Leadership vs. Management | The Prince And The Turtle. “Management is doing things right. Leadership is doing the right things” - Peter Drucker This seems as a simple and easy to understand way of defining the difference between leading and managing. But is it really that obvious and simple to explain? As a General Manager I am often finding myself confronted with this topic, making up my mind about it several times a day. People who start taking on a job which involves managing people and driving results through their staff member mostly ask themselves several questions, such as: What defines a great leader? Am i a manager or a leader? Who or what is better? I read a very interesting statement the other day in a Leadership book, which inspired me to write this short article.
As we start our jobs we are very good in doing things and capable of getting things done, hence the reason why we are becoming great operators/managers – this trains our behavior to manage rather than leadwe are trained to review the past and manage the present. Ten Reasons People Resist Change | SLOW ATTITUDE. The SLOW ADVENTURE: Quand l'humour devient un outil de productivité et de créativité | SLOW ATTITUDE. Avez-vous testé le slow management ? | SLOW ATTITUDE. Ralentir. Comment trouver son propre rythme? Des clips vidéo aux matchs de tennis, des flux d’Internet à notre débit oral, tous nos rythmes accélèrent et nous nous y habituons de façon étonnante. Nous ne fonctionnons pourtant pas tous sur les mêmes tempos. Connaître ses propres cycles est important pour aller bien.
Deux médecins posent sur la question deux regards différents. Nos rythmes naturels Spécialisée dans la gestion des émotions, le Dr Catherine Aimelet-Périssol commence par nous rappeler les rythmes que tous les humains partagent : « Certains rythmes sont très courts : notre cycle respiratoire est d’environ dix secondes. Nous avons besoin de manger tous les jours, mais pas tous autant, ni aux mêmes heures. Evidemment, nos vies respectent peu ces rythmes naturels et nous bricolons des compromis entre ces derniers, notre psychologie et la pression sociale. Actifs et passifs. LOOK: How Stress Affects The Body | SLOW ATTITUDE. Le potentiel d'innovation d'une entreprise, lié aux relations entre ses membres ? | L'Atelier: Disruptive innovation | SLOW ATTITUDE.
The SLOW ADVENTURE: Bonnes résolutions: et si la meilleure était d'en prendre moins? | SLOW ATTITUDE. La sérendipité ou les zheureux zhasards | SLOW ATTITUDE. L'antidote du "slow management" | SLOW ATTITUDE. Le Slow Management : retour sur les 9 ” essentiels ” du ... | SLOW ATTITUDE. The SLOW ADVENTURE: Aie confiance... ou la confiance comme enjeu de management | SLOW ATTITUDE. « Le coach doit prévenir l’incendie, et non éteindre le feu! » | SLOW ATTITUDE. La procrastination vertueuse | SLOW ATTITUDE. La lenteur pour un agir efficace ? Le rôle du manager face aux risques psycho-sociaux | Blog de Dominique Deloche. Management de proximité et Santé au travail L’accumulation et le développement, ces dernières années, du stress et des risques psycho-sociaux liés à la dégradation du travail dans les entreprises (privées et publiques), amène à s’interroger sur les causes de ces conditions de travail précaires et/ou dégradées et le rôle du manager de proximité dans cette situation.
Le rapport remis récemment (avril 2011) aux pouvoirs publics « Mesurer les facteurs psychosociaux de risque au travail pour les maîtriser – Rapport du Collège d’expertise sur le suivi des risques psychosociaux au travail, faisant suite à la demande du Ministre du travail, de l’emploi et de la santé » permet de faire avancer la réflexion sur les moyens de prévention des Risques Psycho-Sociaux dans l’entreprise : - il pointe avec beaucoup de précision 6 causes majeures génératrices de Risques Psycho-Sociaux, - dans pratiquement toutes les causes, la responsabilité directe ou indirecte du management peut être mise en cause, La proposition pour l’avenir: cartographie qualificative et quantitative pour mesurer et détecter valeurs et potentiels | SLOW ATTITUDE.
Management intergénérationnel et Spirale dynamique. « C’est quoi ce petit jeune qui part à 17h30 alors qu’il y a encore plein de boulot? » (Roger – 50 ans). « Pourquoi il me dit que si je veux réussir dans la vie, il faut que je sois le meilleur et qu’il ne faut faire confiance à personne? » Emilie – 27 ans, en parlant de son patron (Eric – 40 ans). « Pourquoi je devrais obéir à un ordre qui n’a pas de sens pour moi? » (Etienne – 25 ans). On peut analyser ces réactions à travers le prisme de l’appartenance à une génération. L’âge peut-il expliquer les différences de point de vue ?
Personnellement, j’ai croisé de nombreux quinquagénaires qui quittaient leur travail à 17h30 tous les jours depuis l’âge de 20 ans, comme je connais des jeunes qui ne vivent que pour leur travail. D’ailleurs, j’ai toujours eu du mal à obéir à un ordre qui n’avait pas de sens pour moi (j’appartiens à la génération X). Conçu par le Docteur Claire X Graves pendant plus de 25 ans, il décrit le processus d’évolution de l’Humanité. Le niveau Bleu : Le niveau Orange : J'ai lu et je partage avec vous... #27 - « Tous programmés pour l'optimisme » (3) | SLOW ATTITUDE.
L’innocratie : la capacité d’innovation pour tous. De : Benjamin Chaminade Chronique du 9 juillet 2012 : Après la démocratie en entreprise, Benjamin Chaminade vous parle, aujourd’hui, de l’innocratie. Il s’agit d’accepter l’innovation d’où qu’elle vienne. En effet, en innocratie, on pense que tous les salariés de l’entreprise peuvent avoir de bonnes idées. Quels peuvent être les freins à l’innocratie ? Podcast: Lire dans une autre fenêtre | Télécharger Copiez-collez ce code HTML pour mettre ce podcast au sein de votre page :
Avez-vous déjà testé le Slow Management ? | SLOW ATTITUDE. Qu'est-ce que le lobbying ? Et la communication stratégique...