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Mémoire GESS

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Sociologie de la traduction: textes fondateurs - Madeleine Akrich, Michel Callon, Bruno Latour. Avertissement de redirection. Gestion prévisionnelle des emplois et compétences : sécuriser ou promouvoir les inégalités ? - France Management et emploi. Le projet de loi portant modernisation du marché du travail transpose fidèlement l'Accord National Interprofessionnel du 11 janvier 2008.

Gestion prévisionnelle des emplois et compétences : sécuriser ou promouvoir les inégalités ? - France Management et emploi

Il fait actuellement l'objet d'une navette entre les assemblées. C'est le moment de s'interroger à nouveau sur ce consensus qui invoque une fois de plus la GPEC (Gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences) au centre des « ardentes obligations » de l'employeur.L'article 9 de l'accord en rappelle les principes directeurs. Il affirme que « la GPEC revêt une grande importance pour la sécurisation des parcours professionnels ». On conçoit qu'il était difficile d'en dire moins, même si cette fois, on sait bien que le principal n'était pas de donner à la GPEC une « nouvelle dynamique ».

"Triple affirmation vaut dénégation" dit-on parfois. Gérer, même des emplois, ne se décrète pas A y regarder de près, la notion de même de gestion prévisionnelle est redondante. Sécuriser, c'est prévenir et c'est un enjeu politique Xavier Baron. Www.anesm.sante.gouv.fr/IMG/pdf/reco_conduite_evaluation_interne_anesm. Www.observationsociale5962.org/documents/etude_CREAI_hcap_psy.pdf. Www.cat-st-exupery.fr/files/media/loi_2002-2005.pdf. Une démarche territoriale de GPEC dans le secteur médico-social. Le mardi 6 décembre a été l’occasion d’un échange autour du Plan Régional des métiers au service des personnes handicapées et des personnes âgées dépendantes qui a été lancé en 2008 par le Conseil Régional du Nord Pas-de-Calais, la DIRECCTE et le Conseil National de solidarité pour l’autonomie (CNSA).

Une démarche territoriale de GPEC dans le secteur médico-social

Ce plan d’action visait à accompagner le lien entre les évolutions des conditions et des organisations de travail et les compétences des salariés travaillant dans les établissements médico-sociaux de cinq territoires du Nord Pas-de-Calais. La professionnalisation des emplois des services aux personnes âgées et handicapées est un enjeu majeur pour de multiples raisons qui vont au delà de ce secteur. Les expériences présentées ont eu le grand mérite d’aborder de façon opérationnelle et globale toute la chaîne qui conditionne le lien entre qualité du travail, conditions de travail et compétences professionnelles ! Paul Santelmann, Responsable de la Prospective à l’AFPA Recommandez cet article. GPEC territoriale // AFPA Transitions. Www.npdc.aract.fr/IMG/pdf/CompteRendu_111206V2.pdf. Www.cnsa.fr/IMG/pdf/Dossier_presse_plan_metiers.pdf. Travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/Note_technique_metiers_de_la_dependance.pdf.

Www.npdc.aract.fr/IMG/pdf/AFP_203_Conjard-Lenain.pdf. L'observatoire - Productions. Acompagner l'évolution des compétences dans le secteur sanitaire en Ile -de-France Auteurs : Publication réalisée sous la Direction de la DRED (Direction recherche, études et Développement) d'Unifaf avec le concours du Cabinet Geste.

L'observatoire - Productions

Rédaction : Cabinet Geste Résumé : Des équipements de pointe, des spécialités reconnues, des positions solides dans les soins de suite, la réadaptation et l’hospitalisation à domicile : avec plus de 25 000 emplois, les établissements sanitaires privés à but non lucratif occupent une place singulière dans l’offre de soins francilienne. Sommaire : Lire en ligne : cliquez sur l'image de la couverture. PHV. Enquête emploi 2012. Www.unifaf.fr//attached_file/componentId/kmelia24/attachmentId/4448/lang/fr/name/Guide GPEC.pdf. Observatoire.atout-metierslr.fr/datas/fichiers/articles/103/237.pdf. Travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/kit_emploi.pdf. Www.informetiers.info/upload_errefom/thematique/powerpoint_irts.pdf. Www.anap.fr/uploads/tx_sabasedocu/ANAP_Guide_cooperation_MSv2.pdf.

Www.performance-publique.budget.gouv.fr/fileadmin/medias/documents/ressources/circulaires/2BPSS-10-3139/annexe1-glissement_vieillesse. Www.unifaf.fr/attached_file/componentId/kmelia149/attachmentId/25051/lang/fr/name/FSS23.pdf. Www.unifaf.fr/attached_file/componentId/kmelia149/attachmentId/3587/lang/fr/name/FSS15.pdf. Www.languedoc.aract.fr/portal/pls/portal/docs/5020377.PDF. Www.reims-ms.fr/agrh/docs/actes-agrh/pdf-des-actes/2006parlier01.pdf. De la GPEC à la GRC. NDLR : Nous reproduisons bien volontiers dans nos colonnes, sur ce sujet « massif » pour les DRH, cet échange collaboratif entre Vincent Berthelot et Nathalie Boulard.

