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GESTION PROJET

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Je deviens le sponsor d’un projet, que faire? Dans la littérature sur le management de projet, le rôle de sponsor de projet semble apparaître dans les années 70s. C’est dans cette période que le management de projet s’est développé dans toutes les industries et activités au lieu d’être cantonné aux grands projets de construction, du militaire et de l’aéronautique.

Certaines entreprises se sont alors organisées par projet et il est apparu qu’il n’y avait plus assez de leaders business pour conduire directement tous les projets. Ces leaders devaient s’appuyer sur des projet managers plus opérationnels tout en conservant le rôle de sponsors business et responsables ultimes du projet. Étant un chef de projet comme beaucoup des lecteurs de ce blog, devenir sponsor de projet revient à traverser le miroir. Le PM que je suis a des attentes très fortes (mais tout de même lucides) de ses sponsors. Champion métier/business, légitimité. Direction et soutien décisionnel Voici l’un de mes rôles clés de sponsor. Éliminer les obstacles Que faire? Qu’est-ce que l’analyse des parties prenantes et pourquoi vous devez-vous de bien la faire ?

What Is Stakeholder Analysis and Why Should You Do It? Par Michael L Young Le poète écossais Robert Burns disait : « Les meilleurs plans des souris et des hommes tournent souvent de travers ». Cela se produit souvent dans le management de projet. Vous produisez un excellent plan, embauchez des prestataires, trouvez le matériel, formez personnel et embarquez le management. Alors, venant de nulle part, c’est le déraillement parce que quelqu’un auquel vous n’avez pas même pensé est préoccupé par la façon dont le projet est exécuté et vous devez recommencer de zéro ou, pis encore, tout abandonner.

L’analyse des parties prenantes c’est identifier toutes les personnes, groupes et institutions qui peuvent avoir un intérêt dans un projet et prendre des actions pour gérer leurs intérêts et leurs attentes afin que le projet fonctionne aussi bien que possible. Qu’est-ce qu’une partie prenante ? Collecte d’informations Résumé. Publications. Of Collaboration and Conflict. Mark Mullaly Mark Mullaly is president of Interthink Consulting Incorporated, an organizational development and change firm specializing in the creation of effective organizational project management solutions. Since 1990, it has worked with companies throughout North America to develop, enhance and implement effective project management tools, processes, structures and capabilities.

Mark was most recently co-lead investigator of the Value of Project Management research project sponsored by PMI. You can read more of his writing at markmullaly.com. We are social beings. It’s innate to our DNA. It is, arguably, how we got this far as a species. So why is it so painful to collaborate in real life? In theory, collaboration is not just something for which we are innately hard-wired, it’s also something that allows us to be more effective and more productive.

The problem is that for the most part, it doesn’t actually work this way. LES RESSOURCES. L'essentiel des outils d'organisation de projet. Comment planifier ? Fixer des objectifs intermédiaires (ou jalonnement) afin de nous faire éclaircir le tunnel, au fur et à mesure de l’avancement du projet jusqu’à l’atteinte des objectifs.

Faire des PDCA pour chaque sous-objectif (jalon) fixé selon SMART. Le cycle de vie d’un projet (voir formation “planification et pilotage de projet) Différentes phases et documents qu’on y établit: On peut se passer de la phase de montage dans le cas de petits projets vu que les documents de la phase de DEFINITION sont suffisants.

Finalement, les outils traités cette semaine sont relatifs à la phase de DEFINITION: 1/Tableau des acteurs, 2/Matrice SWOT, 3/Méthode SMART, 4/Cycle d’action PDCA et 5/Triangle qualité-coût-délai. Modèles. Gestion de la valeur acquise (EVM) - Management. Introduction La Gestion de la Valeur Acquise (ou Earned Value Management - EVM) est une technique assez simple de mesure de l’avancement de projet et de projection sur le futur, sur la base d’une technique de gestion de coût. Les Indicateurs La gestion de la valeur acquise s’appuie sur 3 indicateurs clés PV (Plan Value) : plan budgétaire, indiquant la planification des dépenses sur la durée de vie du projet AC (Actual Cost) : le budget réellement dépensé EV (Earned Value) : le budget correspondant au travail effectué, indépendamment du budget réellement dépensé.

A partir de ces 3 indicateurs clés, la technique de la valeur acquise permet d’identifier les retards projet (schedule variance) et les dépassements bugétaires (cost variance) Un état d’avancement graphique L’intérêt de la technique de la valeur acquise est d’offrir facilement une vue graphique de l’avancement du projet et de l’évolution des écarts en en terme de planning et de budget. Etat d’avancement EVM Source : Formation GanttProject - Partie 1 - Paramètres du projet.

