(193) Cécile Dejoux - Transformations Managériales et IA. Du Business Model Canvas à l'Innovation RH Canvas. Quelle startupeuse ou quel statupeur ne connaît pas le "Business Model Canvas" ?
Devenu au cours de ces dernières années un quasi-incontournable de la boîte à outils entrepreneuriale, ce support permet à la fois de se poser spécifiquement les bonnes questions en terme de "business model", et d'en visualiser en synthèse les points essentiels. Centré autour de l'offre de service ou produit, et de sa proposition de valeur, ce modèle questionne spécifiquement le ou les segments de clients adressés, la relation client, les canaux de distribution, les activités clés, les ressources clés, les partenaires clés de l'entreprise, et enfin, les coûts et les sources de revenus.
Dès lors, et si par analogie, nous nous inspirions de ce modèle, afin de nous doter d'une approche quelque peu plus structurante en matière d'innovations en RH ? A quoi ressemblera la fonction RH demain ? Exit la gestion des RH à l’ancienne.
Place aux RH du XXIème siècle ! Face aux mutations du travail et à la digitalisation, la fonction RH est en pleine transformation. De nouvelles compétences apparaissent au sein de la filière. Trust By Danone. Danone lance Trust. Objectif : valoriser la marque employeur de Danone, notamment dans ses marchés prioritaires.
Nom de code : TRUST, un jeu de stratégie. Accessible sur les réseaux sociaux, il permet de découvrir les différents métiers et univers de Danone. Le groupe entend ainsi attirer des nouveaux talents qui seraient séduits par les valeurs et la culture entreprise expérimentées au travers du jeu. Choisirez-vous de faire appel à des petits producteurs de lait locaux au Mexique ? D’investir dans des campagnes de publicité aux États-Unis ? TRUST fait partie du projet de communication globale de Danone, Dan 2.0, et est intégré à la communication on line sur la marque employeur. Pas un outil de recrutement mais… Il est possible de jouer en ligne sur le site dédié à TRUST, www.trust.danone.com, ou via les réseaux sociaux.
Innovation et pratiques RH: la révolution silencieuse. Un salon dédié à l’innovation s’est tenu mi-juin à Paris, attirant 68 000 visiteurs.
L’opportunité de faire le point sur les liens entre innovation technologique et pratiques RH. Où en est la transformation digitale de notre pays? Comment se traduit-elle concrètement dans les pratiques RH des grands groupes? Où en est la RH Tech en France? Transformation digitale: à la conquête du pouvoir des relations interpersonnelles Sur les plans du management et des ressources humaines, l'usage des technologies va automatiser nombre de tâches et faire disparaître certains emplois; l'intelligence artificielle va nous aider à prendre des décisions et à prévenir des situations. Les plus belles innovations RH des grands groupes. Les start-up n'ont pas le monopole de l'innovation, loin de là.
En matière de RH, certaines grosses entreprises sont des exemples à suivre. La génération Y délaisse de plus en plus Facebook au profit de Snapchat. Fort de ce constat, Cetelem utilise le réseau pour recruter. Une "lense" "bonhomme Cetelem post-it" est disponible depuis le 15 juin et permet aux utilisateurs d’imiter le personnage. L’application aidera Cetelem à attirer stagiaires et alternants prometteurs. L’analyse des candidatures dans le cadre de la première étape d’un recrutement est souvent perçue comme une phase chronophage.
Formation: L'Oréal, Etam Afin de faciliter l’intégration de ses nouveaux salariés, L’Oréal a développé une application sur sa culture d’entreprise. Avec sa nouvelle application "Le Hub", la marque de lingerie Etam souhaite renouveler et améliorer ses pratiques de management. La formation : toutes les formations suivies en présentiel par les managers sont disponibles sur l’application.
Management RH de Google : Top 10 des pratiques innovantes. Contrairement aux leaders de leurs marchés qui doivent leur réussite à une longue existence, la réputation de leurs produits/services, ou à des acquisitions stratégiques, le succès de Google est dû à la gestion de son capital humain.
Chez Google, les décisions RH se basent entièrement sur les données récoltées par le service « People Analytics » (Analyses du Personnel). Ce service effectue tout type de recherches à l’aide d’enquêtes effectuées auprès du personnel. Il met en place des tableaux de bords, identifie des corrélations et émet des préconisations d’actions. Le but est de justifier chaque décision RH avec une série de données à l’appui. Avenir RH 14.