Avis d’expert : L’agilité : un état d’esprit, pas seulement une technique par Cyrille Deruel – Tribune Développeur. De plus en plus nombreuses sont les sociétés de conseil, les chefs de projets, à se revendiquer agiles. Mais il ne faut jamais perdre de vue que la véritable nature de l'agilité, c'est avant tout un état d'esprit. Au cœur de ce que l'on pourrait appeler la « philosophie agile », on trouve la communication, véritable clef de voûte sans laquelle on ne peut pas « faire » de l'agilité.
Dans une approche classique, une tâche qui n'a pas été réalisée dans les délais prévus entraîne presque immanquablement une remarque négative de la part du manager. L'agilité requiert d'avoir en permanence une approche positive : la colère ou l'énervement vont entraîner un ressenti voire un blocage de la situation, ce sont des freins au bon déroulement du projet. En revanche, l'écoute, la confiance, la transparence, la capacité du manager à déléguer et à encourager font avancer le projet avec beaucoup plus d'efficacité. Les bénéfices de l'agilité sont à chercher ailleurs. La réussite d'un projet agile ? Www.univ-angers.fr/docs/etudquassi/Methodes_agiles.pdf.
Méthodes agiles (RAD, XP) Mai 2017 Méthodes agiles Les méthodes de développement dites « méthodes agiles »(en anglais Agile Modeling, noté AG) visent à réduire le cycle de vie du logiciel (donc accélérer son développement) en développant une version minimale, puis en intégrant les fonctionnalités par un processus itératif basé sur une écoute client et des tests tout au long du cycle de développement. L'origine des méthodes agiles est liée à l'instabilité de l'environnement technologique et au fait que le client est souvent dans l'incapacité de définir ses besoins de manière exhaustive dès le début du projet. Le terme « agile » fait ainsi référence à la capacité d'adaptation aux changements de contexte et aux modifications de spécifications intervenant pendant le processus de développement.
Grâce aux méthodes agiles, le client est pilote à part entière de son projet et obtient très vite une première mise en production de son logiciel. RAD - Développement rapide d'applications UP - Unified Process Plus d'information. Méthodes AGILES: une belle définition. Le coaching agile est une activité qui a le vent en poupe, mais quand on parle d’agilité, de quoi parle-t-on exactement? Méthodes Agiles: une belle définition Celle de Veronique Messager Rota, dans Gestion de projet : Vers les méthodes agiles « Une méthode agile est une approche itérative et incrémentale, qui est menée dans un esprit collaboratif avec juste ce qu’il faut de formalisme. Elle génère un produit de haute qualité tout en prenant en compte l’évolution des besoins des clients » Voilà qui est clair, précis et tout à fait fidèle aux 4 valeurs et 12 principes de l’Agile Manifesto, ce signal fort lancé en 2001 par 17 personnalités de l’industrie logicielle (Beck, Cockburn, Fowler, Jeffries, Marick, Schwaber, Sutherland …) en réponse à un malaise et aux insuffisances et difficultés liées aux méthodes de développement traditionnelles : Agilité: une définition Aujourd’hui le développement Agile transforme le business ; la France semble enfin s’en apercevoir, et l‘agilité :
Expliquez-moi... L'intention des méthodes de développement Agile - JDN Développeurs. Zoom sur la méthode Agile. Lors du précédent article, nous avions montré que le méthode Agile est très adaptée pour le développement d’application web Ruby on Rails. Aujourd’hui, nous allons nous pencher sur notre méthode Agile, reprenant un peu de XP et Scrum pour tirer le meilleur de ces deux méthodes. Méthodes Notre expérience nous démontre que 3 points essentiels nous permettent d’atteindre la satisfaction de nos clients : organisation, qualité et respect. Pour assurer le déploiement de votre application nous nous reposons sur une méthode éprouvée : Écoute et Analyse Conception par itération courte et exécution A chaque fin d’itération : Test et validation Déploiement final Entretien, mesure, suivi des progrès, test automatisés et mise à jour.
L’importance de l’écoute Car chaque métier et chaque entreprise est unique, notre travail commence par l’écoute de vos besoins et des caractéristiques de votre métier ou du secteur ciblé. Un cahier des charges lisibles Management de projet Agile et Ruby On Rails Les tests.