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RERS entreprise
Comme chaque vendredi retour sur un article en anglais pour nos amis francophones, ce coup-ci un article issu du blog du Dachis Group , écrit par Dion Hinchcliffe sur le niveau de maturité des entreprises dans leur transformation en une entreprise 2.0 Ce qui m’a intéressé dans cette article, c’est que Dion Hinchcliffe apporte une vision américaine et qu’elle correspond assez bien je trouve à l’analyse que l’on peut faire en France. Comme le fait remarquer l’auteur, connaître le niveau de maturité sociale de son entreprise est important.
Blog d'Anthony Poncier » Blog Archive » Le niveau de maturité des entreprises face au 2.0
Les nouveaux réseaux sociaux d’entreprise dopent le bon vieux Knowledge Management .
Faire germer les idées sur un réseau social d’entreprise « Le Blog info de l'innovation
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15% du CA généré par des contacts initiés sur la plateforme blueKiwi 15% du CA est aujourd’hui généré par des contacts initiés sur la plateforme, que Lecko ne connaissait pas avant qu’ils prennent contact avec eux dans la communauté. Et ce n’est qu’une partie du bénéfice puisque n’a pas été inclus dans le calcul le CA de sociétés influencées par ce qu’ils ont pu lire sur la communauté.
Étape 1 : La vision, une volonté de « déhiérarchiser » le partage Depuis 2006, la division utilisait IBM Lotus Domino, une solution connectée à l'intranet avec une gestion "top to down" de l'information.
RSE : Lafarge partage les bonnes pratiques
Réseau social d'entreprise chez Renault et Volvo : quels enseignements ? - Journal du Net Solutions
Offres risquées, ROI long voire inexistant, adoption compliquée... Deux responsables de réseaux sociaux d'entreprise ont partagé leur retour d'expérience lors des TechDays, entre théorie enthousiasmante et difficultés sur le terrain.
Durant cet été de nombreux livres blancs autour du collaboratif ont été publiés. Cela va donner lieu à quelques billets de ma part. Pour commencer, celui de cette entreprise dont je vous parle si souvent Cisco (et qui partage largement sa production intellectuelle), qui a rédigé un livre blanc intitulé Transforming Collaboration throught Strategy Architecture .
Blog d'Anthony Poncier » Blog Archive » Management 2.0 : Transformer le collaboratif grâce à la stratégie
Conseil Web Social » Le Management 2.0 passera par les managers…. 1.0
La rencontre qui vient de se passer cette semaine sur l’entreprise 2.0 et que je n’ai vécu que par twitt et différents post semblait extrêmement riche et foisonnant d’idée mais aussi de « commandements » génériques pour réussir à passer de l’entreprise à l’entreprise 2.0. Elle a aussi montré une fois de plus le regard accusateur de certains penseurs 2.0 envers les RH et les managers ainsi qu’une propension à philosopher pour savoir qui de la poule ou de l’œuf est venu en premier. Pour l’entreprise 2.0 on se demande si l’outil permet le changement ou bien la culture, ou encore les leaders voire les employés…Tout cela est passionnant pour les experts mais au bout du compte on en ressort avec beaucoup d’idées mais pas vraiment une méthodologie, un plan d’attaque car tout le monde à un peu raison et les recette miracles n’existent pas.Comment est organisé votre Intranet ? Nous disposons d'un Intranet unique pour l'ensemble des 9000 salariés. On trouve à l'intérieur de ce portail toutes les applications informatiques destinées aux différents métiers du groupe.
Article/Dépêche - Philippe Bancourt, responsable Intranet du Crédit Mutuel Arkéa « Le collaboratif n'est pas un usage spontané mais il se développe progressivement »
Votre entreprise est un éléphant ? Rassurez vous, elle peut également danser | Bloc-Notes de Bertrand Duperrin
Résumé : Qu’est ce qui fait la réussite d’un projet “Social Business” ?Pierre Milcent –IBM : « Les réseaux sociaux interne sont déjà dans les entreprises.» | dsi.silicon.fr
Lotusphere 2012 ferme à peine ses portes, et siliconDSI s’entretient avec Pierre Milcent, consultant métiers pour les réseaux sociaux d'entreprise chez Lotus/IBM.
La gestion de contenu est un sujet trop important pour être aux mains des seuls informaticiens. En particulier dans une entreprise comme Areva où les besoins de conservation, de maîtrise, de partage du contenu et ceux de gestion de la connaissance - à l'heure où les pionniers du nucléaire civil partent à la retraite - sont cruciaux.