GENÈSE ET ÉVOLUTIONS D'UNE INNOVATION: LA MÉTHODE ABC. Campus de l'Innovation Managériale - Home. L'innovation managériale, encore plus efficace que l'innovation technologique ! L'innovation est présentée aujourd'hui comme un vecteur majeur de la croissance et de la productivité des entreprises.
L'enquête européenne sur l'innovation (Community Innovation Survey) réalisée en 2016 révèle que, parmi les 150 554 sociétés françaises, 51 559 ont innové en organisation, ce qui représente 34,2 % d'entre elles. En comparaison, le ratio pour les innovations technologiques (produits et procédés) n'est que de 33,3 %. Ces données nous permettent d'affirmer que les innovations organisationnelles et managériales, de manière contrintuitive, « constituent le cœur de l'innovation » en France.
Selon des auteurs de plus en plus nombreux (Hamel, 2006 ; Birkinshaw et coll., 2008 ; Mol et Birkinshaw, 2009 ; Damanpour et Aravind, 2012 ; Damanpour, 2014 ; Le Roy et coll., 2015 ; Volberda et coll., 2013, 2014), l'innovation managériale permettrait, plus qu'une autre, de conquérir et surtout de conserver un avantage compétitif durable sur ses concurrents. Gains de productivité. Les pratiques des gestionnaires des connaissances chez Lafarge. Le KM au cœur de la stratégie d'entreprise. 1Penser.
Dès la fin des années 1990, la connaissance, en tant que ressource économique, devient un actif déterminant sur le marché concurrentiel et une ressource clef pour les entreprises. Dans ce nouveau modèle de l’entreprise centrée « connaissance » ou organisation 2.0, la gestion des connaissances ne cherche pas à contrôler cette ressource mais plutôt à agir sur ses voies de circulation pour faciliter son développement. 2Durant les années 1980, le management stratégique est principalement dominé par les travaux de Mickaël Porter [1][1]C.M. Porter. L’avantage concurrentiel, InterEditions, 1986. 4Pour les entreprises, l’entrée dans l’économie de la connaissance coïncide aussi avec l’apparition de dysfonctionnements organisationnels liés au déficit des connaissances consécutif au départ à la retraite des baby boomers. Une révolution du management : le modèle Google - Les bonnes feuilles. Les psychologues qui s'intéressent au comportement des salariés distinguent les motivations externes ou extrinsèques (on fait des efforts pour obtenir une meilleure rémunération, une récompense ) et les motivations internes ou intrinsèques (c'est la satisfaction d'avoir accompli correctement sa tâche, d'avoir réussi un exploit particulier qui amène à faire des efforts ).
Google ne néglige pas plus que d'autres les motivations externes, il n'hésite pas à verser des salaires élevés comme en témoignent les voitures de luxe qui encombrent son parking, mais il fait une large confiance à la motivation intrinsèque. Ce faisant, il suit des exemples célèbres, dont celui de Bill Gates qui disait au début de sa carrière : "Aucun grand programmeur ne peut s'asseoir à sa table et se dire : "Je vais me faire du fric" ou "Je vais en vendre des centaines de milliers".
Tout simplement parce que ce genre de réflexion ne vous aide pas à résoudre les problèmes. " Le gène de l’innovateur de C. Christensen, J. Dyer et H. Gregersen, les points clés du livre – StrategeMarketing.com. « J’accepte le traitement de mes données personnelles par le présent site internet, PageLife et ses partenaires, et j’accepte le transfert de mes données personnelles en dehors de l’Union européenne dans les conditions mentionnées ci-dessous.
Je suis informé(e) de mon droit de retirer ce consentement à tout moment. » En cochant la case, vous acceptez que le présent site internet affiche un petit pop-up comme celui-ci : Ce pop-up a uniquement pour but de montrer aux autres visiteurs que le présent site est actif et de les rassurer. • PageLife, logiciel de preuve sociale par l'entreprise RC Software basée en France (site internet : ; • Les finalités du traitement des données à caractère personnel sont la réalisation par PageLife d’une « preuve sociale » de l’activité du présent site en utilisant les informations du visiteur ci-après : Prénom, Région, Pays, inscription sur le présent site.
. • la base juridique du traitement est le consentement du visiteur ; RFG Chanal Mothe 2005. Etude du Business Model de Innocentive, une plateforme de Crowdsourcing appliqué à l’Open Innovation – Business Model Fab. Ce post s’inscrit dans le dossier consacré aux plateformes de Crowdsourcing positionnées sur le marché du savoir.
Cf. sommaire du dossier. Nous nous intéressons au business model de la plateforme d’Open Innovation, Innocentive.L’intérêt de l’étude tient au fait que la plateforme peut-être considérée comme l’offre de référence dans le domaine. Le positionnement par rapport à cette offre de Presans et Hypios, les deux acteurs français, est abordé en conclusion de l’article. La plateforme Innocentive, lancée en 2001 aux USA, permet aux entreprises d’adresser des Appels d’Offres publics sur des problématiques de R&D sous la forme de concours en ligne à destination de scientifiques externes.
Les sujets de R&D ainsi « externalisés » sont en général très spécifiques. A- Représentation du Business Model et description Le modèle économique de la plateforme est synthétisé ci-dessous. Une diminution du coût de la R&D. La relation client est hautement personnalisée et dédiée. B- Discussion Notes.