Amazon : l’industrialisation de la fidélisation. Amazon vient de lancer un service de prêt de livres numériques baptisé : Kindle Lending Library.
Le système est assez simple : les propriétaires de Kindle pourront accéder à une bibliothèque de prêt de livres, leur permettant d'emprunter gratuitement un titre à la fois et par mois (voir les explications détaillées d'eBouquin.fr). On est loin de la réinvention de la bibliothèque, comme le suggérait Ecrans.fr (quelle horreur, une bibliothèque qui ne vous permettrait d'accéder qu'à un titre à la fois et par mois !) Ou même de la préfiguration d'un Spotify du livre (une offre d'abonnement illimité à des contenus textuels, comme le propose Spotify pour la musique ou Netflix pour la vidéo). The Great Tech War Of 2012. Amazon’s Future Is So Much Bigger Than A Tablet.
A few years ago, people laughed at Amazon’s Kindle, especially its clunky hardware design and CEO Jeff Bezos’ breathless rhetoric about how it would change how customers bought and experienced media.
Now that we’re getting closer to the unveiling of Amazon’s long-rumored, slickly designed multimedia tablet, nobody’s laughing any more. Amazon has swiftly become the most disruptive company in the media and technology industries. Its potential in this space is simply off the charts: bigger than Apple’s, bigger than Google’s or Microsoft’s. It’s becoming a purer version of all three. Amazon’s competitors are mostly software companies focused on a small number of tent-pole products that they then market to consumers or enterprise.