Cuadro de mando integral. El concepto de Cuadro de Mando Integral – CMI (Balanced Scorecard – BSC) fue presentado en el número de enero/febrero de 1992 de la revista Harvard Business Review, con base en un trabajo realizado para una empresa de semiconductores.
Sus autores, Robert Kaplan y David Norton, plantean que el CMI es un sistema de administración o sistema administrativo (management system), que va más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una empresa. Es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia. Proporciona a los gerentes una mirada global del desempeño del negocio. Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico. También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia. Perspectivas[editar] Otras clasificaciones: Blog Corporativo - Tipos de Cuadro de Mando, conozca las diferencias. En este artículo queremos ofrecerle una pequeña aproximación a las diferencias que existen entre los principales tipos de Cuadro de Mando, en este caso les vamos a hablar de las diferencias entre un Cuadro de Mando Operativo y un Cuadro de Mando Integral, de acuerdo a la visión de Apesoft.
Cuadro de Mando Operativo. Un Cuadro de Mando Operativo le permite observar la marcha de la empresa respecto a las variables operativas. Su periodicidad puede ser diaria, semanal o mensual y además está focalizado en indicadores que generalmente representan procesos, por ello su implantación y puesta en marcha es más fácil y rápida de realizar. Cómo utilizar el Cuadro de Mando Integral - Gestión 2000, Robert Kaplan, David Norton. Mapas Estrategicos: Convirtiendo Los Activos Intangibles En Resultados Tangibles - Robert S. Kaplan, David P. Norton. Emprendedor XXI en Argentina. Apoyo económico para viajes a países limítrofes — Universidad Nacional de Córdoba. Está destinado a brindar apoyo económico parcial para la presentación de trabajos en eventos científicos (Jornadas, Congresos y Workshop) en países limítrofes.
¿Quiénes pueden aspirar a un apoyo económico? Podrán solicitar apoyos Económicos todas aquellas personas que sean docentes de la Universidad Nacional de Córdoba y que cuenten con aval de la Secretaría de Ciencia y Tecnología de la unidad académica a la cual pertenecen. ¿Cuando y dónde presentar la solicitud? Las solicitudes podrán presentarse en abril y mayo, o en septiembre y octubre, en la Secretaría de Ciencia y Técnica de la Facultad a la que pertenece el solicitante. Reglamento del Programa de Apoyo Económico para Viajes a Países Limítrofes: click aquí ¿Cómo solicitar un apoyo económico? 1 - Completar el formulario de solicitud Para completar los Formulario de solicitud online, se debe ingresar al Sistema de Autogestión de SECYT-UNC, donde se le solicitará al postulante un nombre de usuario y contraseña. Consultas Cra. Lic. Agencia. El acceso a y/o uso del Portal de la Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica (el "Portal") requiere que todos los visitantes al mismo se adhieran a los Términos y Condiciones, aceptándolos, desde aquel momento, plenamente y sin reserva alguna, así como en su caso, las Condiciones Particulares que en el futuro puedan complementarlas, sustituirlas o modificarlas en algún sentido en relación con los servicios y contenidos del Portal.
Por el solo hecho de ingresar y hacer uso de este Portal, el "Usuario" se adhiere de pleno derecho a todos y cada uno de los siguientes Términos y Condiciones. En consecuencia, el Usuario deberá leer detenidamente los Términos y Condiciones así como las Condiciones Particulares que pudieran dictarse, antes de acceder y/o utilizar cualquier servicio del Portal bajo su entera responsabilidad.
Emprecor. "Fertilizantes naturales" para el desarrollo de una EBT Una sola institución no puede aportar todos estos elementos: la clave se encuentra entonces en orquestar, articular o agenciar los elementos apropiados del ecosistema de negocios que ayuden a la generación de empresas, poniendo especial énfasis en la gestión de redes relacionadas a cada etapa de los emprendimientos, como elemento esencial para la ocurrencia de todos los demás.
Es por esto que los miembros integrantes del presente consorcio se encuentran convencidos de que la complementación entre las partes es fundamental para apoyar el proceso de creación de una EBT y generar este ecosistema de negocios necesario para tal fin. A esta experiencia se suma la capacidad de la FIDE para brindar apoyo empresarial y promover el emprendedorismo y la creación de empresas. Con las que se vincula continuamente.
Gobierno de la Provincia de Córdoba. Incubadora de Empresas de Córdoba: Marcas y patentes. * Si mantenemos una invención en secreto, la sociedad no se favorece.
Para eso es vital el patentamiento, para que la sociedad pueda progresar. * Requisitos de patentabilidad: novedad, actividad inventiva y aplicación industrial. * Arte previo se consideran todos los documentos públicos como patentes, tesis, publicaciones técnicas, conferencias, folletos, relacionados al invento. * No es obligatorio que el agente o el inventor efectúen una búsqueda de antecedentes. La altura inventiva equivale a no obviedad ya que la invención puede ser novedosa pero evidente. * Los descubrimientos, las teorías científicas, los métodos matemáticos, los métodos de tratamiento quirúrgico, entre otros, no son patentables en Argentina. * Partes de una patente: memoria descriptiva, resumen, dibujos y reivindicaciones. * Las reivindicaciones definen el objeto por el cual se solicita protección y determina el alcance conferido por la patente.
Gestion proyectos I+D+i. Emprendedorismo. Idea de negocio - Creación de empresas - Emprendedor XXI en Argentina.