Accompagnement
How to Motivate People: Skip the Bonus and Give Them a Real Project
Science has managed to reveal some crazy things that fly in the face of almost every commonly accepted management practice. Here's the latest: Rewards for top performers lead them to worse performance.
"Les Quatre Accords Toltèque" de Don Miguel RUIZ
Voilà quatre règles de Vie et de Relation aux Autres dont il me semble que l'application peut changer bien des choses...
Le coaching c'est pour qui ?
Qui, ici, n'a jamais eu l'occasion de demander à un ami, un proche, de l'aider à y voir clair afin de faire un choix, prendre une décision? Le principe du Coaching consiste à accompagner quelqu'un vers l'atteinte d'un objectif, à travers l'analyse concrète de celui-ci, et par la mise en œuvre d'un plan d'action(s) (je simplifie!)... Le cadre du Coaching, par l' Écoute , la BienVeillance , et le Non-Jugement , et une totale Confidentialité va permettre à la parole de se libérer. Par le fait, le Coach pourra accompagner son Client, sans a priori, sans parti pris, dans la voie la plus adéquate, la plus efficace, la plus directe, vers son But. Il s'adresse donc par nature à tout le monde, en tout cas, tous peuvent y recourir quand il s'agit de faire face à une situation dont on veut maximiser les chances d'en sortir "vite et bien". Les situations traitées sont extrêmement variées.
What you don't do can make as much or sometimes more impact than what you actually do -- and can also say a lot about your leadership style and abilities as a manager.
5 Things Great Bosses Never Do | BNET
We've all had bosses do things we didn't like, appreciate, or respect.
10 Things Managers Should Never Do | BNET
