Revue de presse - La crise de la presse écrite. Le 27 mai 2008, le Président de la République avait annoncé sur RTL sa volonté d’organiser des Etats généraux de la presse dans le but de garantir l’indépendance de la presse et de trouver une solution à la crise qu’elle traverse. Les recommandations établies par les 4 pôles de recherche ont été rassemblées dans un livre vert qui a été remis à Christine Albanel, ex-ministre de la Culture et de la Communication, et actuelle employée chez France Télécom, le 8 janvier 2009. Constat : La presse quotidienne nationale d’information générale est la plus touchée par ce phénomène. En France, des journaux de référence tels que Le Monde, Libération ou encore le Figaro voient leur chiffre d’affaire baisser au fil des années. Néanmoins cette crise affecte tout le secteur, désormais les journaux gratuits, la presse quotidienne régionale, départementale ou locale mais aussi les magazines et même la presse spécialisée établissent le même constat.
Pourquoi une telle crise ? A) Des coûts en hausse. Système d'information (Gestion de l'information) - A.SEMOUD et A.LAYMY. Table de matières 1ère PAR TIE : GESTION DE L 'INFORMATION 2ème Partie : SYSTEMES D 'INFORMATION DE L 'ENTREPRISE I- Les systèmes d'information (SI) II-2- LE `COMMENT' DE LA GESTION DE L 'INFORMATION II-2-1- LA GESTION ELECTRONIQUE DES DOCUMENTS (GED) II-2-1-1- DOCUMENTS PAPIER, DOCUMENTSÉLECTRONIQUES II-2-1-2- NUMÉRISA TION DES DOCUMENTS PAPIER II-2-1-3- CLASSEMENT ET RECHERCHE II-2-1-4- GESTION DES VERSIONSII-2-1-5- LES BENEFICES DE LA GED II-2-1-5-1- RÉD UCTION DES COÛTS DE L 'ESPACE DE STOCKAGE II-2-1-5-2- RÉD UCTION DES COÛTS ET DES TEMPS DE RECHERCHE II-2-1-5-3- RÉD UCTION DES COÛTS ET DES TEMPES DE DIFFUSION II-2-1-5-4- ACCÈS SIMULTANÉ II-2-1-5-5- AMÉLIORATIONS DE LA SÛRETÉ ET DE LA SÉCURITÉ II-2-1-6- LA GED, FONDEMENT DES TECHNIQUES DE GROUPE II-2-1-7- EXEMPLE DE GED : BPS GED II-3- Les Progiciels de Gestion Intégrés (PGI) II-4 Les MES (Manufacturing Execution System) II-5- Les SGDT (Systèmes de gestion des données techniques) Section 1 : PHASE D 'ANALYSE ET DE CONCEPTION.
Aides à la presse / Presse / Disciplines et secteurs. Panorama numérique de la presse. Panorama numérique de la presse. Monétiser l'information sur le web. Chapitre 1 : Connaître la valeur de son lecteur Les données personnelles des internautes sont vitales pour mettre en place des actions marketing et commerciales adéquates. Elles vont permettre de répondre en amont à différentes questions : « mon lecteur est-il plutôt à Paris ou au contraire en province ? », « Quel âge a-t-il en moyenne ? », « Quel est son niveau de vie estimé ? », « Quel est son niveau d'études ? Comment recueillir des informations ? L'éditeur a plus de facilité à recueillir des données très qualifiées s'il propose un service gratuit. Par ailleurs, des techniques de ciblage comportemental permettent de connaître précisément les centres d'intérêt de l'internaute à travers l'analyse de sa navigation (voir ci-après).
Faire du marketing direct L'éditeur doit veiller à enrichir régulièrement sa base de données qualifiées d'internautes. Créer une base de données qualifiée Enrichir la base de données utilisateurs doit donc être un souci permanent. Le ciblage comportemental 1. 2. Agence de presse. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Une agence de presse est une organisation qui vend aux médias de l'information (textes, photos, vidéos, etc.) à la manière d'un grossiste fournissant des détaillants, ce qui permet à ces derniers d'informer sur des pays dans lesquels ils n'ont pas, ou pas assez, de correspondants, et dans des domaines (musique, sport, économie) où l'agence peut compléter ou renforcer leur propre production. Trois d'entre elles sont agence de presse mondiale et généraliste car elles ont des bureaux dans la plupart des pays du monde et couvrent tous les domaines d'information: l'américaine Associated Press, la britannique Reuters et l'Agence France-Presse. La plus grande partie de la production journalistique des agences de presse à travers le monde est assurée par plusieurs milliers d'agences spécialisées dans un domaine particulier ou une technique de journalisme : photo, infographie, etc.