CLOTURER UN PROJET

ARSEG Gestion de Projet A Z%20 Selon PMI. Management de projet. Planification de projet outils avancés. 9 façons de déléguer pour améliorer la performance de votre #entrepri… How Well Do You Delegate? - Management Training from MindTools.com. Discover Ways to Achieve More © iStockphotoShariffC It can be better for the team when you let others lead. Business organizations and teams exist for one reason only: to do jobs that are too large, too complex or too fast-changing for any one individual to do on his or her own. So why do so many managers within these organizations still try to do everything themselves?

Assigning work to others is an integral part of getting things done efficiently, however many people feel uncomfortable with delegating. Do you ever say things like these to yourself? "I'll do the best job here, so I'll do it myself. " These are all common reactions to thinking about delegation. But on the other hand, when you delegate, you risk not having the job done properly. So where do you instinctively find the balance? Take this short quiz to explore how well you currently delegate. How Good is Your Delegation? Use the online test below, and click the 'Calculate my total' button at the foot of the test. Instructions. Savoir déléguer. Rédiger correctement un Cahier des Charges.

Ici, nous allons voir comment rédiger un CDCF correct en programmation, avec pour exemple le langage C. Bien entendu, la démarche est similaire pour tous les langages. Quelques explications Quelles sont les particularités des CDCF en programmation ? Il y a quelques différences entre un CDCF pour un objet et un CDCF pour un programme. Que mettre dans le CDCF d'un programme ? Comme dans un CDCF «normal», il ne faut pas mettre de solution de conception, mais uniquement ce que doit pouvoir ou non faire le programme. Il faudra lister étape par étape ce qui se passe lorsque l'utilisateur fait quelque chose (appuyer sur une touche, cliquer avec sa souris, donner un coup de marteau sur son unité centrale [dans ce cas, il faudra afficher un message d'erreur, si c'est encore possible :D ] ).

Qu'est-ce qu'un algorithme ? C'est exactement ce que vous êtes en train de faire. Vous pouvez aussi, si vous réalisez des fenêtres, mettre les images nécessaires ainsi que ce qu'elles représentent. Arolys | La clé de votre compétitivité / Analyse de la Valeur et Desi… Presentation YC. Modules [Conception de bases de données] Les fondamentaux de la gestion de projet : Extrait du suppot de forma… Vous avez un problème à résoudre dans votre projet ? Prenez le bateau ! | Le blog du Chef de projet. Votre projet connait une incidence majeure (dans PRINCE2®, une incidence projet est un événement significatif qui s’est passé, n’était pas prévu, et nécessite des mesures de gestion… un problème, en somme!) ? Vous décidez d’agir vite et réunissez un commando d’experts dans le cadre d’une réunion de résolution de problème.

Jusqu’ici, tout va bien… mais alors que la réunion démarre, vous vous retrouvez confronté à deux soucis majeurs : Le cadre du blâme : les équipiers investissent leur temps et leur énergie à trouver des explications et des coupables, et pas à chercher des solutions.Le syndrome de l’expert : un des équipiers dispose d’une solution permettant de traiter l’incidence. Cette solution est peut-être brillante, mais comme le disait le philosophe Alain : « Rien n’est plus dangereux qu’une idée quand on n’a qu’une idée ».

Enfilez votre gilet de sauvetage et larguez les amarres, c’est le meilleur moyen de sauver la situation. Oh mon bateau ! Comment embarquer ? Loading ... Comment réussir votre revue de projet ? | Le blog du Chef de projet. Recettes, tests et qualifications. Vous souhaitez savoir comment diviser par deux le temps de vos tests tout en augmentant la qualité de contrôle (couverture)? Je vous invite à consulter la fiche de mon livre concernant "le plan d'expérience". Je vous fournis dans cette fiche la technique pour cartographier les fonctionnalités à tester et comment vous pouvez mener votre campagne de tests.

Pour plus d'information, consultez la page suivante : ICI Toutes les directions métier ou informatique connaissent l’importance des tests, mais rares sont celles qui sont réellement satisfaites de la place effectivement occupée par cette activité. On a le sentiment d’en faire trop ou pas assez, que personne ne se satisfait vraiment des résultats obtenus, que les intervenants sont peu motivés. L’image des tests reste mitigée. Pourquoi ce déficit d’image, pourquoi ce sentiment ? Cette fiche tente de lever un peu le voile sur l’activité de la recette, aborde les étapes nécessaires à sa bonne réalisation et rappelle ses risques. Traçabilité, … Les outils du management de la qualite.

