How to Use Google Calendar as a Project Management Tool. Gestion de projet informatique : définition, outils et retours d'expér. Méthodes AGILE : effet de mode ou révolution durable ? - Informatique - Bureautique. TRIBUNE Le monde du management n’échappe pas au phénomène de bulles qui gonflent, dopées par un engouement massif, puis éclatent violemment dans un mouvement de panique.
Les méthodes AGILE constituent-elles une bulle bousculant le sacrosaint Cycle en V ? Avis d’expert par Christophe Coupé & d’Olivier Feingold de Vinci Consulting. Entre hasard et nécessité : le besoin d’agilité Tous les projets informatiques ne sont pas des succès ! Régulièrement, à l’heure du bilan, l’équipe projet est tenue de constater avec regret l’ampleur des dégâts : planning et budget pas maîtrisés ; multiples bugs à la livraison ; inadéquation avec les réels besoins… An Alternative to Kanban: One-Piece Continuous Flow. I'm pleased to be visiting here as a guest this week at Jeff's invitation.
The topic at hand is kanban. Blog Archive » De scrum à kanban. De scrum à kanban Publié par Thomas Bonset, le 21/12/2011, dans Agile Ou comment gérer agilement une équipe transverse J’avais déjà posté par le passé une description de ma mission actuelle, et où j’expliquais les rôles d’une équipe transverse, et surtout la difficulté d’y appliquer un outil de type scrum.
Pour rappel, l’équipe est multi-tâches, multi-projets, avec une assez forte activité de maintenance, d’assistance et de suivi. Mon client ayant gagné en grade et en responsabilités, s’est déchargé sur moi de son rôle de scrummaster. Les limites et écueils sont apparus assez vite : Last but not least, scrum est un outil demandant un minimum de rigueur (attention, j’ai dit rigueur, pas rigidité, ça reste une méthode agile !) Scrum, tout n’est pas à jeter : Le daily-meeting du matin, ça doit rester !
A partir de cette constatation, il est évident qu’une approche plus « adaptative » et moins « normative » que Scrum doit répondre aux besoins de l’équipe. Méthodes agiles : Le renouveau des relations client/fournisseurs en ingénierie - Le 08 Novembre 2010 Malgré leurs 15 ans d'existence, les méthodes agiles font aujourd'hui couler beaucoup d'encre.
Leurs engagements, à savoir la livraison d'un projet informatique de qualité, l'amélioration des relations entre les fournisseurs et les clients sans oublier la réduction des coûts et des délais, sont en bonne voie... L'avantage des méthodes agiles réside avant tout dans le fait qu'elles mettent en avant une démarche plus pragmatique que les démarches traditionnelles, en impliquant au maximum le client et ses réels besoins sans fonctionnalités superflues. Toutefois, un gros travail d'audit et d'évangélisation reste à faire car ces méthodes sont sous exploitées dans les SSII et les entreprises, un peu moins chez les éditeurs qui les utilisent depuis longtemps. Méthodes AGILE : effet de mode ou révolution durable ? - Informatique - Bureautique. Méthodes agiles : la conception logicielle appliquée au monde physique.
Par Fabien Eychenne le 31/10/12 | 15 commentaires | 15,887 lectures | Impression Depuis une quinzaine d’années, la majorité des développements de logiciels s’appuie sur des méthodes dites “agiles”.
La démarche agile influe sur l'organisation au-delà de la DSI. En dehors de la DSI, les pratiques associées au développement agile de logiciels ont un impact sur l'ensemble de l'organisation dans laquelle évoluent les équipes impliquées.
STAUB & ASSOCIES - AVOCATS AU BARREAU DE PARIS - Publications - Méthodes Agiles. Révolution relativement récente dans le monde de l’industrie informatique (leurs premières manifestations sont apparues à la fin des années 90), les « Méthodes Agiles » sont des méthodes organisationnelles et opérationnelles qui gagnent en notoriété depuis quelques années et investissent à présent tous les domaines de l’activité logicielle, depuis la réalisation d’un site internet jusqu’aux plus grands projets d’intégration/déploiement de progiciels de gestion (ERP).
Bien que plusieurs écoles existent (« Xtreme Programming », « Scrum »), ces méthodes renvoient toutes au « Manifeste Agile » rédigé en 2001 par une quinzaine d’experts de l’ingénierie logicielle. 1. Les principes de l’Agilité Le premier avantage revendiqué par les promoteurs des Méthodes Agiles consiste à accueillir favorablement le changement en cours de projet, quelle qu’en soit l’origine. Le journal du Libre. Qui fait quoi et quand ?
C’est l’une des questions à laquelle ces logiciels vont tenter d’apporter une réponse. Mais soyons clair dés à présent, il ne suffit pas de mettre en place un logiciel pour apporter une réponse. L’usage de ce dernier, son alimentation et sa tenue dans le temps sont des éléments indispensables si l’on veut garantir une qualité optimale des données.
Vie du projet informatique - La phase de négociation : la gestion des appels d’offre (1/3) Mercredi 27 mars 2013.
Déploiement d'ERP : des projets sujets à dérapage - Journal du Net Solutions. Partager cet article Partager RSS Imprimer Envoyer Bien référencer son site mobile Les dates de livraison des projets de progiciel de gestion intégrée ne sont pas toujours tenues, loin de là. Décryptage de l'ampleur et des raisons de ces difficultés. Suivant ERP / Gestion de projet. La méthode « lean », le retour du pire du travail à la chaîne. Oui, le lean est applicable aux flux poussés ! - Traitement des déchets et recyclage. TRIBUNE Certains pensent que le lean n’est pas applicable au flux poussé et s’autocensurent en écartant cette approche.
Démonstration du contraire avec une illustration dans l’industrie du déchet. Une tribune de Anne Vinagre, consultante, et Michel Baldellon, ingénieur. Nous avons réussi à l’implanter dans un centre de tri de déchets dans une situation cumulant tous les handicaps a priori : démarche initiée et conduite en transversale par le responsable financier, organisation non stabilisée, aucun budget, pas de support de la Direction. Quelle problématique pour notre centre de tri de déchets ?