Histoire[modifier | modifier le code] La presse à la une. Médias sociaux : 3 enseignements du rapport Technorati 2013. Depuis plus de 10 ans, le rapport annuel de Technorati, moteur de recherche américain spécialisé sur les blogs et régie publicitaire, est épié avec fébrilité par les acteurs des médias sociaux. Initialement baptisé « State of the Blogosphere », il mue cette année en « Digital Influence Report » pour mieux refléter les mécanismes à l’œuvre dans l’univers du 2.0. La cuvée 2013 est à nouveau riche en enseignements pour les entreprises et les marques dans leurs stratégies d’influence numérique. Le « Digital Influence Report » de Technorati est une compilation de 3 études menées par la société américaine auprès de consommateurs, d’influenceurs et de responsables marketing issus des agences et des annonceurs aux Etats-Unis. Bien qu’il soit centré uniquement sur ce pays, le rapport n’en est pas moins pertinent sur les tendances du moment et celles à venir tant les USA ont une longueur d’avance en matière d’usage et d’intégration des médias sociaux dans les stratégies de communication.
[Expert] Presse et contenus en ligne: les défis de la monétisation, par Cyrille Frank (2/2) Suite de cette riche matinée organisée par le Geste jeudi 25 avril dans les locaux de l’Express-Roularta. Les différents intervenants nous ont livré leurs dix pistes de travail pour mieux monétiser les contenus sur Internet. (La première partie de cette analyse ici). Face à l’érosion de la publicité display traditionnelle au CPM (laquelle a perdu 55 millions € de chiffre d’affaires en 2012), il faut se montrer imaginatif. Il y a bien sûr les dispositifs “ROI-istes” de type CPC (coût par clic), CPL (coût par lead) ou même CPA (coût par action : vote, partage, like, achat…). Il y a aussi le marketing éditorial, baptisé ”brand-content” ou encore “natural advertising” (un terme marketing lui-même soigneusement choisi pour vendre le principe).
Le groupe Webedia de Guillaume Multrier (Purepeople, Puretrend, Pureshopping…) réalise un quart de son chiffre sur ces formats publicitaires. Guillaume Multrier, “n’a pas de tabous entre contenu et publicité”. Nicolas nous donne trois conseils : - Nouveaux modèles de la presse : innovons, mais sachons aussi rester de “vieux cons” !
La presse doit aussi être un peu “vieux con” – Credit ©deepblue66 via Flickr.com Lundi 10 décembre à Science Po, s’est tenue une conférence de haut niveau sur les nouvelles pratiques du journalisme. On y a beaucoup parlé de modèles économiques et des tendances à ne pas rater pour les années à venir. On a aussi pu entrevoir quelques risques derrière les opportunités. La première tendance totalement incontournable est celle de la forte progression de la consommation média sur mobiles. En France près de 30% des Français possèdent un smartphone selon la dernière étude du Crédoc. Si l’on compte tous les appareils permettant de se connecter en mobilité (téléphone, tablette, clé 3G, carte PCMCIA), c’est 64% de la population (de plus de 12 ans) qui accède désormais à Internet en mobilité.
Julia Beizer du Washington Post, est venue nous confirmer l’importance des mobiles pour le secteur des médias. Chose intéressante, Julia confirme un phénomène que j’ai repéré. Cyrille Frank. [Médias] secteur médias. Médias sociaux : 3 enseignements du rapport Technorati 2013. - Médias, le marketing éditorial n’est pas (forcément) le mal. Coca Cola affiche 1942 – Crédit @The Coca-Cola Company via Flickr.com “Brand-content”, marketing éditorial, “native advertising” … le contenu de marque est la nouvelle marotte des experts du marketing qui ne jurent plus que par le “storytelling”. Ils ne sont pas les seuls : les médias s’y mettent aussi, soucieux de retrouver les faveurs des annonceurs.
