Blog Hazard Mesurer l’impact social : un défi majeur pour l’entreprise sociale (Interdépendances) Alors que l’entrepreneuriat social est un secteur en plein développement, la question de l’évaluation et de la mesure de l’impact social des acteurs à finalité sociale est au cœur des débats. La performance d’une entreprise sociale étant double, elle doit être soumise à une double évaluation. Mais si la mesure de l’impact social se révèle essentielle, elle est aussi très complexe et plusieurs philosophies et méthodes s’affrontent.
> Retrouvez cet article dans la Revue Interdépendances n°85 La mesure de l’impact social est un sujet clé dans l’entrepreneuriat social. Une entreprise sociale a un double objectif : être viable économiquement et avoir un réel impact social, sociétal et/ou environnemental. S’interroger sur la mesure du rendement social nous oblige tout d’abord à définir la complexe notion d’impact social. Face à ce besoin croissant d’évaluation, plusieurs visions se dégagent. . (3) Etude Ashoka – McKinsey&Company, 2011 Crédit photo : Sociologie des organisations. Sans nier la nécessité d'une unité, force est de reconnaître que les choses ne se passent pas d'une manière aussi harmonieuse, La vie quotidienne de toute organisation est constituée de conflits de pouvoir.
Ceux-ci ne sont pas liés seulement à des ambitions personnelles, et, par principe, l'analyse stratégique s'interdit de porter des jugements moraux. On constate que des individus et des groupes, différents de par leur formation et leur fonction, ont des objectifs qui ne coïncident jamais exactement. Chacun a sa vision des moyens nécessaires pour assurer le fonctionnement de l'ensemble. Cette vision différente entraîne des stratégies pas toujours concordantes. Il y a conflit de pouvoir. Et ce conflit entraîne à son tour le besoin d'un pouvoir régulateur de ces conflits, Double nécessité d'un pouvoir.
On illustre facilement ce fait par le constat suivant. 1-. Il ne peut le faire cependant que dans une certaine mesure, car la relation de pouvoir reste une relation déséquilibrée. 2-. 3-. Ennéagramme + sociocratie. Réponse 1 Réponse 2Votre profil dominant : Aidant Profil Pour vous, tout va bien lorsque les autres vont bien. Pour vos proches, vous avez de l’importance, et votre entourage compte sur vous : cela vous rassure, vous donne le sentiment d’exister vraiment. Avec une intuition sans pareille, vous devinez ce qui est bon pour l’autre, vous savez devancer les désirs, être sincèrement serviable. Points forts et limites L’ennéagramme considère les limites de la personnalité comme des sources d’enseignement – et non comme des défauts ! Qualité principale : l’amour.Motivation principale : être reconnu pour votre capacité à vous occuper des autres.Tendance positive : l’humilité.
Interrogez-vous => Quelle difficulté se présente le plus souvent dans ma vie quotidienne ? Vous et les autres En fonction de ses points forts, de ses limites, de son éducation, chaque profil installe, au cours de sa vie, un certain type de relation aux autres. Réponse 3Votre profil dominant : Battant. La démarche appréciative.pdf. L'Individu dans l'organisation. L’organisation apprenante (1) Le concept d’organisation apprenante (0A) a été défini en 1978 par Argyris et Schön comme la « détection et la correction des erreurs ». Soit mais encore…? L’organisation apprenante définit donc seule ses structures et ses stratégies afin de tirer enseignement de son expérience pour devenir plus performante dans l’avenir. On distinguerait dès lors trois formes d’organisation apprenante: - Apprentissage en simple boucle: la société poursuit ses buts et objectifs tout en analysant ses erreurs et en les corrigeant. - Apprentissage en double boucle: en plus de l’apprentissage en simple boucle, la société modifie ses process, ses normes ainsi que ses objectifs et sa stratégie.
Ce qui m’amène quelques interrogations que je vous soumet en attendant de les évoquer dans un prochain article: - dans quelle mesure l’OA est un préalable à l’entreprise intelligente, quelles étapes lui manquent pour passer d’apprenante à intelligente? - comment est recueillie l’expérience? Google+