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Approche Talents

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Attirer 7 fois mieux les meilleurs talents – dossier complet. Recruter a toujours été stratégique.

Attirer 7 fois mieux les meilleurs talents – dossier complet

Et les organisations soucieuses d’une performance durable considèrent déjà l’enjeu d’attraction des talents comme l’un des plus critiques pour 2015-2016 [Source Bersin]. Attirer mieux les meilleurs talents est possible. Voici 7 tactiques qui bien alignées vous aideront à réduire vos délais de recrutement, à augmenter leur qualité et à baisser les taux de rotation. 2013-04-16 / Derniere tendance rh le charge de mission diversite. Marques employeur : 3 façons infaillibles de développer votre attractivité vis-à-vis des meilleurs talents. Des talents qui font la différence. Le "multichannel feedback", nouvelle approche pour évaluer les talents.

La mutation de l’évaluation des talents et du potentiel est commencée.

Le "multichannel feedback", nouvelle approche pour évaluer les talents

Avec 6 tendances clés et 11 exemples précurseurs, découvrez comment l’évaluation des employés et des candidats vit une mutation profonde en entrant dans l’ère conversationnelle. Essentielle pour détecter et gérer les talents, l’évaluation intégrera de multiples appréciations sociales, s’ouvrira au CrowdAssessment et va être une composante d’un concept plus large : le Social Talent Management. Depuis les années 60, l’évaluation était conduite par un expert(e). J’entends par évaluateur, le recruteur, le conseiller RH, le manager, le psychologue. 8 talents à recruter pour le futur de votre entreprise. A nouveaux défis, nouveaux profils de recrutement.

8 talents à recruter pour le futur de votre entreprise

Gestion des talents : de quoi parle-t -on vraiment ? Etude PwC sur le point de vue des dirigeants concernant la gestion ... Des talents qui font la différence. Par Maurice Thévenet Professeur au Cnam et à Essec Business School Membre du Cercle de l’Entreprise Comme pour toutes les modes – et ce terme n’est pour moi absolument pas péjoratif - la notion de talent s’est rapidement imposée parce qu’elle semble répondre avec pertinence à des questions que se posent les professionnels des RH.

Des talents qui font la différence

Toutes les citations de la notion de talent ne s’accordent pas sur une définition unique mais le contexte culturel du mot, ses évocations et racines devaient sans doute répondre à un besoin plus ou moins conscient. En remontant à l’Antiquité, le talent est une unité de mesure de poids : on parlait d’un talent d’or ou d’argent. La question de la mesure est permanente en RH. Recrutement - Attirer et retenir les talents, un enjeux majeur pour les DRH. Crédits photo : Shutterstock.com Une étude Michael Page présente les principales pratiques destinées à retenir les collaborateurs à fort potentiel.

Recrutement - Attirer et retenir les talents, un enjeux majeur pour les DRH

Gestion des talents et ressources humaines, difficile équation. Par Innocentia Agbe, le Jeudi 04 Avril 2013 77 % des professionnels des ressources humaines ne savent pas de quelle manière le potentiel de leurs salariés affecte les résultats financiers de leur entreprise, selon une étude de SHL, spécialiste de l’évaluation des talents. Mobiliser les talents exige de nouveaux modèles de management. Et si après un siècle de standardisation du travail, de taylorisme, de productivité, de méthodes lean 6 sigma, de mise en chiffres, en équation, en indicateurs de la performance humaine - comme si in fine on supposait que manager est une science, avec ses équations, ses variables, ses paramètres, avec l’homme comme variable, figé, réduit, incarcéré dans univers de plus en plus « efficient » -, et si après cette longue parenthèse l’entreprise redécouvrait l’homme dans ce qu’il a de plus singulier : son talent et son génie créateur ?

Mobiliser les talents exige de nouveaux modèles de management

Stress, drames, perte de motivation, d’engagement, effet boomerang de la « mise en processus », on assiste à la redécouverte de la performance créatrice, logée dans l’aptitude émotionnelle de chaque collaborateur. Plaidoyer pour une politique RH « talent oriented » Publié le 18/02/2013.

Plaidoyer pour une politique RH « talent oriented »

Talent Management 2013 : 3 questions à Thomas EYMOND-DARU, Consultant, Cubiks. Article publié le 27/12/2012 Thomas EYMOND-DARU, Consultant et Manager chez Cubiks, nous apporte sa vision du management des talents.

Talent Management 2013 : 3 questions à Thomas EYMOND-DARU, Consultant, Cubiks

Cubiks interviendra comme expert au salon Talent Management les 12 et 13 février 2013 à Paris. La gestion des talents : l’avènement d’un modèle de management RH ? La gestion des talents n’est pas un concept nouveau mais il fait clairement l’objet d’un intérêt croissant et impacte de plus en plus les modèles de management des RH. How to retain creative employees in your company. The creative employees in a company are not just the designers and the copywriters you have on your staff.

How to retain creative employees in your company

Creative employees are also the people with unconventional ideas, raw enthusiasm and a “no fear” approach to exploring “white spaces”. They are the ones you go to when you need an innovative solution or when you require a leader for a challenging project. To ensure the continued flow of bold and fresh thinking within your organization, you need to nurture this type of creative employee. Here are five ways you can ensure your creative employees are happily fulfilled in the workplace: Keep them challenged. Provide variety. Introduce them to like-minded individuals. Give clear feedback. Create an inspiring environment. Employees in general, and creative employees in particular, require both attention and consideration. Have you had an experience with nurturing creative employees? Share this post.