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Mantenimiento Mundial. Todo sobre Mantenimiento Predictivo y Preventivo, Lubricación, TPM y RCM. TBN. Alcahuete | Manual de estilo. Manual de estilo. ASQ Knowledge Center. The process of change (like charity) begins with the individual. Quality is the degree of excellence at an acceptable price and the control of variability at an acceptable cost. The Process Improvement Handbook by Tristan Boutros and Tim Purdie This book reveals how to design effective process improvement structures, organizations, and cultures to achieve faster responses, better service, and increased agility.

When you change the way you look at things, the things you look at change. The only way to get people to adopt constant improvement as a way of life in doing daily business is by empowering them. To desire to have things done quickly prevents their being done thoroughly. In considering quality, it is often necessary to turn your thinking upside down and to realize that quality and profit are not mutually exclusive.

The ability to learn faster than your competitors may be the only sustainable competitive advantage. by Greg Hutchins. No Más Pálidas - Cuatro Actitudes Para el Éxito. Harvard Business Review. El coche sin piloto de Google ya es legal en el estado más poblado de EE.UU. California ha dado luz verde a la ley que permitirá que los coches “con piloto automático”, circulen libremente por sus carreteras. Google ha ejercido una gran presión en la decisión del gobernador del estado más poblado de Norteamérica, ya que la empresa del buscador de Internet, lleva varios años probando estos vehículos por carreteras de otros estados como Nevada o Florida con resultados bastante exitosos.

El coche está dotado de sensores y dispositivos telemáticos de todo tipo: desde cámaras capaces de analizar qué pasa en la carretera, como otro tipo de sensores de proximidad más sensibles que permitirán aparcar fácilmente en las situaciones más complicadas. También la tecnología GPS e Internet juegan un papel clave en este vehículo, ya que en todo momento estará conectado a un satélite que le guiará por las calles de la ciudad o por las carreteras de la autopista, recibiendo a su vez, datos que le informarán del estado del tráfico o de las circunstancias meteorológicas. “En Uruguay a todo se le dice que no” | Gente y Negocios. “En Uruguay a todo se le dice que no” En la tierra del “chivito”, el uruguayo Rodolfo Oppenheimer se hizo rey con las hamburguesas. En 1991 trajo McDonald´s a Uruguay. Bajo su gestión. que se extendió hasta el 2002, tuvo a su cargo 32 restaurantes y más de 2.000 empleados, en sintonía con los fuertes ingresos, que aún hoy mantiene en reserva.

Actualmente, como socio fundador de la consultora Xn y socio fundador de la firma de capital de riesgo Prosperitas Capital Partners, Oppenheimer habla con G&N de la vocación emprendedora, liderazgo, éxitos y fracasos, los cambios en la sociedad, materias pendientes y las oportunidades de negocios, como la exportación del chivito, que el entonces senador José Mujica alguna vez habló como desafío para el tradicional plato de los uruguayos. -Usted deja la franquicia de McDonald’s en el 2002. ¿Extraña estar al frente de la operación local de la cadena de restaurantes? -Hace ya casi 11 años que dejamos McDonald´s…. -Muchas veces, por supuesto. -Claro.