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Entreprise libérée

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Chrono Flex, le pari gagnant de l'autonomie et de la coordination. Comment dirigent-ils ?

Chrono Flex, le pari gagnant de l'autonomie et de la coordination

Cette société, spécialiste du dépannage de flexibles hydrauliques sur les engins de chantier s'est réorganisée en privilégiant un mode de management fondé sur la confiance. E n 2009, Chrono Flex "se prend une baffe", raconte son PDG, Alexandre Gérard. Après des années de croissance soutenue, ce spécialiste du dépannage de flexibles hydrauliques sur engins de chantier perd un tiers de son chiffre d'affaires en un an.

C'est la chute : de 21 à 14,2 millions d'euros ! En quête de solutions, son patron rencontre Jean-François Zobrist, ex-PDG de la fonderie Favi, où les échelons hiérarchiques ont été supprimés. En janvier 2012, il réunit ses 220 salariés pour annoncer la refonte de l'organisation. Les postes de managers intermédiaires disparaissent, comme celui de directeur régional. Faire confiance est-il vraiment dangereux? L’expérience Chrono Flex de l’« entreprise libérée » Management.

Faire confiance est-il vraiment dangereux? L’expérience Chrono Flex de l’« entreprise libérée »

Dans une « entreprise libérée », le PDG n’est plus celui qui commande tout mais celui chargé « d’inspirer une vision qui sera co-construite par les équipiers, de faire émerger les valeurs, puis d’en être leur gardien suprême », explique Isaac Getz, professeur a l’ESCP-Europe et coauteur de « Liberté & Cie » (Fayard, 2012). LE MONDE | • Mis à jour le | Par Isaac Getz (Professeur à l’ESCP Europe) Nombreux parents savent aujourd’hui que commander ses enfants, voire crier sur eux pour qu’ils obéissent, donne des résultats à court terme ; à long terme, c’est contre-productif.

Les travaux de psychologues du milieu du XXe siècle, tels qu’Erik Erikson ou Françoise Dolto, nous ont appris que les parents trop restrictifs ou trop exigeants empêchent leurs enfants d’acquérir le sens de l’autonomie, d’avoir confiance en eux, ainsi que d’avoir confiance dans les autres. Toutefois, ce savoir sur l’éducation des enfants n’a pas été accepté facilement. L'« entreprise libérée » fait des émules en France.

Suivant l'exemple de Zappos aux Etats-Unis, Auchan, la fonderie Favi ou le fabriquant de clôtures Lippi ont choisi d'alléger la hiérarchie.

L'« entreprise libérée » fait des émules en France

LE MONDE | • Mis à jour le | Margherita Nasi C'est l'histoire d'un beau rebond. En 2009, le chiffre d'affaires de Chrono Flex s'effondre. Jusqu’où peut-on « libérer » l’entreprise ? Affranchir les cadres du « reporting » et les salariés du stress en jouant la confiance et l’autonomie, qui n’en a pas rêvé ?

Jusqu’où peut-on « libérer » l’entreprise ?

Mais l’exercice a ses limites, constate Patrice Roussel, directeur du Centre de recherche en management de Toulouse. LE MONDE ECONOMIE | | Par Patrice Roussel (directeur du Centre de recherche en management de Toulouse (Université Toulouse Capitole, CNRS) Par Patrice Roussel (Directeur du Centre de recherche en management de Toulouse) « Responsable R.H. (Rendre heureux), poste basé à proximité de Quimper. Comment devenir une « entreprise libérée  ? 4 case studies pour l’illustrer. On entend parler de l’entreprise libérée.

Comment devenir une « entreprise libérée  ? 4 case studies pour l’illustrer

Tout cela est très bien, mais concrètement, ça veut dire quoi ? Vous trouverez dans cet article 4 case studies qui vous décrivent les changements organisationnels effectués et aussi leurs conséquences positives sur la performance de l’entreprise. Je n’aurais jamais cru trouver cette précieuse source d’information sur ce site là…mais comme quoi, le bon contenu, la bonne idée ne vient pas que des experts… Je disais donc, je n’aurais jamais pensé trouvé cette précieuse sources d’informations sur ce site là, mais le mérite du contenu de ce billet revient à Marion Senand de …Cadreemploi.fr, dont j’ai mis le lien des 5 articles originaux à la fin de cet article.

