La lettre du cadre.fr. 15/10/2013 | par Thomas Eisinger | Management Nous sommes nombreux à faire régulièrement l’expérience d’une gestion en mode projet ou en groupes de travail transversaux. « A l’organisation hiérarchique classique est substituée, dans certains cas et sur certains sujets, une organisation radicalement différente, qui voit les experts et les anciens prendre le leadership, la discussion s’imposer et le formalisme disparaître »(1).
Cette organisation repensée, dictée par des impératifs propres à la mission et très différents du fonctionnement général de la structure, répond avant tout à un impératif d’efficacité : produire différemment ce qu’on ne pourrait pas produire traditionnellement. Comment réussir à prendre une décision courageuse? - blogues. Publié le 20/08/2013 à 09:32, mis à jour le 20/08/2013 à 09:32 La peur a des effets insoupçonnables...
Photo: DR BLOGUE. Chaque jour, il nous faut prendre des décisions. De petites décisions – thé ou café? Découvrez mes précédents billets Rejoignez-moi sur Facebook et sur Twitter Trois professeurs de finance italiens ont voulu le savoir : Luigi Guiso, de l'Institut d'économie et de finance Einaudi de Rome (Italie); Paola Sapienza, de l'École de management Kellogg (États-Unis); et Luigi Zingales, de l'École de commerce Booth à Chicago (États-Unis).
Ainsi, les trois chercheurs ont pu mettre la main sur des sondages menés par une grande institution bancaire italienne – dont le nom n'est pas divulgué – auprès de leurs clients. Pourquoi vous vous trompez tout le temps. Atlantico : Biais de confirmation, d’autorité, de disponibilité… Vous mentionnez beaucoup de "biais cognitifs" (ou erreurs de pensée) qui nous empêcheraient d’évoluer vers l’épanouissement personnel, la construction de soi. Pouvez-vous nous en dire plus sur votre philosophie ? Que révèle l’étude des erreurs de pensée ? Rolf Dobelli : Le Pape demanda un jour à Michel Ange : "Confie-moi le secret de ton génie. Comment es-tu parvenu à créer la statue de David, chef d’œuvre des chefs d’œuvres ? ". Celui-ci lui répondit : "C’est fort simple. Soyons honnêtes, il est impossible de dire avec certitude quelle est la clé de notre succès. Les Grecs, les Romains puis les penseurs médiévaux appelaient cette approche la via negativa .
A lire aussi: " Pourquoi vous vous trompez tout le temps (et comment arrêter). Vous illustrez ces différents biais en utilisant des exemples tirés du quotidien ou de l’Histoire, pour ensuite les rapporter à la crise économique et financière actuelle. L’astuce débile, mais efficace, pour prendre rapidement vos décisions. Dans cet article, je vous explique la technique simple que j’utilise pour prendre rapidement mes décisions. Elle m’a été transmise par Christian Godefroy. La prochaine fois que vous n’arriverez pas à vous décider, utilisez-la ! En quoi consiste cette astuce ? Je vous explique : Cette astuce est sans conteste le moyen le plus simple et le plus rapide pour prendre une décision lorsque vous hésitez entre deux choix. Quelle est cette astuce ? Vous trouvez cela débile ? Vous vous dites que laisser la décision au hasard, c’est prendre le risque de faire le mauvais choix ?
Comment éviter les décisions absurdes ? Si l’intuition est indispensable pour décider rapidement, elle peut aussi induire en erreur.
Selon Daniel Kahneman, prix Nobel d’économie en 2002, même les meilleurs dirigeants ne sont pas à l’abri d’un faux pas. Comment prendre de bonnes décisions à moindre effort ? En misant sur l’intelligence collective. 1. Ne sous-estimez pas la part d’intuition dans vos décisions Les décideurs ont recours à l’intuition plus souvent qu’ils ne le croient. 2. 3. Avis d’expert : Dominic Barton, CEO monde de McKinsey Comment les consultants de McKinsey & Company, leaders mondiaux du conseil en stratégie, prennent-ils leurs décisions ? À lire, notre dossierL’intelligence collective, pour favoriser les décisions pertinentes D’après Système 1, système 2, de Daniel Kahneman, « Judgment Calls, de Thomas H. À voir, la vidéoThinking That We Know.
Ces biais cognitifs qui nous gouvernent. Crédits photo : Shutterstock.com S'il est un livre dont la lecture devrait être rendue obligatoire dans tous les conseils d'administration, comités de direction et autres lieux de prise de décision, c'est bien celui-ci : « Système 1/Système 2 : les deux vitesses de la pensée ».
Et pas seulement parce que son auteur est prix Nobel d'économie ou classé par Bloomberg parmi les 50 personnalités les plus influentes de la finance globale. Professeur émérite à Princeton, spécialiste mondialement reconnu de la psychologie cognitive et figure tutélaire de l'économie comportementale, Daniel Kahneman est surtout porteur d'un message dérangeant mais essentiel : « Nous ne pensons pas de la manière dont nous pensons penser », explique-t-il dans un entretien aux « Echos ». Deux systèmes Nous croyons penser de façon rationnelle, ou du moins raisonnable ; nous avons foi en notre intuition ; nous tenons pour acquis le fait que nos jugements ou nos décisions ont une base solide. Travail de filtrage. Quatre méthodes pour prendre des décisions en équipe. « Blogue d'Actualisation.