Stéphane Saba (Pepsico France): « Nous avons conservé une culture de start-up » Quelle politique de Rémunération pour 2013 ? Par Jean-Marie Peretti Ces dernières années, les tendances des principaux arbitrages d’une politique de rémunération étaient en faveur de plus d’individuel, plus de variable, et notamment plus de variable individuel, plus de différé et plus de « hors salaire ».
Le contexte actuel conduit les DRH et les C&B (Compensation & Benefits) à les remettre en cause. Les effets de l’individualisation des rémunérations mis en cause. L’individualisation des rémunérations, et notamment de sa partie variable, apparaît comme l’un des facteurs de la crise financière. On souligne que l’individualisation a favorisé des comportements à risques qui ont contribué à la crise. De nouveaux critères d’individualisation? En 2013, l’individualisation devrait cependant conserver une place importante, mais il apparaît nécessaire de revoir les critères. Un variable généralisé, mais plafonné et parfois différé. La maîtrise de la masse salariale est une priorité en période de faible croissance.
Comment favoriser la reconnaissance professionnelle ? Lorsque l’on aborde le sujet (inépuisable) de la motivation au travail, un ingrédient est généralement cité comme une évidence : la reconnaissance professionnelle.
Bien sûr, tout le monde comprend cette notion. Mais dans les faits, en consiste-t-elle vraiment ? Quelles en sont les applications concrètes sur le lieu de travail ? Encourager le feedback (au-delà du simple compliment), valoriser les rôles et recadrer la place que l’on occupe : 3 actions essentielles pour faire émerger une reconnaissance professionnelle véritable. La puissance du feedback Au niveau du sens commun, la reconnaissance professionnelle est grosso modo assimilée aux compliments prodigués par le responsable. Notons qu’un compliment porte ses effets à condition d’être : Innovations - Entreprise : la reconnaissance plus forte que la récompense ? Publié le 22 janvier 2013 Et si les employés pouvaient complimenter, noter et même récompenser, leurs collègues, voire leurs supérieurs hiérarchiques ?
Dans son rapport Future of Work, PSFK donne un coup de projecteur à l'idée de l'agence Zemoga : Rewardables, une plate-forme sociale au service de la reconnaissance professionnelle... et de l'individu. Dans le cadre de son rapport PSFK Future of Work - une étude consacrée aux évolutions comportementales et technologiques au travail - PSFK Labs a challengé des agences créatives du monde entier pour donner vie à de nouveaux concepts de produits ou services répondant à des besoins issus des tendances détectées dans le monde professionnel. L’une de ces idées a retenu notre attention. Créé par l'agence Zemoga, le programme Rewardables espère répondre à un besoin grandissant de l’individu au travail : la reconnaissance.
En quoi consiste donc Rewardables ? A découvrir également ci-dessous : les grandes lignes du rapport PSFK Future of Work. Gymnasedumanagement. Développer la reconnaissance au travail : un élément majeur pour l’entreprise. Souffrance, mécontentement, démotivation, trouble du sommeil, difficultés de concentration, isolement, absentéisme, angoisse, burn out…… Le stress au travail peu avoir des impacts lourds et non négligeables sur la santé.
Il peut se traduire par des réactions physiques, psychologiques et comportementales importantes. Compétition accrue entre les entreprises, augmentation des exigences de qualité, de délais, de service, devoir de réactivité… Les exigences de rendement de plus en plus poussées associées à notre mode de vie moderne et à son rythme effrené font que de plus en plus de salariés sont confrontés à des problèmes de stress dans leur environnement professionnel.
Au Canada, plus du tiers des travailleurs déclarent vivre des situations concrètes de stress au travail. L’impact financier est énorme et quantifié à près de 15 milliards de $. Les changements lies aux réorganisations et aux évolutions technologiques peuvent également être en cause. La Reconnaissance & le Travail by Frédéric Mischler on Prezi.