ZevillageZevillage : télétravail, coworking et travail à distance. Dans sa conférence TED donnée début 2013 à Lille, le professeur de leadership Isaac Getz commente l’enquête Gallup sur l’engagement des salariés.

ZevillageZevillage : télétravail, coworking et travail à distance

Il en tire la conclusion que le bon manager doit se comporter comme un jardinier qui favorise la croissance et l’épanouissement de chaque salarié. Selon cette méta-étude Gallup de 2011 réalisée dans 9 pays, on peut classer les salariés en 3 catégories selon leur niveau d’engagement : <img class="aligncenter size-full wp-image-9783" alt="Issac-Getz-TED-Saint-Sauveur-à-Lille" src=" width="470" height="270" />les salariés engagés (11% des salariés) ; motivés, prescripteurs des produits et des stratégies de leur entreprise, ils créent de la valeurles salariés non-engagés (61%) ; ces collaborateurs effectuent leur tâche avec une relative neutralité, « ils viennent pour repartir »les salariés activement désengagés (28%) ; ils ont une vision négative de leur entreprise et vont jusqu’à lutter contre les intérêts de cette dernière. (Via Bonjour travail)

Reinventing Organization : les différents paradigmes des organisations - AWpe... Voilà une excellente vidéo qui synthétise les 5 paradigmes organisationnels que nous pouvons rencontrer dans les entreprises issus de l’ouvrage Reinventing Organization : de Frédéric Laloux Lean and Agile Adoption with the Laloux Culture Model from Agile For All on Vimeo.

Reinventing Organization : les différents paradigmes des organisations - AWpe...

Travailler de n’importe où, une expérience d’entreprise libérée. Libérer l’entreprise c’est faire exploser ses cadres traditionnels et adopter une organisation managériale différente, pour le plus grand bonheur des employés.

Travailler de n’importe où, une expérience d’entreprise libérée

De nombreuses entreprises se lancent dans cette démarche de changement, popularisée avec la diffusion au mois de février d’un documentaire sur Arte. Entreprises libérées. Entreprise libérée, agile ou startup : les 7 secrets des entreprises qui surperforment. Mais quel est le point commun entre Spotify, le service de streaming musical, FAVI, une fonderie en Picardie et Google, que l’on ne présente plus.

entreprise libérée, agile ou startup : les 7 secrets des entreprises qui surperforment

A priori pas grand chose, et pourtant ces 3 entreprises ont au moins une chose en commun : elles surperforment dans leurs domaines d’activité. Voilà 3 représentants de 3 mouvances qui même si elles ne viennent pas du même univers partagent à y regarder de plus près un certain nombre de principes et de valeurs qui ont fait de ces organisations des exemples de réussites. Spotify, c’est l’entreprise agile par excellence.

Elle revendique d’ailleurs cette approche et partage énormément de ressources sur ce sujet et sur son retour d’expérience. L’entreprise libérée : salariés responsabilisés, créativité débridée… leaders retrouvés ? EUREKA.

L’entreprise libérée : salariés responsabilisés, créativité débridée… leaders retrouvés ?

Notion née aux Etats-Unis il y a 30 ans, l’entreprise libérée renverse la gestion pyramidale des organisations. Ce modèle peut-il aller jusqu'à refonder le pacte social entre salariés et entreprise ? Selon une étude de l’institut Gallup, en 2012, seuls 9% des salariés s’estiment "engagés" dans leur entreprise, 65% travailleraient dans une relative neutralité et 26% des salariés se sentent activement désengagés.

Isaac Getz : Libérer l'entreprise. Histoire de la marque - Produits GORE-TEX® Nous avons fait beaucoup de chemin depuis les débuts modestes de nos fondateurs. L'« entreprise libérée » fait des émules en France. Sur la route des « L’Entreprises Libérées » Une entreprise libérée, c'est quoi ? Conference "Reinventing Organizations" en français (Flagey, Bruxelles)

L'entreprise et organisation apprenante. Management FAVI - Le système FAVI. « Question de confiance » le film sur FAVI que j’estime d’utilité publique !!!Excellence. Pourquoi je ne crois pas à l'entreprise libérée. Les entreprises qui révolutionnent le management et recrutent près de chez vous. Partout en France, les entreprises se transforment.