International Journal of Production Economics | 0925-5273. Design thinking et D-schools - Véronique Hillen. Dominique Guinard. Implementation | EPCglobal | Products & Solutions. Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent… vraiment. La théorie entrepreneuriale de l’effectuation existe depuis dix ans, mais elle commence seulement à gagner en visibilité en dehors des cercles universitaires. Et c’est tant mieux, car elle bouleverse notre manière de voir comment les entrepreneurs raisonnent et agissent dans leur démarche de création. Le processus entrepreneurial est habituellement décrit comme suit: un entrepreneur visionnaire a une grande idée, il rédige un business plan irréprochable, lève de l’argent auprès d’un VC, crée son entreprise, rassemble une équipe et se lance, met son entreprise en bourse et se retire aux îles Maldives.
La réalité est très différente: les entrepreneurs partent souvent avec une idée assez simple, voire pas d’idée du tout. Ils s’appuient sur les moyens dont ils disposent: leur personnalité, leur réseau de contact, leur savoir. L’effectuation s’appuie sur cinq principes qui inversent ceux de la stratégie classique: « Un tiens vaut mieux que deux tu l’auras ». Idée = N’importe quoi + Vous. Revue de différents Business Model Canvas : M.W. Johnson, BCG, A. Osterwalder et Y. Prigneur.
On nous demande régulièrement quel format/canvas nous utilisons lors de nos missions de conseil en innovation de business model. Le choix du canvas dépend principalement du public et de l’objectif visés, de la taille et du secteur d’activité de l’entreprise cliente. Nous présentons dans ce post les trois canvas sur lesquels nous nous appuyons dans le cadre de nos études et missions ; celui de J.M. Johnson, celui du BCG et celui de A.
Osterwalder et Y. Prigneur. Business Model Canvas – M.W. Proposition de valeur clients : quelle est notre cible clients et quel(s) problème(s) cherchent-ils à résoudre ou quel(s) sont leur(s) besoin(s) non satisfaits ? M.W. Ce canvas est décrit en détail dans le livre « Seizing the white space: business model innovation for growth and renewal », M.W. Business Model Canvas – BCG – Modèle à 6 composantes Cible clients : quels clients choisissons-nous de servir ? Ce canvas est décrit à l’adresse suivante : BCG perspectives Les approches de M.W. A. Notes (2) M.W. Steven M. Muegge: Resources for students and practitioners: Business models. [ Overview ] [ References ] [ Frameworks ] Overview There is a small but growing research literature on the business models of technology entrepreneurs.
This website is a collection of resources for graduate students and others interesting in accessing this body of research. As an entry point to the literature, I recommend my own article, "Business model discovery by technology entrepreneurs", published in the April 2012 issue of the Technology Innovation Management Review (TIM Review). Alternatively (or in addition), start with Magretta (2002) for a gentle introduction, followed by Chesbrough & Rosenbloom (2002) for a descriptive account of business model discovery, then Anderson et al. (2006) on value propositions and Johnson et al. (2008) on the four-box business model framework, and finally George & Bock (2011) for a recent survey of the management research literature and a discussion of practitioner beliefs. Citations to all of these articles are provided below.
References Steven M. Microsoft Word - EN_Gesamt_110113.doc - bmm_extract.pdf. Third-Party Logistics Study - About the Study - Capgemini Consulting. This report presents findings from the 2012 16th Annual Third-Party Logistics Study, which was conducted in mid-2011. This is the 16th year that the Annual Third-Party Logistics Study has documented the growth and evolution of the third-party logistics (3PL) industry. The study has evolved and expanded over its history to remain as current as possible while offering additional perspective and enhancing its value to both users and providers of 3PL services.
For example, while the study has always looked at 3PL services from the point of view of users of 3PL services (shippers), this is the third year that the study also has included the viewpoints of providers of 3PL services. Four streams of research make up the 2012 3PL Study methodology: a web-based survey, desk research, focus interviews with industry experts and facilitated shipper workshops, two of which were held at Capgemini Accelerated Solutions Environment® (ASE) locations. 2012 Study Methodology Web-Based Survey Desk Research. From continuous improvement to collaborative innovation The next challenge in supply chain management.
4. Papers in this special issue The eight papers in this special issue ofProduction Planning & Controlcover a range of topics of direct relevance to the topics of CI and continuous innovationwithin company networks. Caglianoet al. describe anaction research study of the application of traditionalCI processes (PDCA cycle) within an EME in theaerospace industry while Boeret al. consider the factorsaffecting the development of effective inter-companyimprovement (which they term Collaborative Improve-ment).
