Demystifying the gamification idea for the Enterprise 2.0. Demystifying the gamification idea for the Enterprise 2.0 In a recent article on eWeek Chris Preimesberger features Jive Software as the “leader of the pack” in bringing the “gamification” idea to the intranet. While I was first enthrilled about the headline of the article, I was disappointed at the end. Why? Because the article leaves the reader unclear in which extend the solutions provide “game-type thinking and mechanics to make non-gaming environments — such as enterprise intranets — more interesting”. Enterprise 2.0 practioneers know that social software already inherits kinds of “gamified” mechanics by default. Relating to another recently published article of Nir Eyal about how to hook users and how to drive them crazy we can say that the key to social software are the social rewards from the “tribe”.
The “social reward” grows exponentially with the growth of the network – as the quantity as well as the quality of the reward increases. About the author Bjoern Negelmann. #OpenInnovation and #Crowdsourcing. Innovnation. InfGov's Blog | Claude Super. Enterprise Gamification. Quand la gestion du changement devient collaborative. Tablettes tactiles et Serious Games, la combinaison gagnante ! Considérées par beaucoup comme des gadgets luxueux et inutiles il y a à peine deux ans, les tablettes numériques tactiles, dans le sillage de l’iPad d’Apple, ont depuis su montrer qu’elle pouvaient répondre à de très nombreux usages “grand public” de la vie quotidienne, et finalement remplacer avantageusement les traditionnels PC/Mac dans bien des domaines.
A tel point que c’est maintenant le monde de l’entreprise qui regarde les tablettes tactiles avec intérêt. Dans le domaine des Serious Games, la tablette numérique peut, là encore, être une solution de déploiement idéale que les DSI doivent intégrer à leur réflexion. Les coûts en baisse et la puissance en hausse permettent de l’envisager comme un complément au parc déjà installé, tandis que son ergonomie intuitive, sa puissance et sa mobilité peuvent présenter des atouts importants. Pour voir cette infographie en grand format : Learning games, Serious Games et autres solutions innovantes. Usage LEGO. Le mystère de la Cordelière : explorez les archives historiques. Les archives publiques recèlent des trésors amassés depuis des siècles.
Mlaheureusement, ces documents uniques dorment dans des réserves, au point que l'on oublie souvent qu'ils existent. Les archives départementales du département français de l'Aube sont tout aussi riches que celles des autres départements. Comment donner à voir, surtout aux plus jeunes, les traces de la vie passée de ce territoire ? La réponse tient un un mot : un jeu. Le jeu demande donc beaucoup d’observation.
Le choix des documents est en effet très pertinent. Le jeu est graphiquement très réussi. En savoir plus sur cette formation Voir plus de formations de cette institution. Un Serious Game pour apprendre à innover « Le fil presse de l'innovation. Le management saisi par les jeux | ParisTech Review. Knowledge@Wharton – Qu’est-ce que la ludification et en quoi concerne-t-elle les entreprises? Kevin Werbach – Je définis généralement la ludification comme la transposition de techniques ou de mécanismes issus du monde de la conception de jeux au monde des affaires et à d’autres problématiques de type non ludique. Qu’est-ce qui fait qu’un jeu est amusant, qu’est-ce qui le rend prenant, qu’est-ce qui fait que les gens veulent y revenir et y consacrer du temps?
Nous pouvons nous inspirer de certains de ces outils et les appliquer en ligne pour que l’expérience d’un internaute sur la toile soit amusante. Il y a là un potentiel pour rendre l’expérience d’une journée de travail plus gratifiante – mais aussi pour encourager et motiver les gens à faire d’autres choses, qui aient un impact bénéfique. Pouvez-vous nous en donner quelques exemples dans le monde des affaires? Rajat Paharia – Les exemples sont légion, et il y en a de très bons. Cela peut couvrir une vaste gamme d’activités.