Comprendre la compétitivité territoriale : différences avec l’attractivité territoriale et rôle des réseaux d’acteurs (Questions-Cles.Comprendrelacompetitiviteterritorialedifferencesaveclattractiviteterritorialeetroledesreseauxdacteurs) - CNFPT. Sommaire La compétitivité territoriale associe deux notions issues de deux courants scientifiques différents : la science économique pour la compétitivité et la géographie pour le territoire. Toutefois, l’agrégation du concept de compétitivité à celui de territoire ne signifie pas que les territoires rentrent en compétition comme peuvent le faire deux entreprises.
La compréhension de ce concept nécessite, d’abord, de définir la compétitivité et le territoire puis d’expliquer quels sont les facteurs associant ces deux notions. L’attractivité est une notion géographique qui fait référence à la mobilité des acteurs. Associée au territoire, cette notion constitue une composante de la compétitivité territoriale désignant la capacité des territoires à attirer des acteurs. Pour comprendre ces notions nous présenterons cinq définitions : Dans le cadre d’une approche sociogéographique, le territoire peut être associé à trois groupes de notions : Le territoire n’est donc pas un simple espace. ATTRACTIVITE_TERRITORIALE.pdf.
SWOT : analyse de facteurs internes et externes + cas IKEA. Les décisions prises au sein de votre entreprise doivent prendre de nombreux facteurs en considération. Synthétiser la nature de votre entreprise et de son environnement vous offre une meilleure vision. Vous pourrez ainsi vous fixer des objectifs concrets. La SWOT, pour Strength, Weakness, Opportunities, Threats, ou FFOM, associe les résultats d’un ensemble d’études réalisées. Idéalement, tout business, commercial ou non, devrait réaliser une analyse SWOT. Brève explication théorique suivie de l’analyse SWOT d’IKEA. Différentes analyses dans la matrice SWOT L’analyse SWOT porte sur vos forces et faiblesses, vos opportunités et menaces.
Les facteurs internes, forces et faiblesses, vont avoir des effets positifs ou négatifs sur votre entreprise. Pour ce qui est des facteurs externes, on distingue les opportunités et les menaces. IKEA est l’une des plus grandes chaines de magasin d’ameublement au monde. De quoi faire rêver, non ? Forces L’espace intérieur de ses magasins est très engageant. Analyse SWOT.
Qu’est-ce que la GPEC ? - Tout sur la GPEC. La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) est une démarche de gestion des ressources humaines qui consiste à : prévoir l’évolution des métiers dans l’entreprise afin d’anticiper les changements d’organisation, développer les compétences des salariés pour améliorer leur employabilité. Un encadrement par la loi Depuis 2005, les entreprises concernées par la loi de cohésion sociale, dite loi Borloo, ont une obligation de négocier avec les représentants du personnel tous les 3 ans un accord GPEC portant sur : La stratégie de l’entreprise et ses effets prévisibles sur l’emploi et les salairesLes mesures d’accompagnement susceptibles d’être associées à la GPEC (formation, VAE, bilan de compétences, mobilité professionnelle et géographique,…)Les conditions d’accès à la formation professionnelle et de maintien dans l’emploi des salariés âgés La GPEC, un outil de gestion des ressources humaines Pour se développer, une entreprise a besoin d’un plan stratégique.
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