Une bonne idée, à condition de respecter quelques règles. Les mots ont changé, mais le fond reste le même : on parle bien de publi-rédactionnel, d’infomertial ou, en anglais d’”advertorial”. Un contenu crée par une marque pour la marque. D’abord, la forme s’est modernisée. Ensuite, les marques sont désormais diffuseurs de leurs propres contenus et s’affranchissent de plus en plus des médias, ce qui n’est pas sans susciter quelque inquiétude sur le modèle de financement traditionnel de la presse par la publicité. Les médias, soucieux de retenir au maximum les budgets de leurs annonceurs, se sont adaptés. Dossier APN 2002 AOL Cyrille Frank. [Expert] Presse et contenus en ligne: les défis de la monétisation, par Cyrille Frank (2/2)
[Expert] Presse et contenus en ligne: les défis de la monétisation, par Cyrille Frank (1/2) Le Geste organisait une série de tables rondes jeudi 25 avril autour de l’évolution des modèles économiques de la presse. Une matinée entamée par David Targy, spécialiste de l’analyse sectorielle, qui a d’abord réalisé un état des lieux chiffré.
Avant d’aborder les défis qui attendent la presse en ligne : audience, monétisation, diversification. Première partie du dossier (en 2 articles). Le secteur est assez concentré : il existe plusieurs centaines d’éditeurs, mais seulement une trentaine qui ont un chiffre d’affaires supérieur à 5 millions d’euros. En cinq ans, les groupes de médias traditionnels ont racheté les sites indépendants par croissance externe. Au global, Internet emploie 2800 personnes et représente 710 millions d’euros. Ce chiffre est faible par rapport aux autres médias : presse (9,3 milliards en 2011) et télévision (9 milliards). Les sites en ligne voient la progression de leur chiffre d’affaires ralentir (+4% en 2012, contre + 10% entre 2010 et 2011).
ZUHAIR MURAD. Expanding Into New Territories. In defining business strategies for modern medias such as online newspapers, the most difficult part is finding the right combination of revenue streams. Advertising, pay-per-view, flat fee… All are part of the new spectrum media companies now have to deal with. The gamut looks like this: As we can see, newspapers mostly consist of one product line, confined to the mainstream, value-added news category. By going digital, this segment is likely to lose most of its value (expect a 60% meltdown as expressed in revenue per reader). Therefore, for these companies, it becomes critical to expand into new territories already taken over by other players. For instance, big media outlets endowed with strong brands should go into commodity news and participatory/social contents. This doesn’t mean a frontal attack on Facebook or Twitter, obviously; instead, the new reality dictates using and monetizing through them (see last week’s Monday Note on Facebook monetization).
Quels modèles gagnants pour le marché de l'information sur Internet ? La société Nomade a été créée en 1996 et diffuse de l’information gratuite en se rémunérant sur la publicité. Au départ simple annuaire de recherche, elle a évolué vers le modèle du portail en proposant les quatre aspects essentiels de ce type de site : recherche, communication, information et achat. Cependant, le marché de la publicité commence à s’essouffler sur Internet (pas d’arrivée massive de nouveaux annonceurs) et Nomade doit actuellement soit trouver d’autres sources de revenus, non identifiés pour le moment, soit tenter de renouveler son portefeuille d’annonceurs.
Expérience totalement différente avec Digital Business Globe, quotidien électronique économique et financier, diffusé par abonnement payant. Ici, on fait la distinction entre communication (qui peut être gratuite) et information (qui apporte de la valeur ajoutée et donc doit être rémunérée). Outre les abonnements, la revente de contenus informationnels représente une autre source de revenus. Les acteurs du marché de l'information et de la connaissance. Un lieu de rassemblement unique pour le secteur de l’information professionnelle Le GFII rassemble l’ensemble des acteurs de la chaîne de l’information spécialisée, des secteurs public et privé : producteurs d'information, éditeurs scientifiques, éditeurs juridiques, éditeurs professionnels, diffuseurs, agrégateurs, agences d’abonnements, éditeurs et prestataires de solutions (veille, text mining, sémantique…), cabinets de conseil, cabinets d’avocats, cellules de veille, départements R&D, département d’études et prospective, bibliothèques universitaires, centres de documentation … Ce positionnement transversal fait du GFII un lieu unique pour les échanges entre professionnels de l’information numérique.
Réflexion Le GFII permet aux acteurs de l'industrie de l'information de se rencontrer, de confronter et d'échanger leurs points de vue sur les aspects juridiques, techniques et économiques du secteur. Information Promotion Réseautage Représentation Formation. Positions. Le Spiil détient un siége de suppléant à la Commission paritatire des publications et agences de presse (CPPAPT), qui délivre les reconnnaissances pour la presse numérique comme pour la presse papier. Le Spiil y défend en particulier une conception large du principe de presse d'information Politique et Générale. Transparence des aides Le Spiil considère qu'une aide de l'Etat à un secteur indispensable à une démocratie fonctionnelle peut se justifier, sous réserve d'un contrôle démocratique de l'octroi de ces aides, et donc d'une trés grande transparence.
