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Agile

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Tri de cartes Fermé et En Groupe: une belle technique UX… …rapide et efficace pour tester vos hypothèses sur l’architecture d’information de vos sites et applications… Personnellement, j’ai une préférence pour plusieurs groupes de 3 ou 4 participants (experts, utilisateurs…). Si vous cherchez à vous assurer de la bonne compréhension de vos catégories et de la bonne organisation des éléments qui les composent: le tri de cartes est fait pour vous. un peu d’organisation, que diable! Simple et rapide, la technique peut facilement être mise en oeuvre, par le praticien AGILE UX, dans une dynamique de projet Agile, au cours des premiers sprints… Disons que les consignes que vous autre spécialiste UX pourriez adresser à votre petit panel d’utilisateurs pourraient ressembler à cela: « Devant vous des catégories et une série de plus petites cartes représentant des contenus.

Vous l’aurez compris, l’interêt de ce type de protocole est que vous pouvez tester plusieurs choses en 1 session, et recueillir un précieux feedback. Essayez donc, juste pour voir. Ergonomie-UX. Les règles de base font partie de mes petits outils de facilitation; un incontournable, quand il s’agit de mener une série d’ateliers de travail, qui rassure certaines Equipes que j’accompagne notamment au début de leur histoire quand l’Equipe se forme, et qu’elle monte progressivement en maturité… Jean Claude GROSJEAN – COACH d’Organisation. Coach d’Equipes – Coach Agile. J’accompagne la transformation… L’atelier « User Story Mapping » (inventé par Jeff Patton) devient désormais un grand classique de mes activités de coaching agile auprès des Product Owner.

Une activité que j’apprécie tout particulièrement puisque c’est mettre, à moindre coût, quelques éléments de réflexion UX dans une belle dynamique Agile… un grand pas vers l’AgileUX! L’activité est à la fois… 6 ans donc pour Qualitystreet… et ça continue! Voici les slides de l’une de mes sessions données hier à Agile France 2012, sans doute la conférence la PLUS AGRÉABLE que je connaisse! Blog Archive » Roue du Management Agile. Inspirée d’outils de coaching classique (type roue de la vie), cette roue du Management Agile m’aide dans mon travail d’accompagnement des Managers impliqués dans des projets de transformation Agile.

Merci à @bangalaurent de m’avoir aidé à la formaliser! Roue du Manager Agile Evidemment, la roue n’est pas figée, et peut être contextualisée… Pour le détail de chaque secteur, jetez un oeil à cet article Dans la peau du Manager Agile ou mieux consultez-moi! Il s’agit avant tout d’un outil d’autoévaluation, ouvrant la discussion et permettant au manager de se positionner par rapport aux différentes dimensions de son Métier. Comment l’utiliser ? Aprés avoir expliqué chaque dimension, demander au manager d’indiquer son degré de satisfaction (de 0 à 10) par rapport à chacune d’entre ellesQuestionner… Qu’avez vous remarqué en complétant la roue? La voici dans sa version enrichie… Je m’appelle Jean Claude GROSJEAN. Jean Claude GROSJEAN - COACH d’Organisation. Follow Me: Mode de fonctionnement du Kanban.

Le Kanban : introduction Le Kanban : définition Le Kanban : pourquoi Kanban ou méthode de production classique Modes de fonctionnement du Kanban Les différents types de Kanban Entre un fournisseur et un client, l’objectif est de répondre à la demande dans les délais et qualité sans stocker excessivement. Le fournisseur (interne ou externe) crée des pièces et les emballe. Conditions de fonctionnementLe Kanban "n’aime" pas les conditions erratiques comme le lancement d’un produit ou trop de références. Constance dans la consommation, nombre de références gérables (10 par poste). Conditions de dysfonctionnementLe Kanban est certes une technique mais elle ne vaut que par un environnement préparé. la préparation et la conduite du changement sont primordiales ainsi qu’une planification via le processus PIC / PDP afin de mettre en place les capacités requises et permettre de réviser la taille des boucles en fonction de l’évolution de la demande.

Coach Agilité Accompagnement Transition Lyon - Talon d'Agile. Scrum Master Academy. La Scrum Master Academy, c’est une longue histoire… Lors du Scrum Day 2012, vous avez pu découvrir le concept et avoir un aperçu des règles lors de la conférence de Gilles et Jean-Laurent. Mais en une heure, impossible d’énoncer les 50 règles ! Par la suite, certaines règles avaient été publiées sur le blog. Et tout récemment, Gilles en a présenté quelques unes à l’AgileTour Bordeaux 2013. Vous pouvez désormais découvrir l’intégralité des règles de la Scrum Master Academy ! Sur un ton humoristique et avec de nombreuses illustrations, vous pourrez conserver les règles du Scrum Master à portée de main et vous y référer aussi souvent que nécessaire. D’après Luc Legardeur, CEO de Xebia : "Les Xebians ont accompagné plusieurs centaines de projets agiles dans le monde.

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