Agile

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Dans une étude publiée à la fin des années 90, nous montrions que l’un des déterminants essentiels de l’efficacité collective était la coopération. Cette coopération se définissait comme ouverte, singulière, contextualisée. Ses modalités en étaient construites par les acteurs eux-mêmes, exploitant au mieux de leurs compétences des espaces d’autonomie non définis a priori par le travail prescrit. Pourquoi écrire à l’imparfait ? Ces conclusions restent encore valables aujourd’hui. Peut-on manager la coopération ? Peut-on manager la coopération ?
Les organisations matricielles sont-elles performantes ? Faut-il en revenir à Fayol ? Plus encore qu’en économie et en sociologie, la pensée managériale semble fonctionner par modes successives, et grands mouvements de balancier au sein d’une tendance longue. Henri Fayol a longtemps dominé la pensée managériale en prônant l’unité de commandement. L’administrateur, devenu gestionnaire, manager puis leader conserve globalement les mêmes rôles : 1. Prévoir : Anticiper et planifier Les organisations matricielles sont-elles performantes ? Faut-il en revenir à Fayol ?
aubryconseil
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Agile et Lean : booster d’innovation ! Agile et Lean : booster d’innovation ! AGILE : Création de valeur, Collaboration et Culture du Changement LEAN : Philosophie du long terme, Fluidité et Respect des personnes Lean et Agile, voilà un mélange plutôt détonnant au service de l’Entreprise ! Je suis convaincu comme certains que l’agilité, va bien au delà de l’application de Scrum ou de XP sur un projet de développement informatique.
www.scrumday.fr
Le management est partie intégrante de l’agilité, voir par exemple le 5ème principe. Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés. Nous déclinons ce 5ème principe en quelques pratiques de management. Par exemple : Management agile : l’arnaque ? Rendez-vous au ScrumDay 2012 - Être Agile Management agile : l’arnaque ? Rendez-vous au ScrumDay 2012 - Être Agile