Le Spiil défend cette position au Comité d'Orientation du fonds SPEL, où il détient un siège. Annonces légales Depuis un décret de 1955, les annonces légales sont réservés aux titres papier payants. Le Spiil propose de réviser cette législation obsolète : le principe de neutralité du support implique que les titres de presse en ligne puisse également être habilités à publier les annonces judiciaires et légales. La presse en ligne se cherche encore un modèle économique. Gratuit ou payant ? Telle est l'éternelle question qui taraude les sites d'information. Que ce soient les pure players ou les sites traditionnels, tous avancent à tâtons pour trouver l'équilibre.
Si le New York Times vient de lancer son nouveau Pay Wall, d'autres modèles économiques, plus alternatifs, émergent également outre-Atlantique. Pour tous, le maître mot reste la diversification des revenus. Etat des lieux. Depuis le 28 mars, les lecteurs du New York Times ne peuvent lire au maximum que vingt articles par mois sur le site Internet. Le célèbre quotidien new-yorkais, opte donc de nouveau pour le pari du payant sur Internet. Le délicat pari du payant Car, telle est l'équation délicate qui s'impose aux sites d'information : engendrer des revenus via des articles payants tout en conservant les recettes publicitaires.
En adoptant un modèle de paiement au compteur, le New York Times espère ainsi atteindre ce périlleux équilibre. La (presque) bonne santé économique des pure players. Esprit de la monétisation de médias numériques, es-tu là ? "Les rédactions pléthoriques, c'est terminé. Aujourd'hui, deux ou trois rédacteurs suffisent à faire un média de qualité, dès lors qu'on accepte de renoncer à une couverture exhaustive de l'actualité" Eric Dupin, un des rares blogueurs à s'être fait une place au soleil numérique est catégorique.
"Quand j'ai lancé Presse-Citron en 2005, je n'avais pas de business plan. J'ai bénéficié de la prime au premiers arrivants. " Presse-Citron revendique 1 million de visiteurs uniques mensuels, et vient d'embaucher son premier salarié en contrat à durée déterminée grâce à une première levée de fonds "auprès d'une entreprise du IT connue qui veut se développer dans les médias". Les médias, des plateforme de production multicanales Croître par univers, c'est la stratégie qu'a également adopté Alexandre Malsch quand il a fondé Melty en 2008. "Les revenus générés par l'accord de licence M6 Mobile avec Orange et nos services audiotels sont intégrés au périmètre de M6 Web. La manne de la publicité vidéo. Monétiser l'information sur le web - Editions CFPJ.
Monétiser l'information sur le web - Editions CFPJ. - Presse et contenus en ligne: les défis de la monétisation (2/2) - Presse et contenus en ligne : les défis de la monétisation (1/2) Quels modèles économiques pour la presse numérique ? Spiil | Syndicat de la presse indépendante d'information en ligne.
Histoire des agences de presse. Pourquoi les internautes partageraient vos contenus ? Education recherche et traitement de l'info sur Internet. Coopétition. Traitement de l'information. Page 2 - Les meilleurs blogs journaliste sur OverBlog. Qui sommes-nous ? Qui sommes-nous ? Emmanuel Schwartzenberg: «Le modèle payant va se développer» pour les sites d'information - Médias / Congrès mondial des journaux à Bangkok. L'AFP peut-elle survivre au web et aux réseaux ? Conference Contenus numériques : audience et monétisation en 2013. Conference Contenus numériques : audience et monétisation en 2013. 5 pistes de monétisation digitale pour les médias - La social NewsRoom.
Devient la solution de monétisation de contenus digitaux du Journal du Net - Cleeng. Modèle économique. Conférence nationale des métiers du journalisme | CNMJ. Une nouvelle façon de monétiser la presse en ligne. Une nouvelle façon de monétiser la presse en ligne. Conférence nationale des métiers du journalisme | CNMJ. Blog journaliste - Les meilleurs blogs journaliste sur OverBlog. Jean-Paul Marthoz : « Même en crise, la presse a un avenir » Toutes les offres d'emploi communication et digitale. WEBTV LIVE - TVS EUROPE DE L'OUEST - FRANCE. La monétisation de la presse. Liste Agences Presse. Les Agences de presse. Aides à la presse / Presse / Disciplines et secteurs.
Commission paritaire des publications et agences de presse (CPPAP) - Publications. Rapports & études / Presse / Disciplines et secteurs. AFP, Agence France Presse : rapport, statut, situation financière, Emmanuel Hoog.