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Innovation et RH

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Le blog de l'innovation et des RH - Frédéric Mischler.

Billets Innovations et RH

Pratiques RH innovantes. Ressources Innovations et RH. Posture RH. Analyse de Situation. Innovations Sociales. Recrutement. Evaluation de Performance. Reconnaissance. Learning. Management. Les 8 piliers de l’innovation selon Google. Comment une entreprise comme Google continue de croître de façon exponentielle tout en restant innovante?

Les 8 piliers de l’innovation selon Google

Voici les huit principes qui lui permettent de suivre la voie de l’innovation. Susan Wojcicki, Vice-présidente senior Publicité explique les principes en place afin de maintenir l’esprit qui caractérise Google depuis ses débuts dans un article de think with google . Un dilemme classique en innovation oppose l’investissement dans de nouveaux produits et l’amélioration des produits existants. Il est cependant possible de faire les deux. (Il existe en effet plusieurs types d’innovation comme nous l’expliquons dans notre article « Les 10 types d’innovation ». Voici les 8 principes qui guident Google afin de demeurer innovante. 1- Avoir une mission qui importe Lorsque Google se lance dans une nouvelle avenue, c’est souvent parce qu’un besoin ou un problème a été identifié et qu’ils sont confiants qu’ils peuvent faire la différence. 2- Penser grand, mais commencer petit.

Les secrets de Criteo pour innover en permanence. A voir les derniers résultats boursiers de Criteo et les projections revues à la hausse pour 2015, la barre du milliard d'euros de chiffres d'affaires devrait être bientôt franchie.

Les secrets de Criteo pour innover en permanence

Innovation: comment toujours avoir un coup d'avance? Ils y pensent tout le temps.

Innovation: comment toujours avoir un coup d'avance?

Ou presque. Comme une évidence, une composante essentielle de leur métier. "Notre entreprise est née grâce à la mise au point d'une technologie disruptive sans contact, annonce Julien Zuccarelli, directeur général de la PME ASK, qui compte 380 salariés et a mis au point une technologie sans contact utilisée par de grands groupes. Innover est donc dans notre ADN. " Damien Marc, à la tête de JPB Système, entreprise du secteur aéronautique qui fabrique des systèmes auto-freinants, ne dit pas autre chose : "C'est une pensée quotidienne, un élément clé de la culture d'entreprise", analyse le dirigeant. Innovation RH : comment passer de l’intention à l’action ? ​Qu’est-ce qui a poussé Mazars à s’intéresser à l’innovation RH ?

Innovation RH : comment passer de l’intention à l’action ?

« Mazars est déjà confronté depuis quelques années à l’arrivée dans les équipes de jeunes recrues de la génération Y. Un choc générationnel fort est vécu dans les entités. Il y a 3 ans, nous avons mené au niveau mondial une étude sur les attentes de cette population. « Il est temps pour les DRH de ne plus opposer indicateurs chiffrés et capital humain » PAROLE D'EXPERT.

« Il est temps pour les DRH de ne plus opposer indicateurs chiffrés et capital humain »

Quelle complémentarité entre capital humain et approche chiffrée ? Pour Sébastien Van Dyk, ManpowerGroup Solutions, les RH doivent prendre le virage des approches prévisionnelles et rationnelles. Interview publiée initialement dans La revue Personnel, numéro de mars 2015 et relayée sur le site du CIFRH. Propos recueillis par André Perret, Vice Président DPM&Associés. ManpowerGroup est partenaire Jupiter du CIFRH 2015. Depuis des années, la communauté des DRH est scindée. Après une carrière chez Accenture, Sébastien Van Dyk rejoint ManpowerGroup en 2008 où il exercera différentes fonctions de conseil et de ventes dans différentes filiales : Jefferson Wells, Manpower Business Solutions puis chez Manpower au sein de la Direction des Ventes Grands Comptes. André Perret- Sébastien Van Dyk, qu’est ce qui vous a amené à vous intéresser à ces sujets ?

Sébastien Van Dyk - D’abord, je ne suis pas DRH et ne l’ai jamais été. SvD – D’abord certains l’ont déjà fait. HCM France. DRH, comment faire pour que les candidats que vous désirez vous choisissent ? Bien que le nombre de demandeurs d'emploi soit alarmant, nombre d'entreprises peinent à trouver des collaborateurs qui leur conviennent.

DRH, comment faire pour que les candidats que vous désirez vous choisissent ?

Et quand elles l'on trouvé, il arrive de plus en plus fréquemment que ces derniers leur fassent faux bond pour aller rejoindre une autre entreprise. Traditionnellement, les entreprises ont deux leviers pour attirer des talents : 1 - Développer leur "marque employeur" C'est-à-dire se rendre attractive en mettant en avant leurs valeurs (venez chez nous, vous ne serez pas déçus car nous sommes merveilleux, respectueux, audacieux... !) Ne vous plaignez pas, innovez ! Le titre de Meilleur Manager de l’année 2012 a été décerné en Belgique à Laurence Vanhée.

Ne vous plaignez pas, innovez !

Laurence est "Chief Happiness Officer". Le plaisir d’entreprendre : quelles pratiques RH explorer ? (2/2) Patrick Storhaye est Président de la société de conseil Flexity.

Le plaisir d’entreprendre : quelles pratiques RH explorer ? (2/2)

Fondateur de RH Info, il a mené une carrière dans le management des RH. D’abord consultant chez Hay Management et Mercer, il a exercé comme DRH du groupe CPR, Directeur de la fonction RH de Groupama et Directeur de la stratégie RH d’ADP. Il intervient dans de nombreuses conférences et dans les milieux académiques notamment à HEC Executive Education et Toulouse Business School.

La semaine dernière, nous avons diffusé la première partie de l’interview de Patrick Storhaye qui nous présentait une compréhension globale et pédagogique des racines du problème, et a esquissé un socle de valeurs qu’il faudrait réhabiliter pour y répondre. Bernard Stiegler?: ??Nous entrons dans l??re du travail contributif?? La veille : lire l’avenir pour mieux se démarquer. Géode par le visionnaire BuckMinster Fuller.

La veille : lire l’avenir pour mieux se démarquer

Montréal, 1967. Qui veut être le Kodak de demain ? La veille et ses outils ont pour vocation de nourrir les décisions stratégiques les plus éclairées des décideurs RH et des dirigeants de l’organisation. Deuxième édition des Trophées #Apec de l’Egalité Femme-Homme. Comment écrire régulièrement sur votre blog si vous n’avez pas le temps. Recruitment services, talent sourcing and RPO provider. c6389efe-30de-456f-92cd-7887f3e7d7d1-large.jpeg (JPEG Image, 1024 × 663 pixels)