PRINCE2. PRINCE2 (an acronym for PRojects IN a Controlled Environment, version 2) is a project management methodology.
The methodology encompasses the high level management, control and organisation of a project, but not lower level activities such as scheduling. PRINCE2 is also used to refer to the training and accreditation of authorised practitioners of the methodology who must undertake accredited qualifications to obtain certification. History[edit] PRINCE2 derives from an earlier method called PROMPT II (Project Resource Organisation Management Planning Techniques.) In 1989 the Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) adopted a version of PROMPT II as a UK Government standard for information systems (IT) project management. In July 2013, ownership of the rights to PRINCE2 was transferred from HM Cabinet Office to AXELOS Ltd, a joint venture between the Cabinet Office and Capita plc. Since 2006, the method has been revised. Overview of the method[edit] Closing a project (CP)[edit]
Gestion de projet. Principes généraux[modifier | modifier le code] Projets[modifier | modifier le code] selon l'ISO, « un projet est un ensemble unique de processus, constitués d’activités coordonnées et maîtrisées, ayant des dates de début et de fin, et entreprises pour atteindre les objectifs du projet.
La réalisation des objectifs du projet requiert la fourniture de livrables conformes à des exigences spécifiques »[2]. Cette définition prône une approche par les processus, qui forment la base commune à un ensemble de normes ISO[4] ;selon le PMI, un projet est une « entreprise temporaire initiée dans le but de fournir un produit, un service ou un résultat unique ». Cette définition met ainsi l'accent sur les objectifs du projet, et le caractère unique de ceux-ci. Les projets se distinguent des opérations. Un projet mobilise durant sa réalisation des ressources identifiées (humaines, matérielles, équipements, matières premières, informationnelles et financières). Les produits du projet peuvent être :
Agilité. Directeur de projet. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
La direction de projet est exercée par un chef de projet dont le niveau hiérarchique et le titre dépendent de l'importance du projet[1]. Les projets d'importance sont dirigés par un directeur de projet. C'est la personne responsable de l'aboutissement d'un projet (par exemple, d'un projet d'évolution du système d'information) : sur le plan du budget ou du coûtsur le plan des délais (les plannings, les jalons)sur le plan du respect des spécifications (la réponse aux besoins)sur le plan de la qualité. Pour les projets SI, le directeur de projet est chargé de coordonner les travaux de la maîtrise d'ouvrage et de la maîtrise d'œuvre.
Plus généralement, le projet peut également faire partie d'un ensemble plus complexe, souvent appelé programme et l'on parle alors d'un directeur de programme. Rattachement[modifier | modifier le code] Rôle du directeur de projet[modifier | modifier le code] Notes et références[modifier | modifier le code] Chef de projet. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Le chef de projet ou chargé de projet est la personne chargée de mener un projet et de gérer son bon déroulement. De manière générale, il anime une équipe pendant la durée du ou des divers projets dont il a la charge. Ce rôle fait appel à des compétences de gestion de projet, de bonnes capacités relationnelles, ainsi que des connaissances techniques dans les domaines concernés. Le terme s'applique dans divers secteurs, tels que le BTP, l'ingénierie industrielle, logicielle, le marketing et la communication, pour la conception ou la modification de produits, de services, de systèmes, ou bien la mise en place de nouveaux procédés ou démarches (par exemple la démarche qualité, l'amélioration de la productivité, ou la gestion de la relation client).
Négliger l'esprit d'équipe - Les 10 erreurs du chef de projet débutant - Journal du Net Management. En début de projet, il est tentant de se plonger dans l'action immédiatement, au lieu de prendre le temps de consolider l'équipe créée à cette occasion.
Créer un esprit d'équipe Or, en début de vie d'un projet, l'équipe vit un stade qu'Alain Asquin, maître de conférences à l'IAE Lyon 3 et co-auteur de "Manager un projet pour la première fois", nomme le "forming". Les membres de l'équipe se découvrent les uns les autres. "Il faut alors faire du team-building : les personne doivent s'estimer et reconnaître la légitimité de chacun à intégrer l'équipe", recommande-t-il. De plus, la création d'une équipe soudée sera un vrai plus lorsque surviendront les premières difficultés. Motiver sur la durée Une fois que l'équipe est réellement formée, le chef de projet doit veiller à ce que les acteurs restent mobilisés dans la durée. Travailler ensemble. Pour aller plus loin.