ONF - National Forestry Office - Top. L'Office national des forêts s'alarme après plusieurs suicides. Dénonçant un "malaise profond" au sein de l'organisme marqué par trois suicides en un mois, les syndicats de l'Office national des forêts (ONF) ont voté mardi 12 juillet dans la soirée une motion exigeant "un moratoire immédiat sur les diminutions d'effectifs". Au cours d'un comité central hygiène et sécurité (CCHS), les syndicats Snupfen-Solidaires, CGT-Forêt, FO et UNSA ont voté à l'unanimité cette motion qui "demande au directeur général d'interpeller les tutelles (agriculture et environnement) sur le nombre élevé de suicides et de tentatives de suicide à l'ONF afin que celles-ci prennent la mesure du malaise profond des personnels de notre établissement".
Lors du vote de cette motion, l'administration s'est abstenue. Le directeur général de l'ONF, Pascal Viné, a présenté au CCHS un plan renforcé sur les risques psychosociaux, axé sur la proximité et prévoyant notamment de doubler le nombre des assistantes sociales (11 à ce jour). Nouveau suicide à l'ONF. Un agent de l'Office national des forêts (ONF) a mis fin à ses jours lundi en Côte-d'Or, portant à cinq le nombre de suicides au sein de l'établissement public depuis le 20 juin, ont annoncé jeudi la direction et la CGT Forêt.
La direction a indiqué à l'AFP que l'homme qui s'est suicidé était un agent patrimonial (ou garde-forestier) de 55 ans, en congé longue maladie depuis un an et demi. L'ambition RH Groupe. Le contexte Le groupe EDF se transforme et la gestion de ses ressources humaines est plus que jamais cruciale.
Ce sont les hommes et les femmes du Groupe qui font les performances du Groupe et préparent son avenir. Plusieurs défis sont à relever : réussir le développement des compétences dans un contexte de départs en retraite et de relance des investissements, assurer l’engagement durable des salariés pour garantir les performances du Groupe, développer la diversité comme une source de richesse. Le groupe EDF a clairement exprimé son ambition humaine autour d’un double projet économique et social, dans lequel la priorité absolue est donnée au développement des compétences.
Il entend focaliser les priorités RH sur ses enjeux industriels et sur les attentes de ses salariés, construire un ensemble intégré, soudé par une culture commune. Trois grandes priorités Sa stratégie de Ressources humaines, partagée entre tous les métiers et sociétés du Groupe, s’articule autour de trois priorités. Performance économique, sociale, sociétale et environnementale. De la performance sociale à la performance économique.
La réussite d’une entreprise se résume dans la majorité des cas, aux résultats économiques et à la hausse du capital.
Le capital humain est un facteur essentiel de la croissance et joue un rôle crucial. Lorsqu’on allie la bonne marche de l’entreprise d’un point de vue de performance économique avec le capital social, il s’en dégage des exemples concrets qui nous amènent à cette conclusion. Chez Microsoft, chaque manager est libre d’organiser tout type de célébration informelle : cocktail, repas d’équipe, activité ludique, etc. Pour cela, il dispose d’un budget lui permettant de financer ce type d’événements. Par voie de conséquence, tout ce qui entre en compte dans les relations sociales entre les collaborateurs (cadres et salariés) sont la cause patente d’une conséquence économique performante et en plein essor.
La convivialité Elle incite les collaborateurs à mieux se connaître, se faire confiance, au sein d’un cadre adapté à travers des activités extra-professionnelles par exemple. Savoir rémunérer la performance sociale. L'Express/DahmaneIsabelle Hennebelle, chef de la rubrique Emploi de L'Express, journaliste RH à L'Expansion, fondatrice du Cercle de l'humain.
A l'heure du développement durable et de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), les dirigeants ferraillent pour mobiliser leurs cadres dirigeants et leurs managers dans la mise en oeuvre de leur politique "verte" et "sociale". Indexer la performance sociale sur le variable est l'un des outils possibles. Depuis quelques années, un nombre croissant d'entreprises sautent le pas.
Non sans mal. La performance sociale : une aberration dangereuse. Une nouvelle expression est en train d'apparaître au sein des cabinets de consultants et de certaines directions d'entreprises : la performance sociale.
Elle risque de se diffuser rapidement, se situe dans le droit fil de l'approche techniciste et instrumentale qualifiée de « risques psychosociaux au travail ». Mesurons le chemin parcouru en presque 40 ans : au début des années 70, Antoine Riboud, alors PDG du groupe BSN, devenu Groupe Danone, posait les fondements du double projet économique et social. Ce qui alors, relevait du stratégique du projet, de la pénétration réciproque entre l'économique et le social, d'une ambition large et à long terme se trouve réduit à de la tactique, de l'instrumental, du mesurable, à la tentative de tempérer la performance économique par une performance sociale !
On refuse de voir que, relativement à la « souffrance au travail », c'est la notion même de performance qui est en cause.