Accompagnement

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‎www.coach-abondance.com. Notre blog : lisez, dialoguez et partagez nos articles et vidéos. Dépasser la peur de réussir Je suis souvent amené, en coaching ou en supervision de coachs, à interroger la peur de réussir.

Notre blog : lisez, dialoguez et partagez nos articles et vidéos

Ce thème m’est familier, soyons honnête: mon parcours n’a pas été un long fleuve tranquille et j’ai dû affronter ce démon-là parmi d’autres. C’est quand même bizarre, non ? Chacun désire au plus profond de lui-même « réussir » (au sens… Huit conversations-problèmes répétitives d’une considérable efficacité. Dr Stephen Madigan. U n immense merci à Stephen Madigan pour la générosité avec laquelle il met ses articles à disposition sur son site, et la gentillesse avec laquelle il m’a encouragée à les traduire pour en faire profiter également un public francophone.

Huit conversations-problèmes répétitives d’une considérable efficacité. Dr Stephen Madigan

Dès que j’ai découvert- grâce à Pierre Blanc Sahnoun- des écrits de Stephen Madigan, ils ont eu une influence immédiate et directe sur ma pratique de coach. A partir d’une posture subversive qui lui permet d’enquêter sur des problèmes universellement partagés, les lignes de questionnement aussi limpides que puissantes qu’il propose font levier à un travail de déconstruction en alliance avec le client. The Magic of Doing One Thing at a Time - Tony Schwartz. By Tony Schwartz | 8:53 AM March 14, 2012 Why is it that between 25% and 50% of people report feeling overwhelmed or burned out at work?

The Magic of Doing One Thing at a Time - Tony Schwartz

It’s not just the number of hours we’re working, but also the fact that we spend too many continuous hours juggling too many things at the same time. What we’ve lost, above all, are stopping points, finish lines and boundaries. The Magic of Doing One Thing at a Time - Tony Schwartz. Coaching d'équipe alain cardon ebook. How to Motivate People: Skip the Bonus and Give Them a Real Project. Science has managed to reveal some crazy things that fly in the face of almost every commonly accepted management practice.

How to Motivate People: Skip the Bonus and Give Them a Real Project

Here's the latest: Rewards for top performers lead them to worse performance. And if you want to foster innovation, bonuses won't work either. Rather, it's all about letting people slip from under line management and strike out on their own, on projects they care about. Dan Pink lays all that out in this new video, which illustrates a talk he gave at the RSA (a kind of British version of TED): Wild stuff, and all the more unsettling because of the current mess on Wall Street. Atelier du coach. Sculpter sa vie par Béatrice Giraudeau. Coach Émoi... "The surprising truth about what motivates us" ou "La surprenante vérité sur ce qui nos motive"...

"Les Quatre Accords Toltèque" de Don Miguel RUIZ. Voilà quatre règles de Vie et de Relation aux Autres dont il me semble que l'application peut changer bien des choses...

"Les Quatre Accords Toltèque" de Don Miguel RUIZ

Que votre parole soit impeccable. Parlez avec intégrité, ne dites que ce que vous pensez. N'utilisez pas la parole contre vous-même, ni pour médire sur autrui. Ne réagissez à rien de façon personnelle. Global Quest Coaching : Cabinet Spécialisé en Accompagnement / Coaching de Dirigeants, Cadres, et Managers. Le coaching c'est pour qui ? Qui, ici, n'a jamais eu l'occasion de demander à un ami, un proche, de l'aider à y voir clair afin de faire un choix, prendre une décision?

Le coaching c'est pour qui ?

Le principe du Coaching consiste à accompagner quelqu'un vers l'atteinte d'un objectif, à travers l'analyse concrète de celui-ci, et par la mise en œuvre d'un plan d'action(s) (je simplifie!)... Le cadre du Coaching, par l'Écoute, la BienVeillance, et le Non-Jugement, et une totale Confidentialité va permettre à la parole de se libérer. Par le fait, le Coach pourra accompagner son Client, sans a priori, sans parti pris, dans la voie la plus adéquate, la plus efficace, la plus directe, vers son But. Il s'adresse donc par nature à tout le monde, en tout cas, tous peuvent y recourir quand il s'agit de faire face à une situation dont on veut maximiser les chances d'en sortir "vite et bien". Les situations traitées sont extrêmement variées. 5 Things Great Bosses Never Do. Last Updated Oct 18, 2011 11:39 AM EDT What you don't do can make as much or sometimes more impact than what you actually do -- and can also say a lot about your leadership style and abilities as a manager.

5 Things Great Bosses Never Do

Here are five things great leaders never do: Deliver annual performance reviews. Annual or semi-annual appraisals waste everyone's time. 10 Things Managers Should Never Do. Last Updated Oct 25, 2011 11:29 AM EDT We've all had bosses do things we didn't like, appreciate, or respect.

10 Things Managers Should Never Do

And every manager has done things they later regret. The business world is, by necessity, one of real-time decisions and judgment calls that sometimes turn out to be bad choices, in retrospect. After all, nobody's perfect. 4 Secrets Happy Entrepreneurs Know. Last Updated Sep 9, 2011 2:28 PM EDT Starting a business is a daunting prospect.

4 Secrets Happy Entrepreneurs Know

It can be expensive, frustrating -- and lonely. To counter that last part, at least, Adelaide Lancaster and Amy Abrams founded In Good Company, a community workspace for women business owners in New York City. 5 Rules You Should Eliminate Now. The dirty little secret of business today: there really are no agreed-upon ways of doing business anymore.

5 Rules You Should Eliminate Now

Every company does everything differently, and you can't really compare them because there are no controlled experiments. So it isn't a science. But here are five very old rules that I see successful companies breaking all the time. I thought they'd give you some food for thought - unless you're already breaking all of these-- which I very much doubt.