Tina Seelig, Stanford Technology Ventures Program - The Art of Teaching Entrepreneurship and Innovation.
Vous créez une startup ? Chassez les idées reçues ! Le produit n’est pas intéressant La plupart du temps, vous n’allez pas livrer au marché le produit auquel vous pensiez avant la création de la startup.
Si tout se passe bien, de nombreuses « catastrophes » vont venir vous perturber et faire mûrir l’idée de départ. Si vous avez inventé une technologie, elle restera au coeur de l’histoire. Mais il faudra savoir ne pas s’entêter, laisser le marché et la concurrence vous challenger et adapter votre vision. Persévérez mais ne vous entêtez pas Une fois que votre idée s’est imposée comme une évidence et que vous bouillez d’envie de la concrétiser avant tout le monde, mettez au clair votre vision. Les idées ne valent rien Tout cela n’a aucune valeur sans exécution.
Les catastrophes sont indispensables Toutes ces « catastrophes » sont normales. Dit d’une autre façon : si vous restez dans votre zone de confort, vous faites probablement mal les choses. Une startup n’est pas une entreprise Dans une situation classique : Mf < Ml < Me. Comment tester et améliorer son idée en un minimum de temps ? - De...
11 Strategies to Rock Your Startup’s Scalability in 2010. This is a guest posting by Marty Abbott and Michael Fisher, authors of The Art of Scalability.
I'm still reading their book and will have an interview with them a little later. If 2010 is the year that you’ve decided to kickoff your startup or if you’ve already got something off the ground and are expecting double or triple digit growth, this list is for you. We all want the attention of users to achieve viral growth but as many can attest, too much attention can bring a startup to its knees. If you’ve used Twitter for any amount of time you’re sure to have seen the “Fail Whale”, which is so often seen that it has its own fan club. Take a look at the graph below from Compete.com showing Twitter’s unique visitors. What should you do if you want your startup to scale with double and triple digit growth? 1) Scale Out – Not Up This one shouldn’t come as a surprise to anyone. 2) Use Databases Appropriately 3) Soar Through the Clouds 4) Goldfish not Thoroughbreds 5) Simplify, Simplify, Simplify.
Que faire après le conseil en stratégie? E-mail Détails Parcours dans le conseil 6 septembre 2011 Lu : 3082 fois Les débouchés du conseil en stratégie : Mythes et réalités Les directions de grands groupes, les fonds d’investissements, les banques d’affaires sont autant d’opportunités de carrières que chérissent les consultants en stratégie.
Beaucoup de raisons peuvent pousser le consultant à quitter le monde du conseil en stratégie : les horaires, la pression, la charge de travail parfois même l’impression que le produit final est toujours le même et souvent inutile. De plus, le conseil en stratégie n’est pas une fin en soi pour beaucoup de consultants, mais une continuité du parcours académique qui offre aux consultants des débouchés vers des voies royales parmi lesquelles : la finance, les directions de grands groupes, et l’entreprenariat. Une étude qui sera publiée prochainement par WIT Associés montre que ces voies sont empruntées plus ou moins fréquemment selon les grades : Un accélérateur de carrière dans les grands groupes.