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Google's Growth, By The Numbers [INFOGRAPHIC] Google may not be the new kid on the block anymore, but it's still growing like one.

As this infographic from Statista shows, the company continues its upward trajectory, at least if you go by revenues, stock price, net income and market share. As of the first-quarter of 2012, Google seems set to once again have its biggest year ever. Though Google+ has dropped some impressive stats lately, the company has a track record of social media failures and a federal antitrust probe could also derail Google's growth. But as a snapshot of this moment in time, Google appears to be at the height of its powers. Do you think Google can keep the momentum going? For the full-size version of this infographic, click here.

Google Longtail Infographic: How Google Killed the Long Tail of Search Keywords. A Look at How Longtail Content Lost Its Edge Over the years Google has moved to consolidate search volume against fewer keywords (which are easier to match ads against) and they have inserted their own vertical listings in their search results.

The result is that the longtail has become far less profitable for many publishers. Spread the Word You can embed a this infographic on your blog or website. Simply copy the below code and paste it into your website. :) 640 px <p><a href=" src=" border="0" alt="How Google Killed the Longtail Infographic. " full size. Google: We're One of the World's Largest Hardware Makers. Google is a web company, and it rakes in most of its money from online ad sales, but it has another identity that few people understand: It’s also a massive hardware maker.

For years, the company has designed the servers, networking gear, and perhaps other hardware that helps drive its many web services. Google is pretty secretive about its hardware work — the company sees it as a competitive advantage — but at Google’s annual stockholder meeting Chief Financial Officer Patrick Pichette actually spelled it out. He called his company “probably” one of the world’s largest hardware makers. He was trying to convince investors that Google had the hardware chops to succeed with its $12.5 billion acquisition of mobile-phone-maker Motorola. “There’s a bit of a mythology that Google doesn’t know anything about hardware,” he said. Quite possibly. Google won’t name any of its server-making partners, but according to the Taipei Times, Google’s servers are built by Quanta Computer.

Google boucle l'acquisition de Motorola Mobility. YouTube, un business model attractif. Avec ses 400 millions d'abonnés, le modèle économique de YouTube est devenu particulièrement rentable selon une étude réalisée par OpenSlate.

Toutes les soixante secondes, 4 320 minutes de vidéos sont chargées sur YouTube dans 16 catégories, allant du sport à la musique en passant par les blogs et les jeux vidéos. Cela représente plus de 720 000 heures de nouveau contenu chaque semaine qui peuvent rapporter gros, selon des chiffres compilés par OpenSlate. Mais ce qui est encore plus impressionnant c'est que les 1 000 chaînes les plus consultées du site de partage de vidéos attirent 11,3 milliards de vues chaque mois et disposent de plus de 400 millions d'abonnés. Côté réseaux sociaux, sur Facebook par exemple, chaque chaîne génère en moyenne 44 000 interactions sociales chaque semaine.

Cette étude menée par OpenSlate, entreprise de veille de contenu vidéo en ligne, a aussi révélé quelles chaînes et quel type de contenu sont les plus suivis. Management RH de Google : Top 10 des pratiques innovantes. Contrairement aux leaders de leurs marchés qui doivent leur réussite à une longue existence, la réputation de leurs produits/services, ou à des acquisitions stratégiques, le succès de Google est dû à la gestion de son capital humain.

Chez Google, les décisions RH se basent entièrement sur les données récoltées par le service « People Analytics » (Analyses du Personnel). Ce service effectue tout type de recherches à l’aide d’enquêtes effectuées auprès du personnel. Il met en place des tableaux de bords, identifie des corrélations et émet des préconisations d’actions. Le but est de justifier chaque décision RH avec une série de données à l’appui. 1.