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International Journal of Production Economics. Design thinking et D-schools - Véronique Hillen. Dominique Guinard. Products & Solutions. Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent… vraiment. La théorie entrepreneuriale de l’effectuation existe depuis dix ans, mais elle commence seulement à gagner en visibilité en dehors des cercles universitaires.

Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent… vraiment

Et c’est tant mieux, car elle bouleverse notre manière de voir comment les entrepreneurs raisonnent et agissent dans leur démarche de création. Le processus entrepreneurial est habituellement décrit comme suit: un entrepreneur visionnaire a une grande idée, il rédige un business plan irréprochable, lève de l’argent auprès d’un VC, crée son entreprise, rassemble une équipe et se lance, met son entreprise en bourse et se retire aux îles Maldives. Revue de différents Business Model Canvas : M.W. Johnson, BCG, A. Osterwalder et Y. Prigneur. On nous demande régulièrement quel format/canvas nous utilisons lors de nos missions de conseil en innovation de business model.

Revue de différents Business Model Canvas : M.W. Johnson, BCG, A. Osterwalder et Y. Prigneur

Le choix du canvas dépend principalement du public et de l’objectif visés, de la taille et du secteur d’activité de l’entreprise cliente. Nous présentons dans ce post les trois canvas sur lesquels nous nous appuyons dans le cadre de nos études et missions ; celui de J.M. Johnson, celui du BCG et celui de A. Steven M. Muegge: Resources for students and practitioners: Business models.

[ Overview ] [ References ] [ Frameworks ] Overview There is a small but growing research literature on the business models of technology entrepreneurs.

Steven M. Muegge: Resources for students and practitioners: Business models

This website is a collection of resources for graduate students and others interesting in accessing this body of research. As an entry point to the literature, I recommend my own article, "Business model discovery by technology entrepreneurs", published in the April 2012 issue of the Technology Innovation Management Review (TIM Review). Microsoft Word - EN_Gesamt_110113.doc - bmm_extract.pdf. Third-Party Logistics Study - About the Study - Capgemini Consulting.

This report presents findings from the 2012 16th Annual Third-Party Logistics Study, which was conducted in mid-2011.

Third-Party Logistics Study - About the Study - Capgemini Consulting

This is the 16th year that the Annual Third-Party Logistics Study has documented the growth and evolution of the third-party logistics (3PL) industry. The study has evolved and expanded over its history to remain as current as possible while offering additional perspective and enhancing its value to both users and providers of 3PL services. From continuous improvement to collaborative innovation The next challenge in supply chain management. 4.

From continuous improvement to collaborative innovation The next challenge in supply chain management

Papers in this special issue The eight papers in this special issue ofProduction Planning & Controlcover a range of topics of direct relevance to the topics of CI and continuous innovationwithin company networks. La Dynamique de Système. Étant un outil orienté objet (OO), AnyLogic offre naturellement tous les avantages d'approche d'OO aux modélisateurs de Dynamique de Système.

La Dynamique de Système

Vous pouvez définir des modèles complexes d’une manière hiérarchique où les parties de diagramme stock et flux séparés logiquement sont contenues dans des objets actifs différents et montrer à l’utilisateur uniquement des variables d'interface (comme données d’entrée ou de sortie). De plus, vous pouvez développer un SD ensemble modélisé (pattern) souvent utilisé, le mettre dans une classe d'objet active et le réutiliser autant de fois que vous le souhaitez dans un modèle ou dans plusieurs modèles. Le SD modèle (comme tout autre modèle d’AnyLogic) peut être visualisé et il est interactif : vous pouvez ajouter des graphiques ou des graphiques arbitraires pour animer le modèle et vous pouvez ajouter des curseurs, des boutons, du texte, etc. pour diriger l’exécution de la modélisation en temps réel.

Perspectives sur le phénomène de la transformation organisationnelle. Perspectives sur le phénomène de la transformation organisationnelle Patrick BESSON * & Frantz ROWE ** *ESCP Europe ** Université de Nantes Résumé : Le thème de la transformation organisationnelle est particulièrement relié à la spécialité des systèmes d’information.

Perspectives sur le phénomène de la transformation organisationnelle

Cet article propose une lecture du phénomène de la transformation a partir d’une littérature choisie qu’elle synthétise en quatre thématiques : 1) la nature de l’initiative de transformation, 2) l’écologie de la transformation, 3) le processus de transformation, 4) les résultats de la transformation et leur mesure.

Sources publis

Q/R suite à présentation de B. Weil. You want to do an action research thesis? Bass, M. (1985) Issues involved in relations between methodological rigour and reported outcomes in evaluations of organisation development.

You want to do an action research thesis?

Journal of Applied Psychology, 6, 197-199. UQL Cent PER BF1.J55 Bawden, Richard (1991) Towards action researching systems. Hebert Simon, les sciences de l'artificiel #2 : le rôle de la conception dans la vie de l'esprit. Strategic Management of Innovation and Design. Vidéothèque en ligne. Type Colloques et conférences Auteur / Conférencier Armand HATCHUEL Producteur(s) INSA de LYON Date Durée Note Thèmes abordés.

Vidéothèque en ligne

La théorie de la décision. Quelle est l'origine de la théorie de la décision ?

La théorie de la décision

Quels sont les principaux responsables de son développement ? Comment formaliser un problème de décision ? Quel type d'incertitude est-il pertinent de considérer ? Comment formuler un critère pour justifier les décisions ? Comment évaluer s'il correspond bien au comportement du décideur ? Page 1 à 2 Pages de début Page 7 à 7 I/Rationalité des choix : perspectives et origines de la théorie Page 19 à 29 II/Comment formaliser un problème de décision Page 30 à 41. Résultat pour. ŸþM i c r o s o f t W o r d - D D O 5 - J R I C H A R D T H E S E M E R I T E L D E V E L O P P E M E N T D U R A B L E - DDO5-J-RICHARD-THESE-MERITEL-DEVELOPPEMENT-DURABLE-ET-DECIDEURS-EN-PME-ENTRE-CONVICTION-ET-MISE-EN-OEUVRE-V111.pdf.