Lyon, concevoir et scénariser un diaporama numéri... La boite à outils du web 2.0 Wikimap. L’AgileBlueBook alias Rupture Douce est sorti. C’est avec une grande fierté et un immense plaisir que je vous annonce la sortie de l’AgileBlueBook, un bel ouvrage collectif (257 pages en français) qui aborde la transformation agile des organisations sous différents angles… Courez, vous le procurer! L’agileBlueBook c’est un concentré de belles histoires, c’est même l’Agilité… et au delà!
Evidemment vous en connaissez certains; vous en découvrirez d’autres… une vraie richesse en terme de contenus; une réelle diversité de points de vue! Pour ma part, je vous raconte l’Histoire de Gérald qui occupe un poste de management dans une grande Entreprise. Un Gérald, dont l’organisation s’est lancée il y a deux ans dans une transformation agile de grande ampleur et qui est désormais Manager de trois équipes Agiles nouvellement formées et aux prises avec deux « Product Owner » représentants du Métier… Je vous offre aussi, avec Laurent, sous forme de clin d’oeil , un petit ROTI (Return On time Invested) à la fin de l’ouvrage… Follow Me: Apprendre à apprendre. Comment télétravailler en France ? Un Speed Boat… sinon rien. Le Speed Boat fait partie des « Innovation games« , de ces jeux qui, comme le Product Vision Box, Souviens-toi du futur, Buy a feature…, nous rendent bien service dans les ateliers de travail (workshop) menés dans le cadre de nos missions de coaching agile.
Le SpeedBoat permet dans un format ludique, collectif et engageant d’identifier les contraintes, freins, problèmes liés à notre produit ou notre projet, de les prioriser pour enfin planifier des actions pour les dégager! Le speed boat, un bateau aux multiples facettes… L’intérêt du Speed Boat est que le jeu peut s’avérer trés utile dans pas mal de contexte, notre bateau représentant selon les cas le projet de développement (qui n’avance pas pour telle ou telle raison… ), notre produit, soumis aux critiques et commentaires de ses utilisateurs ou l’équipe chargée d’amener l’agilité dans l’organisation. Résultat de notre WorkShop SpeedBoat… vers notre Entreprise Agile Les règles du jeu Facilitation Plusieurs variantes existent. Follow Me: Une Roadmap Produit bien taillée, interactive et plus visuelle… … avec PruneThe Product Tree!
Prune the Product Tree est l’un des 13 jeux proposés par Luke Hohmann et n’est pas le moins intéressant de la série… Après Product Vision Box, Speed Boat, Souviens toi du Futur (« Remember the future ») et Mon Ombre et Moi (« Me and My Shadow), ce jeu nous permet de revenir côté Produit, plus exactement Roadmap Produit, un contexte d’usage pour lequel je le trouve particulièrement efficace. D’ailleurs s’attaquer à Prune the Product Tree dans le prolongement de la Box et de Souviens-toi du Futur fait toujours sens pour les participants de mes workshops.
Vous l’aurez compris, l’arbre représente le produit et les grandes orientations qu’on va lui donner pour les mois qui viennent. Cette métaphore de l’arbre casse la représentation traditionnelle de la Roadmap… Le dessin de l’arbre permet de jouer admirablement la carte ludique et émotionnelle pour susciter davantage d’engagement. Visuellement le résultat peut être assez spectaculaire. Comment jouer ? Follow Me: La VISION du produit. C’est indispensable,La vision fixe le cap, donne du sens et décrit ce qu’on entrevoit pour le produit à court, moyen ou long terme. Associée aux Personas, ils forment l’élément de base de toute notre Expérience Utilisateur. « Fits in a shirt pocket, syncs seamlessly with PC, fast and easy to use, no more than $299″ A l’instar de la vision d’Hawkins pour le Palm Pilot en 1994, la vision produit est concise, souvent liée à un problème et pilotée en termes d’objectifs. Mais attention, la vision produit n’aura de sens et ne sera fédératrice que si elle portée et partagée, permettant ainsi aux équipes de se projeter dans le futur.
En Scrum, méthode agile la plus populaire à l’heure actuelle, c’est le boulot du Product Owner, bien aidé par le praticien Agile UX, spécialiste de l’experience utilisateur dont l’apport en terme de facilitation et de données terrain est précieux. Cela doit être bouclé avant le sprint 1 (exploration ou Sprint 0.). Le challenge est donc avant tout collaboratif . 6 lois à connaître pour mieux organiser son temps de travail. Nous avons beau rédiger nos planning en heures de travail, nous sommes forcés de constater qu’une heure de travail ne ressemble pas à une autre. Outre la nature de l’activité, plusieurs facteurs entrent en jeu : le stress, le plaisir, l’apprentissage, l’enrichissement personnel que l’on en tire, le niveau d’énergie, la frustration ou l’insatisfaction.
En fait ce n’est pas tant la quantité de temps passée qui compte mais sa qualité. Beaucoup d’entre nous gèrent leur temps de travail de manière désastreuse. Nous sommes comme submergés par nos tâches. Nous avons du mal à les prioriser ou à tenir nos délais. Nous passons sans cesse d’une phase de procrastination à une phase de travail dans l’urgence. Comment s’organiser de façon à tirer le meilleur de chacune de nos heures de travail?
1. En 1949, Edouard A. Depuis, cette loi est généralement exprimée par : “si quelque chose peut mal tourner, alors cette chose finira infailliblement par mal tourner”. 2. 3. 4. 5. 6. Crédit photo : zoutedrop.