De la GPEC à la GRC

Vincent Berthelot est spécialiste des stratégies d'utilisation du web social pour l'entreprise en interne et en externe en particulier sur les domaines RH et marque employeur. Praticien RH, enseignant associé au CELSA, il est également responsable de la veille stratégique à l'Observatoire des Réseaux Sociaux d'entreprise. Nathalie Boulard est titulaire d'un Master en Psychologie Clinique à Paris V.

Praticienne RH, elle intègre en 2009 la première promotion du CIFFOP de Paris 2 Panthéon ASSAS et obtient en 2010 l'Exécutive Master 2 de GRH et relations du travail. Elle est spécialiste des Systèmes d'Information et des risques psychosociaux. Vincent Berthelot : La GPEC est un outil de GRH datant du début des années 1970. Nathalie Boulard : Car les salariés ne sont pas de simple fiche de poste, ils sont bien plus que cela ! Www.fact.aract.fr/download/site-principal/document/pdf/BIBLIO.PDF. Www.csmf.org/upload/File/evolutisdpc/DPCpourlesnuls_CSMF.pdf. Cairn.info - La gestion prévisionnelle des ressources humaines.

Introduction - Cairn.info. Www.reims-ms.fr/agrh/docs/actes-agrh/pdf-des-actes/2009bellini014.pdf. Www.anap.fr/fileadmin/user_upload/05-actualites/Actualites_projets/Retour_journee_100_poles_d_excellence_-_18_oct_2011/10_ANAP_Poles_excellence_Referentiel_de_competences_meti.pdf. Www.anap.fr/fileadmin/user_upload/04-publications_outils/GPEC/Annexes/ANAP_AE_02.02_support_de_formation_GPMC_Beziers.pdf. Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences, la dynamique est enclenchée. Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences, la dynamique est enclenchée « Le secteur de la santé connaît depuis quelques années de grands bouleversements (progrès des techniques médicales, restructuration de l’offre de soins, réorganisation des modes de prise en charge…) qui ont directement une incidence sur les évolutions des métiers des établissements de santé et médico-sociaux.

Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences, la dynamique est enclenchée

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), aussi appelée Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences (GPMC), est un axe de développement clé des ressources humaines pour ces établissements, dans le sens où elle nécessite de mettre en adéquation stratégie, contraintes de l’environnement et besoins en ressources. » (ANAP – avril 2011 - Améliorer la gestion des ressources humaines, la GPEC, recueil des pratiques observées). Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences (GPMC) Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences (GPMC) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), encore appelée gestion prévisionnelle des métiers et des compétences (GPMC), peut se définir comme une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, permettant de faire évoluer les personnels en fonction des contraintes de l'environnement et des choix stratégiques de l'établissement.

Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences (GPMC)

Cette démarche comporte à la fois un volet collectif pour anticiper l'évolution nécessaire des métiers, des emplois et des compétences et un volet individuel pour aider chaque salarié à être acteur de son parcours professionnel. La GPMC s'appuie sur des méthodes et des outils spécifiques, comme notamment la cartographie des métiers et l'évaluation professionnelle. 4 niveaux sont distingués dans la GPEC / GPMC : • Niveau 4 : Détermination de la cible RH telle qu'elle découle de l'évolution des missions et de leurs modes d'exercice. Le financement du projet régional : ANFH.FR. L’ANFH a souhaité développer une offre de services destinée à aider les établissements désireux de mettre en œuvre la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences.

Deux raisons ont motivé le positionnement de l’Association sur la Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences (GPMC). Cette démarche est en effet en lien direct avec la réforme du système de formation continue (FPTLV). Elle est par ailleurs en phase avec l’évolution prévisible des missions confiées à l’OPCA de la fonction publique hospitalière, (en 2009, les compétences des OPCA du secteur privé ont été élargies au champ de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)). Qu'est ce que la GPMC ? La Gestion prévisionnelle des métiers et des compétences (GPMC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines qui tient compte des contraintes de l'environnement et des choix stratégiques de l'établissement.

L'ANFH facilite la GPMC. AGRH. Untitled Document. Www.social-sante.gouv.fr/IMG/pdf/ESAT_rapport_final.pdf. Www.handiplace.org/media/pdf/autres/Esat_Rhone_Alpes_2011.pdf. Www.uriopss-lr.asso.fr/resources/laro/pdfs/publications//arfes2012languedocroussillon.pdf. Www.uriopss-lr.asso.fr/resources/trco/pdfs/2012/K_novembre_2012//RS_Associations_Lucratif_nov2012.pdf. Www.uriopss-lr.asso.fr/resources/trco/pdfs/2010/C_mars_2010//54855_ATELIER_A6_EMPLOI_RH.pdf.

Www.uriopss-lr.asso.fr/resources/trco/pdfs/2010/C_mars_2010//54855_Synthese_Atelier_A6.pdf.