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RH et RSE

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Raison d’être : une question d’organisation. La notion de raison d’être, remise sur le devant de la scène par la loi PACTE, recentre l’entreprise sur son utilité sociale en l’inscrivant, non pas seulement dans un marché voire un secteur d’activité, mais dans la société toute entière. Intégrer sa raison d’être dans son raisonnement stratégique nécessite d’élargir considérablement la représentation de son environnement et, avec elle, le nombre et le type de parties prenantes prises en considération. Cette représentation extensive de l’environnement en augmente la complexité. Pour que la raison d’être passe dans les pratiques et n’en reste pas au stade des grandes déclarations d’intention, les entreprises doivent adopter des organisations beaucoup plus décentralisées qu’actuellement. Explication ! Quand l’économie financiarisée inverse l’ordre des choses La but d’une entreprise ne peut pas se réduire à faire des profits.

Une plus grande complexité Un modèle organisationnel bien plus décentralisé Des réponses locales au cas par cas. Non, les RH ne passeront pas à côté de la transformation par la raison d’être... La performance durable d'une entreprise passe par un management qui développe la capacité à savoir devenir ensemble. Découvrez l'interview de Jean-Luc Guillou, Délégué général de Germe suite au dossier " Le management mais autrement... " de la Revue Personnel de janvier 2017 ! Dans le prolongement des expérimentations menées avec succès par Germe et l’ANDRH depuis 2015, les deux associations ont signé un partenariat dont l'objectif commun est de contribuer à faire évoluer ensemble la relation entre les RH et les managers à travers les pratiques managériales.

Propos recueillis par Cindy FRANC Dans le cadre de votre enquête « Manager de demain », Germe nous propose 8 profils types de manager en 2030, pouvez-vous nous les présenter ? Les huit profils ont été établis à partir de scénarii prospectifs combinant 13 moteurs d’évolution qui impactent les organisations : management, technologie, financier… repérés à partir de notre réseau Germe nous précise Jean-Luc Guillou. L’impulseur agile : ce manager privilégie un environnement où règne l’agilité, il assume son leadership et ses responsabilités.

Cocktail RH - Les ingrédients des RH responsables.