieve toepassingen van animatievideo's - Frankwatching. Met animatie een nieuw product lanceren, je visie en merkwaarden communiceren of het veranderingsproces van je organisatie uiteenzetten.

De explanimation: 3 effectieve toepassingen van animatievideo's - Frankwatching

Voor organisaties is de inzet van animatievideo’s steeds aantrekkelijker geworden, zeker nu de productiekosten dalen en de expertise van motion designers toeneemt. Maar in welke situatie is animatie het juiste middel om jouw verhaal mee te vertellen? Waar zit precies de kracht van animatievideo's? Het draait allemaal om een goed verhaal Onze hersenen zijn veel beter in staat om losse feiten te verwerken als we deze in een samenhangend geheel krijgen aangeboden. Een pakkend verhaal neemt je mee op reis, via de gedachtegang van de verteller naar het uiteindelijke doel dat hij of zij wil bereiken.

“Animatie kan alles uitleggen wat het brein maar kan bedenken” – Walt Disney In iedere organisatie zit zo’n goed verhaal, dat het verdient om verteld te worden. Hoewel wij dagelijks communiceren in tekst, staat beeld van nature heel dicht bij de mens. Why Your Brain Loves Good Storytelling - HBR. It is quiet and dark.

Why Your Brain Loves Good Storytelling - HBR

The theater is hushed. James Bond skirts along the edge of a building as his enemy takes aim. Here in the audience, heart rates increase and palms sweat. I know this to be true because instead of enjoying the movie myself, I am measuring the brain activity of a dozen viewers. For me, excitement has a different source: I am watching an amazing neural ballet in which a story line changes the activity of people’s brains. Many business people have already discovered the power of storytelling in a practical sense – they have observed how compelling a well-constructed narrative can be.

As social creatures, we depend on others for our survival and happiness. More recently my lab wondered if we could “hack” the oxytocin system to motivate people to engage in cooperative behaviors. In subsequent studies we have been able to deepen our understanding of why stories motivate voluntary cooperation. My research has also shown that stories are useful inside organizations. How to Tell a Great Story - Carolyn O'Hara.

We tell stories to our coworkers and peers all the time — to persuade someone to support our project, to explain to an employee how he might improve, or to inspire a team that is facing challenges.

How to Tell a Great Story - Carolyn O'Hara

It’s an essential skill, but what makes a compelling story in a business context? And how can you improve your ability to tell stories that persuade? What the Experts Say In our information-saturated age, business leaders “won’t be heard unless they’re telling stories,” says Nick Morgan, author of Power Cues and president and founder of Public Words, a communications consulting firm.

“Facts and figures and all the rational things that we think are important in the business world actually don’t stick in our minds at all,” he says. Een goed verhaal zorgt voor een onuitwisbare indruk. Als communicatieadviseur wil je dat jouw organisatie een onuitwisbare indruk maakt waarover gesproken wordt.

Een goed verhaal zorgt voor een onuitwisbare indruk

Als bestuurder wil je jouw visie begrijpelijk overbrengen zodat mensen horen en begrijpen wat je bedoelt. Als manager wil je weten hoe je mensen meekrijgt en welke factoren een katalyserende rol kunnen spelen in een veranderingsproces. Storytelling: eeuwenoude verhalen achter nieuwe technologie. We zien en gebruiken ze dagelijks, het @, de symbolen voor WIFI, Bluetooth, USB en - voor de Mac-gebruikers onder ons - het raadselachtige ⌘, het command-symbool dat het vroeger gebruikelijke  verving op het toetsenbord.

Storytelling: eeuwenoude verhalen achter nieuwe technologie

Maar waar komen die symbolen eigenlijk vandaan? Zijn ze eeuwenoud of juist heel jong? Werden ze speciaal bedacht voor de technologie waar ze nu symbool voor staan of bestonden ze voor die tijd al? DIGITAL STORYTELLING. Books to help you answer big questions about yourself. Why in the world did I do that?

Books to help you answer big questions about yourself

How can I do better? Chances are you’ve asked yourself these questions at least once today. To understand how your mind works and how you can improve your decision-making, explore these six psychology and behavioral economics books, each one recommended by a TED Talks speaker.