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Le spécialiste français des apéritifs a lancé son RSE basé sur Salesforce Chatter le 29 octobre dernier. Au-delà des 15 000 posts déjà publiés, c'est le partage des bonnes pratiques qui contribue à son succès. Après avoir misé ces dernières années sur une stratégie d'acquisitions à tous crins, le géant des spiritueux français Pernod Ricard est entré depuis 2010 dans une phase de croissance organique. Une phase dans laquelle les moyens à mettre en œuvre pour fluidifier la collaboration et surtout doper la capacité d'innovation sont devenus des impératifs. Pour parvenir à atteindre ses nouveaux objectifs, le groupe s'est penché sur "les moteurs de l'innovation" mis en place par d'autres entreprises. "Nous avons été intrigués par le classement Forbes de 2011 qui plaçait Salesforce.com en tête des entreprises mondiales les plus innovantes.
Pernod Ricard connecte 18 800 collaborateurs à son réseau social d'entreprise - JDN Web & Tech
Voir l'analyse vidéo La révolution numérique dans les PME Les innovations ne restent pas éternellement révolutionnaires C’est le premier constat que nous tirons des résultats de cette enquête : si 72% des responsables informatiques de PME considèrent toujours qu’ils ont à mener une « révolution numérique » dans leur entreprise, on observe une tendance à la banalisation d’un certain nombre d’aspects des évolutions actuelles que l’on a pu décrire comme révolutionnaires : L’ATAWAD (-8 points) et l’hébergement en cloud (-6 points), voire la virtualisation (-2 points), tendent ainsi à être moins reconnus comme des innovations révolutionnaires.
Les PME à l’heure du travail collaboratif et du nomadisme
RERS entreprise
mar 2nd, 2012 by Anthony Poncier Comme chaque vendredi retour sur un article en anglais pour nos amis francophones, ce coup-ci un article issu du blog du Dachis Group , écrit par Dion Hinchcliffe sur le niveau de maturité des entreprises dans leur transformation en une entreprise 2.0 Ce qui m’a intéressé dans cette article, c’est que Dion Hinchcliffe apporte une vision américaine et qu’elle correspond assez bien je trouve à l’analyse que l’on peut faire en France.
Le niveau de maturité des entreprises face au 2.0
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15% du CA généré par des contacts initiés sur la plateforme blueKiwi 15% du CA est aujourd’hui généré par des contacts initiés sur la plateforme, que Lecko ne connaissait pas avant qu’ils prennent contact avec eux dans la communauté. Et ce n’est qu’une partie du bénéfice puisque n’a pas été inclus dans le calcul le CA de sociétés influencées par ce qu’ils ont pu lire sur la communauté.
Étape 1 : La vision, une volonté de « déhiérarchiser » le partage Depuis 2006, la division utilisait IBM Lotus Domino, une solution connectée à l'intranet avec une gestion "top to down" de l'information.
RSE : Lafarge partage les bonnes pratiques
Faire de l'assurance un service simple, devenir « l'Apple de l'assurance », tel est le leitmotiv de Nicolas Moreau, DG d'AXA France. Il voit le SI comme un soutien du business mais un soutien qui doit lui aussi se simplifier pour être plus efficace. Avec des projets plus courts et qui apportent une valeur plus rapide, renchérit Frank Mouchel, DSI d'AXA France. Objectif : 90% des projets réalisés en 4 mois! Exemple de cette agilité: les applications portées sur iPad ont été disponibles très vite pour tout le réseau qui se déplace en clientèle. Chez AXA France, DG et DSI revendiquent haut et fort leur coopération pour la plus grande efficacité des métiers du groupe.
AXA France
Réseau social d'entreprise chez Renault et Volvo : quels enseignements ? - Journal du Net Solutions
Offres risquées, ROI long voire inexistant, adoption compliquée... Deux responsables de réseaux sociaux d'entreprise ont partagé leur retour d'expérience lors des TechDays, entre théorie enthousiasmante et difficultés sur le terrain.
oct 6th, 2010 by Anthony Poncier Durant cet été de nombreux livres blancs autour du collaboratif ont été publiés. Cela va donner lieu à quelques billets de ma part.
Management 2.0 : Transformer le collaboratif grâce à la stratégie
Le Management 2.0 passera par les managers…. 1.0
La rencontre qui vient de se passer cette semaine sur l’entreprise 2.0 et que je n’ai vécu que par twitt et différents post semblait extrêmement riche et foisonnant d’idée mais aussi de « commandements » génériques pour réussir à passer de l’entreprise à l’entreprise 2.0. Elle a aussi montré une fois de plus le regard accusateur de certains penseurs 2.0 envers les RH et les managers ainsi qu’une propension à philosopher pour savoir qui de la poule ou de l’œuf est venu en premier. Pour l’entreprise 2.0 on se demande si l’outil permet le changement ou bien la culture, ou encore les leaders voire les employés…Tout cela est passionnant pour les experts mais au bout du compte on en ressort avec beaucoup d’idées mais pas vraiment une méthodologie, un plan d’attaque car tout le monde à un peu raison et les recette miracles n’existent pas.Votre entreprise est un éléphant ? Rassurez vous, elle peut également danser
Résumé : Qu’est ce qui fait la réussite d’un projet « Social Business » ?Pierre Milcent –IBM : « Les réseaux sociaux interne sont déjà dans les entreprises.»
Lotusphere 2012 ferme à peine ses portes, et siliconDSI s’entretient avec Pierre Milcent, consultant métiers pour les réseaux sociaux d'entreprise chez Lotus/IBM.La gestion de contenu est un sujet trop important pour être aux mains des seuls informaticiens. En particulier dans une entreprise comme Areva où les besoins de conservation, de maîtrise, de partage du contenu et ceux de gestion de la connaissance - à l'heure où les pionniers du nucléaire civil partent à la retraite - sont cruciaux.