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CM-Gestion_de_projet_1.pdf. _PLANIFICATION_et_Ordonnancement-2.pdf. _gp-foad_web.pdf. AGILE et comparatif. RISQUE & QUALITE. CHIFFRAGE. BESOIN Analyse fontionnelle. EXERCICES. 2012-12-03_ISO_21500_Lignes_directrices_sur_le_management_de_projet.pdf. Conduite_projet_final.pdf. Initiation à la gestion de projet. GP-Introduction. Les différentes phases d’un projet - La phase d’initialisation. Rédiger correctement un Cahier des Charges. 2009 - Vialatte - Cours. Vidéo Archives. Planification de projet. Projet_Outils_organisation_projet.pdf. Gestion de projets : méthode et outils - Les essentiels - La trajectoire de projet. La trajectoire de projet permet de définir les principales étapes phares qui assureront une construction efficiente et efficace du projet. En effet, naturellement, le porteur de projet a tendance à aller directement dans la partie visible du projet, c'est-à-dire celle qui prend en compte l'action. Or, sans période de préparation, le passage à l'action n'est pas toujours optimal, de sorte que la mise en œuvre du projet est parsemée de problèmes qu'il convient de traiter au fur et à mesure de leur apparition.

Ces problèmes peuvent être d'ordre matériel ou d'ordre humain, voir financier, et nuisent à la réalisation du projet par rapport à son calendrier (durée) ou son budget (frais complémentaires). La structuration du projet en 5 étapes permet d'assurer une véritable réflexion sur trois questions fondamentales que doit se poser tout porteur de projet avant tout passage à l'acte : Pourquoi le projet ? Étape 1 : EmergenceQuoi, que souhaite t'on réaliser ? Les 4 phases du management de projet. Présentation "1 Management de projet M1 GESTION SEGMI Bernard Quinio **bquinio@u-paris10.fr." Ingenerie de la gestion de projets. BELBIN(UK)-Self-PerceptionInventory CompletionGrid. Plan_Projet.pdf. Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets.

2009 - Vialatte - Cours. Gestion de projet - Exemple. CapEquipe - Belbin définitions. Description courte des 9 rôles Voici la signification résumée de chacun des 9 rôles en équipe. Pour mémoire chacun d'entre nous va souvent avoir 2 ou 3 rôles préférés, 2 ou 3 rôles possibles, 2 ou 3 rôles à éviter. Dans les analyses de profils d'un individu c'est la combinaison de ces rôles qui sera étudiée, les subtilités sont donc très nombreuses et ne peuvent se réduire à cette simple description. Les contributions principales de chaque rôle sont les suivantes : CONCEPTEUR : Créatif, imaginatif, peu orthodoxe et surtout anticonformiste, le Concepteur propose de nouvelles idées et des solutions créatives.

Il résout les problèmes complexes. PRISEUR : Modéré, stratégique, le Priseur fait preuve de discernement et envisage toutes les options. EXPERT : Déterminé, autonome, concentré vers un seul objectif, l'Expert possède une source de connaissances et de compétences techniques peu communes, utiles à l'équipe. A savoir : EXPERT : Il possède un camp de compétence généralement étroit. Lexique du management de projet - Toute la gestion de projets. Ce lexique est la version allégée du livre “Lexique du management de projet”. Si vous souhaitez accéder à la version complète, vous pouvez commander le livre ou souscrire un abonnement PREMIUM. En devenant membre premium, vous bénéficiez pour la durée de votre abonnement (1mois, 3 mois ou 1 an) d’un total accès aux contenus de ce site : Le lexique en version intégrale, mais aussi les vidéos pédagogiques (plus de trois heures de visionnage) et les exercices de niveau avancé.

Utilisez la fonction “rechercher dans la page” de votre navigateur(raccourci : Ctrl F) Ou bien cliquez sur la lettre de votre choix. ABS (Activity Breakdown Structure) Le sigle “ABS” est issu de l’anglais Activity Breakdown Structure que l’on peut traduire en français par “structure de décomposition des activités”. L’ABS est la liste hiérarchique (ou indentée) des activités du projet. Le mot Activité est pris ici au sens générique et non au sens des travaux à réaliser (qui feront l’objet de la WBS).

Action (Action) Projet_Outils_organisation_projet.pdf. Ingenerie de la gestion de projets. Présentation "ALEXANDRE LEPRIEULT 1 FORMATION ISAIP Les Nouvelles Méthodologies de gestion de projet Source Bibliographique : Anne-Marie Hugues."