Planification stratégique - Outils de planification - Ministère des Affaires municipales et de l'Occupation du territoire. La planification stratégique est un processus de gestion visant à assurer, d'une manière continue, une concordance entre une organisation et les circonstances internes et externes qui lui sont favorables.
Elle s'accomplit en adaptant la mission, en définissant des objectifs, en développant des stratégies et en élaborant un plan global qui indique comment les ressources seront utilisées pour répondre aux besoins des intéressés et aux exigences de l'environnement. Utilité En planification de l'aménagement du territoire et de l'urbanisme, l'approche stratégique incite les élus d'une communauté métropolitaine, d'une MRC ou d'une municipalité à porter leurs efforts vers les orientations, les objectifs, les grands enjeux et un plan d'action pour la collectivité tout en gardant à vue les finalités de cette dernière. Qui la distingue des collectivités voisines. Caractéristiques. 138308-Strategic-planning-TOOLKIT-for-NSs_FR.pdf. Planification stratégique.
Table des matières Le Besoin Est-ce qu'une des situations suivantes décrit votre organisation?
Créée pour répondre à un problème majeur, l'organisation a récemment perdu l'intérêt de la communauté; Perd de l'argent et l'intérêt de la communauté, mais elle maintient les mêmes activités qu'il y a dix ans; Les membres quittent l'organisation pour adhérer à d'autres organisations ayant des objectifs semblables; L'organisation fonctionne bien actuellement, mais vous vous demandez s'il en sera ainsi dans cinq ans. Si une ces situations correspond à la vôtre, le processus de planification stratégique décrit dans la présente fiche technique vous intéressera peut-être! Introduction La stratégie a été définie comme « ce qui permet de déterminer les objectifs fondamentaux d'une organisation et de trouver les ressources nécessaires à leur réalisation ». Plan stratégique. « Quand je suis pressé, je me pose et je réfléchis ».
La nouvelle ère de la globalisation accélère les échanges, raccourcit le cycle de vie des produits, accroit chaque jour la concurrence. Aujourd’hui leader sur son marché, l’entreprise peut se voir évincée demain. Elle est conduite à des changements désormais permanents afin de s’adapter aux nouvelles règles économiques. Dans ce contexte, la planification stratégique est une phase incontournable du lancement d’année. 1- Le contexte La ligne stratégique de l’entreprise établie généralement pour trois ans doit être réajustée chaque année, suivie par l’établissement d’un plan tactique et opérationnel. Le Plan Stratégique Le Plan Stratégique de l’entreprise conduit au niveau du comité de direction définit les orientations de l’entreprise, la Mission, la Vision, les Buts. Le Plan d’Actions Commercial (PAC) Le Plan de Compte ou marché.
Le Plan de Compte est dédié aux comptes stratégiques (ou marché) de l’entreprise. Stratplan_french_all.pdf. Planification%20Strategique.pdf. Notions de base : Planification stratégique en bref. Ministère du Conseil exécutif La planification stratégique est considérée comme le point de départ du cycle de gestion axée sur les résultats.
C’est à l’intérieur du plan stratégique que l’organisation détermine ses priorités et qu’elle s’engage à atteindre des résultats visés. Pour obtenir plus d’information sur le cycle de gestion axée sur les résultats, veuillez consulter le microsite du Secrétariat du Conseil du trésor. La raison de la planification Planifier permet : d’obtenir une vue complète et détaillée de la situation; de disposer d'une liste des activités à réaliser avec leur enchaînement précis; de distribuer la charge des ressources ou des moyens alloués; de décomposer les projets en sous-ensembles plus simples.
Planifier demande du temps, de la rigueur et de la volonté, mais il s’agit d’un facteur de succès. Planification stratégique. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
La planification stratégique est le processus de développement de stratégies afin d'atteindre un objectif fixé. Pour Peter Drucker, la planification stratégique (strategic planning) est le processus continu de réalisation des décisions entrepreneuriales (comportant une prise de risque) et en fonction de la plus grande connaissance de leur évolution future, l'organisation systématique des efforts nécessaires pour mettre en place ces décisions et mesurer le résultats de ces décisions par rapport aux prévisions grâce à un feed-back organisé et systématique[1].
Une planification « stratégique » doit opérer à grande échelle (en opposition avec la planification « tactique », qui se rapporte à des activités plus spécifiques). La planification à long terme projette les activités en cours dans l'environnement externe, décrivant ainsi les résultats qui vont probablement se produire (que ceux-ci soient désirés ou non). Portail du management.