Le mythe du brainstorming. Jonah Lehrer critique le brainstorming dans sa structure.
A partir d’une analyse pertinente, il énumère les caractéristiques qui permettent un travail en groupe efficace. Les idées pédagogiques "à la mode" (MOOC et Flipped Classroom) semblent bien répondre à ces critères. De son côté, Gregg Graham s’appuie sur la critique de Lehrer pour justifier son approche orientée vers la pensée réflexive… CELLO CC by icultist Jonah Lehrer a écrit un article Groupthink : The brainstorming myth qui a eu un franc succès.
La confrontation : tout le monde a le droit de critiquer, défendre, argumenter une idée.Le groupe est hétérogène : il intègre des personnes d’origines variées, de cultures différentes en mixant nouveaux et anciens.Les locaux sont flexibles pour favoriser les rencontres et s’adapter aux besoins. Lehrer conclut par : "Ce sont les frictions humaines qui font jaillir les étincelles. " 1 – La classe inversée ou Flipped classroom 2 – Le MOOC 3 – Une autre voie : la pensée réflexive 4 – Conclusion. Au-delà du brainstorming. Nous avons fréquemment mentionné Jonah Lehrer dans nos colonnes.
Ce jeune neuroscientifique, blogueur et écrivain, a le don pour éclairer les sujets souvent complexes de la cognition de manière claire et originale. Dans un récent article pour le New-Yorker, il s’est penché sur le phénomène de l’intelligence collective, et notamment sa forme la plus ancienne et la plus commune, le « brainstorming ». Le brainstorming en question Le brainstorming, nous explique-t-il, est né peu après la fin de la Deuxième Guerre mondiale, à l’instigation d’Alex Osborn, publicitaire en vue de l’époque.
Son principe est le suivant : dans une même pièce, les participants exposent toutes les idées créatives susceptibles de leur passer par la tête. Problème, explique Lehrer, cette technique est loin d’être aussi efficace qu’on veut bien le dire. Image : Vaut-il mieux brainstormer avec soi-même qu’avec les autres ? Les bienfaits de la critique Les lois de la composition Les lieux créatifs Rémi Sussan. Brainstorming Doesn’t Really Work. In the late nineteen-forties, Alex Osborn, a partner in the advertising agency B.B.D.O., decided to write a book in which he shared his creative secrets. At the time, B.B.D.O. was widely regarded as the most innovative firm on Madison Avenue.
Born in 1888, Osborn had spent much of his career in Buffalo, where he started out working in newspapers, and his life at B.B.D.O. began when he teamed up with another young adman he’d met volunteering for the United War Work Campaign. By the forties, he was one of the industry’s grand old men, ready to pass on the lessons he’d learned. His book “Your Creative Power” was published in 1948. An amalgam of pop science and business anecdote, it became a surprise best-seller. “Your Creative Power” was filled with tricks and strategies, such as always carrying a notebook, to be ready when inspiration struck.
The book outlined the essential rules of a successful brainstorming session. The results were telling.