Toujours plus ou toujours mieux. Management formation prendre du recul. "Reculez d'un pas et tout s'élargira spontanément".
Proverbe chinois. On a tous envie d'avancer, d'entraîner les autres dans son sillon. Et l'on déploie souvent beaucoup d'énergie voire de passion pour y parvenir : convaincre, prouver, expliquer, se défendre, monter au créneau, réunir, stimuler... Parfait. Et si cela marche, surtout, ne touchons à rien ! Mais parfois, un obstacle, une résistance, une insatisfaction voire un échec nous rappellent que le recul est nécessaire à l'élan : savoir se poser pour filtrer la pression, remettre en perspective ses objectifs et rompre avec les habitudes inopérantes. Notre première édition gratuite de l'année 2012 vous en propose une illustration. observez ces deux séquences Voici deux vidéos, d’une même situation : vidéo et vidéo Qu’est-ce qui change d’une séquence à l’autre ?
On nous met la pression? Travailler et vivre sans objectifs...? Les objectifs : moteurs ou freins ? Le paradoxe : reculer pour avancer ? Préparer l’entretien annuel d’évaluation. Vidéo conseil objectif. Management formation vidéo exprimer son mécontentement. Gymnasedumanagement. Gymnasedumanagement. Management respect des règles. Échec entreprise management. Autorité management. Conseil vidéo être indispensable. Maitrise management. Maladresse management. Management vidéo reconnaître le travail. Gymnasedumanagement. «La patience rend tolérable ce qu'on ne peut empêcher.»
Horace Les managers - en tout cas ceux que nous connaissons - aiment que les choses avancent...vite ! Et que leurs équipes les suivent...tout aussi vite ! On les voit alors s'étonner de ce qu'ils nomment lenteur ou passivité, relancer 10 fois par jour, chercher de nouveaux leviers pour accélérer le mouvement, bref, s'impatienter. Mais, pas de chance, ça ne marche pas toujours ! Cette nouvelle édition gratuite postule que sans patience - certes, une patience vigilante et active -, point de performance voire contre-performance. Catherine Barbon & Valérie Bergère observez ces deux séquences Voici deux vidéos, d’une même situation : vidéo et vidéo Qu’est-ce qui change d’une séquence à l’autre ?
« Il résiste au changement »… On dit alors que l’autre est têtu, braqué. Peut-on faire changer l’autre ? La résistance au changement : un équilibre menacéL'histoire des 3 écureuils et des mulots qui ne voulaient pas changer Deux conseils précieux. Vidéo Management résistance au changement. Gymnasedumanagement. Partageons ce qui nous départage Ouvrage collectif Octo Technology (*) - 2010 Un livre qui ne ressemble à rien de ce que nous connaissons : écrit par une vingtaine d'Octos, il rassemble de courts articles sur un thème ou sur une histoire vécue en interne ou chez les clients.
Un partage de découvertes, de surprises, de "galères", de "trucs" (mais pas de recettes), de valeurs...et beaucoup d'enthousiasme, vraiment beaucoup ! Le top 5 du Gymnase : "Le jour où j'ai dit non à un client", "Meuh" (on a envie d'essayer !) , "Perfection Game", "Même plus peur", "Apprenez à perdre"... Dans ce dernier, on apprend que l'abandon est évalué lors de l'entretien de fin d'année. (*) Octo Technology :groupe international de 200 collaborateurs spécialisé dans le conseil et la réalisations de Systèmes d'Informations / applications. Incertitude et management. Optimisme. Reconnaissance au travail.