In a paper titled ‘Driving the CollaborativeImprovement Process’, Middelet al. develop a preli-minary, underpinning theory for this concept of inter-company process improvement. 5. Inter-company collaboration and the development ofcompany networks in many of our traditional andemerging industry sectors have recently been recognizedas essential requirements for competitive success. References Beeby, M. and Booth, C., Networks and inter-organisational Int.
(Ashgate Publishing Ltd: Aldershot). R. La Dynamique de Système. Étant un outil orienté objet (OO), AnyLogic offre naturellement tous les avantages d'approche d'OO aux modélisateurs de Dynamique de Système. Vous pouvez définir des modèles complexes d’une manière hiérarchique où les parties de diagramme stock et flux séparés logiquement sont contenues dans des objets actifs différents et montrer à l’utilisateur uniquement des variables d'interface (comme données d’entrée ou de sortie). De plus, vous pouvez développer un SD ensemble modélisé (pattern) souvent utilisé, le mettre dans une classe d'objet active et le réutiliser autant de fois que vous le souhaitez dans un modèle ou dans plusieurs modèles. Le SD modèle (comme tout autre modèle d’AnyLogic) peut être visualisé et il est interactif : vous pouvez ajouter des graphiques ou des graphiques arbitraires pour animer le modèle et vous pouvez ajouter des curseurs, des boutons, du texte, etc. pour diriger l’exécution de la modélisation en temps réel.
Perspectives sur le phénomène de la transformation organisationnelle | Besson | Systèmes d'Information et Management. Perspectives sur le phénomène de la transformation organisationnelle Patrick BESSON * & Frantz ROWE ** *ESCP Europe ** Université de Nantes Résumé : Le thème de la transformation organisationnelle est particulièrement relié à la spécialité des systèmes d’information. Cet article propose une lecture du phénomène de la transformation a partir d’une littérature choisie qu’elle synthétise en quatre thématiques : 1) la nature de l’initiative de transformation, 2) l’écologie de la transformation, 3) le processus de transformation, 4) les résultats de la transformation et leur mesure.
Puis il revient sur les théories qui traitent plus directement, mais partiellement, le phénomène pour mieux en dresser les postures, les forces et les manques et situer les travaux présentés dans ce numéro spécial de la revue. Abstract : The topic of organizational transformation is particularly related to the specialty of information systems. Cet article poursuit ce double objectif.
Q/R suite à présentation de B. Weil. You want to do an action research thesis? Bass, M. (1985) Issues involved in relations between methodological rigour and reported outcomes in evaluations of organisation development. Journal of Applied Psychology, 6, 197-199. UQL Cent PER BF1.J55 Bawden, Richard (1991) Towards action researching systems. In O. Zuber-Skerrit, ed., Action research for change and development. Hebert Simon, les sciences de l'artificiel #2 : le rôle de la conception dans la vie de l'esprit. Strategic Management of Innovation and Design. Vidéothèque en ligne :: Vidéos :: INSA de Lyon :: SMA. Type Colloques et conférences Auteur / Conférencier Armand HATCHUEL Producteur(s) INSA de LYON Date Durée Note Thèmes abordés - Divers non classés - Consultée 8133 fois Mots-clé mathématiques, la théorie C-K de la conception, Résumé On peut interpréter la conception dans un autre cadre que celui de la décision et du constructivisme.
La théorie de la décision. Quelle est l'origine de la théorie de la décision ? Quels sont les principaux responsables de son développement ? Comment formaliser un problème de décision ? Quel type d'incertitude est-il pertinent de considérer ? Comment formuler un critère pour justifier les décisions ? Page 1 à 2 Pages de début Page 7 à 7 I/Rationalité des choix : perspectives et origines de la théorie Page 19 à 29 II/Comment formaliser un problème de décision Page 30 à 41 III/Comment résoudre un problème de décision Page 42 à 63 IV/Critères de décision Page 64 à 81 V/Le critère de l'utilité espérée Page 82 à 92 VI/Le risque Page 93 à 93 VII/Décisions statistiques Page 104 à 112 VIII/Généralisation des critères et des théories Page 113 à 117 Conclusion générale Page 118 à 128 Pages de fin Fiche technique Kast Robert, La théorie de la décision, Paris, La Découverte « Repères », 2002, 128 pages.
Résultat pour. ŸþM i c r o s o f t W o r d - D D O 5 - J R I C H A R D T H E S E M E R I T E L D E V E L O P P E M E N T D U R A B L E - DDO5-J-RICHARD-THESE-MERITEL-DEVELOPPEMENT-DURABLE-ET-DECIDEURS-EN-PME-ENTRE-CONVICTION-ET-MISE-EN-OEUVRE-V111.pdf.