METODOS PARA DESARROLLAR LA CREATIVIDAD. Todo lo que imagines: ley de gravitación universal. Cuando se le preguntó una vez a Isaac Newton cómo había hecho sus grandes descubrimientos, replicó "porque siempre estoy pensando en ellos".
También consta que una vez dijo "yo hago que el tema esté constantemente delante de mí y espero hasta que la primera alborada vaya creciendo poco a poco hasta conseguir la luz completa". Esta capacidad de concentrarse es una cualidad particular del genio de Newton y se ajusta muy bien con su carácter y personalidad. Porque Newton fue un hombre solitario, sin ningún amigo o confidente próximo e íntimo, nunca se casó y su juventud transcurrió privado de padre (que había muerto antes antes de que naciese el joven Isaac, el día de navidad de 1642) y de su madre (que volvió a casarse antes de los dos años y dejó a Isaac al cuidado de una abuela anciana). Hombre solitario, "desarrolló potencias poco corrientes de introspección continua concentrada". El modelo Canvas - Define bien tu modelo de negocio.
Hay muchas formas de explicar cómo diseñar un modelo de negocio, “pero The Business Model Canvas, creado por Alexander Osterwalder ( permite, de forma gráfica, explicarlo de manera muy sencilla”, recomienda el experto Javier Megías.
Como explica Osterwalder en el libro Generación de modelos de negocio (www.businessmodelgeneration.com), de Ediciones Deusto (Grupo Planeta), “la mejor manera de describir un modelo de negocio es dividirlo en nueve módulos básicos que reflejen la lógica que sigue una empresa para conseguir ingresos. Estos nueve módulos cubren las cuatro áreas principales de un negocio: clientes, oferta, infraestructuras y viabilidad económica”. Lo que viene a decir The Model Canvas, sostiene el consultor Megías, es que “tienes una propuesta de valor, que es lo que te hace especial en el mercado –y que está colocada en el centro del lienzo (ver la distribución en el gráfico)–. Asociaciones clave Como señala Megías, la pregunta es: “¿Con qué alianzas vas a trabajar? Www.entuxia.com/financiacion/wp-content/uploads/MODELO-DE-NEGOCIO-CANVAS-EJEMPLO.pdf. Design Thinking: la herramienta de moda en innovación. ¿Qué quiere decir en español?
Lamentablemente las traducciones no logran darle el sentido real al concepto que hay detrás de esta nueva línea de pensar los negocios, de innovar en el siglo XXI. Por lo mismo, dejémoslo así, como Design Thinking, que, en una primera aproximación, se trata de tomar la “cabeza de los diseñadores” y ponerlos a pensar y refrescar en el modelo de negocios de la empresa, en el tipo de productos o servicios que se está entregando al cliente, en la forma que se está satisfaciendo las necesidades de las personas. Foto: El Mercurio Design Thinking se trata de tomar la “cabeza de los diseñadores” y ponerlos a pensar y refrescar en el modelo de negocios de la empresa La herramienta Design Thinking se ha vuelto tan poderosa que la Revista Bussiness Week le dedico un artículo ya en 2009, donde se muestra la forma en que la usan algunos gigantes como General Electric, Procter & Gamble y Philips Electronics .
Qué es exactamente el Design Thinking ? (1) Define: Design thinking. Design thinking stands for design-specific cognitive activities that designers apply during the process of designing.[1] Overview[edit] Design thinking has come to be defined as combining empathy for the context of a problem, creativity in the generation of insights and solutions, and rationality in analyzing and fitting various solutions to the problem context.[2] According to Tim Brown, CEO and president of IDEO, the goal of Design Thinking is "matching people’s needs with what is technologically feasible and viable as a business strategy" [3] The premise of teaching Design Thinking is that by knowing about how designers approach problems and the methods which they use to ideate, select and execute solutions, individuals and businesses will be better able to improve their own problem solving processes and take innovation to a higher level.
Origins of the term[edit] (For a detailed evolution, see History, below.) Solution-based thinking[edit] Bryan Lawson Architects vs. Lawson found that: