John Kotter’s Plan to Accelerate Your Business. To succeed in today's fast-moving economy, traditional corporate structures are holding back companies, even great companies, from being creative enough and speedy enough to compete effectively.
What's needed, argues Harvard Business School Professor John P. Kotter in a new book, is an organizational design that has not one, but two "operating systems. " One system conducts the everyday business of business, while the second system, more like an agile network, sits alongside to focus on the opportunities and demands of the future. ScrumDay 2012: le bocal à con rencontre les méthodes agiles. Sylvaine Pascual – Publié dans L’actualité d’Ithaque Agilité et triplette relationnelle Je vous ai déjà parlé de Laurent Sarrazin, utilisateur zélé du bocal à con, à tel point qu’il a du lui trouver aujourd’hui une autre utilité, n’ayant presque plus d’abrutis personnels à traiter.
Commençons par vous le présenter: Laurent Sarrazin est à la tête de l’ITEC Agile Center, de la Societe Generale CIB. “Agilitateur de naissance, Laurent œuvre dans la banque d’investissement depuis 1995. Tombé bien tôt dans la marmite agile, épicée de masala durant 3 ans en Inde, Laurent est un compagnon de l’agilité, passionné par le partage de son expérience”. Par ailleurs, Laurent a aussi une curiosité insatiable, un cerveau qui fonctionne en mode Duracel et une préoccupation constante de la place de l’humain et son bien-être dans les processus agiles.
Agility and the Circus Paradigm. Les 10 compétences qui seront nécessaires en 2020 selon l’IFTF. La connectivité mondiale, les machines intelligentes et les nouveaux médias remodèlent notre vision du travail, ce qui le constitue et les compétences dont nous avons besoin pour être productif.
Relier liberté des salariés et rentabilité de l'enteprise : est-ce vraiment sérieux ?Le blog-notes du manager et de ses équipes. How facts backfire. It’s one of the great assumptions underlying modern democracy that an informed citizenry is preferable to an uninformed one.
“Whenever the people are well-informed, they can be trusted with their own government,” Thomas Jefferson wrote in 1789. This notion, carried down through the years, underlies everything from humble political pamphlets to presidential debates to the very notion of a free press. Mankind may be crooked timber, as Kant put it, uniquely susceptible to ignorance and misinformation, but it’s an article of faith that knowledge is the best remedy. If people are furnished with the facts, they will be clearer thinkers and better citizens. If they are ignorant, facts will enlighten them. In the end, truth will out. Maybe not. This bodes ill for a democracy, because most voters — the people making decisions about how the country runs — aren’t blank slates. “Area Man Passionate Defender Of What He Imagines Constitution To Be,” read a recent Onion headline. L'innovation se niche aussi dans l'organisation - Les Echos Business.
Crédits photo : Shutterstock.com L’aura d’Airbus fait oublier que l’agroalimentaire est le premier employeur industriel en Midi-Pyrénées, avec plus de 100.000 salariés, soit près de deux fois plus que l’aéronautique.
L’agriculture et l’agronomie contribuent pour 13 % des dépenses régionales de R&D des entreprises de moins de 250 salariés (Insee, avril 2011). Sortir du modèle linéaire de la technologie Pour les secteurs dits « technologiques », le conseil régional privilégie trois axes : le développement des applications de services issus des technologies du spatial et de la santé, le soutien aux entreprises de l’eau, des énergies nouvelles et de l’environnement, et, enfin, le développement accéléré de l’industrie numérique.
Ainsi, à Moissac (Tarn-et-Garonne), l’entreprise Boyer, PME de 120 personnes spécialisée dans le conditionnement et l’expédition de melons, a mis en service l’an dernier une station de biométhanisation réglant par la même occasion la question de ses déchets. Tirez parti des sous-cultures de votre entreprise pour améliorer vos solutions environnementales - Qu’est-ce qui motive les gestionnaires à aller au-delà des exigences règlementaires afin d’améliorer les pratiques environnementales de leur entreprise?
Il pourrait s’agir d’une question de perspective. Le présent article soutient que les relations entre les sous-cultures d’une organisation influencent comment les gestionnaires interprètent les questions d’ordre environnemental et y réagissent. La culture organisationnelle influence la manière dont les membres d’une équipe définissent les problèmes et choisissent les stratégies pour les résoudre. En s’appuyant sur l’étude d’une entreprise de fabrication dans le secteur de la technologie de pointe pendant neuf mois, l’auteur a conclu que la présence de plusieurs sous-cultures était susceptible d’inciter une entreprise à envisager des stratégies divergentes.
Contexte. Privilégier les espaces de créativité pour créer une culture d’entreprise écologique - Comment une organisation peut-elle développer une culture plus écologique ou une plus grande conscience sociale sans pour autant anéantir sa culture existante?
Plusieurs recherches passées ont laissé entendre qu’il fallait frapper un grand coup ou imposer des initiatives émanant de la direction pour changer la culture d’entreprise. Elles invoquaient également la nécessité de « désapprendre » les normes culturelles existantes. Cependant, une nouvelle recherche montre que les employés en place – et non seulement les dirigeants – peuvent instiguer des changements culturels sans pour autant perturber la culture existante. Les employés sont en effet en mesure de proposer de nouveaux outils et de nouvelles idées, parvenant à les ajouter à la culture en place en créant minutieusement des occasions d’apprentissage et d’expérimentation. Les agents de changement utilisaient ces espaces liminaires pour permettre aux employés d’expérimenter de nouvelles idées, telles que le développement durable.
Nine Strategies for Implementing Change « How Gov Leads. The first amendment allows Americans the right to free speech, an establishment of religion, to peaceably assemble, and to petition the Government.
In the past, petitioning the government was somewhat of a daunting task.