Денег в экономике не хватает? Почему? Первый частный город в России, быть или не быть? / Блог компании SmartProgress. В прошлой своей статье "Дизайн российских городов, где он?
" я затронул тему плохой архитектуры в наших с вами городах. Она получило широкий резонанс, набрав более 300 комментариев. Сегодня поговорим о более практической части и попытаемся вместе ответить на вопрос «Что делать?». Концепция частного города. Untitled. Инвестиционный панк. Игги Поп по просьбе радио BBC 6 Music прочитал лекцию о том, почему капитализм испортил музыку и как настоящим артистам стоит относиться к деньгам.
Публикуем его главные тезисы. Всем наплевать на все, кроме денег. Тратить деньги, зарабатывать их, все дела. Я никогда не стремился быть богатым. Удар в пустоту: почему мотивация и чужой опыт вам не помогут - Блог Стратоплана. [эта статья] Удар в пустоту: почему мотивация и чужой опыт вам не помогутЦель, варианты решений, количество усилий до отсечки, возврат в найм в случае неудачиТеория систем, как способ определить свою нишу в бизнесеКак оценить и просчитать вашу бизнес-идею или как нарисовать правильную бизнес-эксельку Изучение существующих на рынке школ и курсов своего дела натолкнуло нас на немного странные выводы: основной упор в подавляющем большинстве учебных программ делается на две вещи: «мотивационный рывок» и «личный опыт» тренера или автора программы.
И если про «личный опыт» как про «ошибку выжившего» уже много написано, то с мотивацией создается достаточно смешное ощущение, что вы до сих пор не работаете на себя только потому, что вам никто не сказал взять и начать работать на себя. Не придал вам гуру, так сказать, «мотивационного ускорения» и всё, нет у вас своего дела. Забавно, потому что тем, у кого оно есть, его тоже (если им верить) никто не придавал. Социальное неравенство и зарплаты чиновников. Волею судеб, ко мне в руки попали данные о заработных платах, премиях и сверхурочных множества госслужащих одного крупного портового города, от мэра до сторожа бассейна.
Не теряя ни минуты, я бросился вгрызаться в цифры. Нет ничего любопытнее, чем смотреть на чужие зарплаты, особенно, когда можно оправдать себя тем, что занимаешься Data Science! Рецензия на книгу «Время — деньги» – WKazarin.ru. Книга Раджана Сури «Время — деньги.
Конкурентное преимущество быстрореагирующего производства» хотя и написана про QRM — Quick Response Manufacturing, быстрореагирующее производство, но при этом содержит в себе отличные аргументы за внедрение бережливого производства. Если разобраться во всех деталях и проанализировать некоторые несколько странные аргументы против бережливого производства, изложенные автором. О чем данная книга. Доктор Раджан Сури является одним из родоначальников QRM — методологии быстрореагирующего производства, имеющей определенное распространение в США и других странах.
Идея QRM заключается в том, чтобы реорганизовать бизнес-процессы компании таким образом, чтобы максимально быстро выдавать клиенту то, что ему требуется. Книга раскрывает четыре ключевые концепции, на которых строится QRM — сила времени, организационная структура, системная динамика и применение в масштабе всего предприятия. Отдельного внимания заслуживает методика управления запасами POLCA. Как создать изящно замаскированную систему демотивации персонала, работающую медленно, но верно (на примере Сбербанка) В системе демотивации персонала Сбербанка есть два важных элемента – система (само)оценки 5+ и система обучения персонала.
Автор хочет рассказать про обе эти части, как они работают на практике. Кому интересно — под кат. Часть первая — система самооценки сотрудников 5+ С формальной точки зрения, обе системы должны повышать мотивацию персонала, а вторая ещё и повышать ценность сотрудника для банка. На самом деле, в системе самооценки персонала установлены жёсткие ограничения на число работников подразделения, которые могут одновременно получить оценку выше средней. Сотрудники компании = адвокаты бренда: данность или результат кропотливой работы? Практика Альфа-Банка.
Вопрос.
Правила мотивации: 15 способов заставить персонал работать на полную. Фото: Flickr На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье.
Организационная культура организации. Почему одни компании на практике добиваются высокого уровня организованности (успеха), а другие нет?
Так, компания «Apple» была начата с двух человек, напротив, персональные компьютеры большой в прошлом фирмы RCA сейчас неизвестны. Одна из причин — разная культура этих организаций. Культура — это продукт цивилизации. Организационная культура — это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других.
На практике организационная культура представляет собой набор традиций, ценностей, символов, общих подходов, мировоззрения членов организации, выдержавших испытание временем. С.П. Оценивая любую организацию по этим десяти характеристикам, можно составить полную картину организационной культуры, на фоне которой формируется общее представление сотрудников об организации. Носителями организационной культуры являются люди. Элементы организационной культуры 2. Коммуникации в системе менеджмента организации. Коммуникации в менеджменте Управленческая деятельность представляет собой в широком смысле слова обмен информацией, который является сложнейшей проблемой в любой организации.
Коммуникации - это устойчивая связь между участниками управленческого процесса, представляющая собой взаимозависимость этапов работы с информацией. Цели коммуникации:Организовывать информационный обмен между субъектом и объектом управления.Наладить процесс эмоционального и интеллектуального обмена управленческой информацией.Установить взаимосвязь между людьми в организации.Сформулировать общие взгляды на внутреннюю среду организации.Организовать совместную работу коллективов с целью выполнения задач организации. Типы коммуникаций. CGI script error. Постфордизм – три ключевые производственные парадигмы нового столетия. Японская концепция мотивации. С середины 60-х годов XX века в экономику вошло понятие «японского чуда» — тех молниеносных перемен, которые произошли в японской экономике за сравнительно небольшой период времени.
Всего лишь оправдания: 5 мифов о мотивации.