Réseaux sociaux dans l’entreprise.fr : les 5 obstacles culturels. November 1, 2009 Il s’agit d’un questionnement qu’avait déjà soumis Bertand Duperrin depuis son blog dans la préparation de cet évènement : quelles sont les spécificités de l’entreprise française qu’il convient de prendre en compte dans la mise en oeuvre de réseaux sociaux dans l’entreprise.fr.
Comme le rappelle le slide illustrant ce billet, cette approche n’implique pas seulement des outils collaboratifs mais aussi un changement profond dans notre relation au travail au sein d’une organisation. La réponse aux spécificités françaises tient en 5 obstacles culturels majeurs. Bien sûr ces obstacles existent aussi dans d’autres cultures mais pas de manière aussi particulièrement saillante que chez nous et ce pour plusieurs raisons, développées ci après. 1 – Un rapport passionnel au travail Cela a un écheveau de conséquences évidentes : Problème pour l’Entreprise 2.0 : 2 – Une culture de la relation hiérarchique conflictuelle Problèmes pour l’entreprise 2.0 : 3 – La société de défiance V.
Réseaux sociaux d’entreprise : faut-il brûler le cahier des charges ? 01net. le 01/02/12 à 07h00 Que coûte la rédaction du sacro-saint cahier des charges en temps, ressources et énergie ?
La question vaut la peine d’être posée, surtout lorsqu’ils atterrissent chez les éditeurs après des fortunes diverses, de multiples remaniements et l’intégration de besoins tous azimuts qui en font des monstres hybrides et obsolètes… Le plus souvent, ils décrivent des fonctionnalités au lieu de s’intéresser à la population qu’ils sont censés servir.
Terrible erreur lorsqu’il s’agit de mettre en place un réseau social d’entreprise où tout repose sur la contribution volontaire. L’adoption, l’usage, l’identification de l’individu à l’outil y sont des facteurs de réussite essentiels. Le mythe de la solution universelle Ces cahiers des charges sont souvent truffés de présupposés sur les fonctionnalités. Autre erreur récurrente, le mythe du couteau suisse. Identifier les difficultés des utilisateurs Alors, par où commencer ? Mode pilote et scénarios d’usage Fabienne Vandekerkove. Le réseau social d'entreprise ne sera pas la tendance 2012. Oct. 11 19 Mots-clés : rse, communautaire, intranet La crise est là.
Pas celle qui a rempli les journaux d'articles sans fondement pendant des mois. Celle qui fait que beaucoup des plus puissants se posent la question de demain comme le malade à l'aube de sa fin.
Rédiger une charte d'utilisation des réseaux sociaux. Téléchargement illégal, usage inapproprié des réseaux sociaux : l'utilisation d'internet dans l'entreprise est de plus en plus complexe à encadrer. « L'Affaire » des trois employés licenciés fin 2010 pour avoir dénigré leur employeur sur Facebook souligne les risques liés à ces plateformes d'expression, qui sont au croisement de nombreuses problématiques : comme l'atteinte à l'e-réputation, la baisse de productivité, ou encore la fuite d'informations sensibles.
A l'heure où le télétravail pousse au mélange des usages pro et perso, comment sensibiliser les employés à une utilisation pérenne des réseaux sociaux dans l'entreprise ? Quelles limites imposer, et quelles libertés accorder aux salariés ? Une utilisation « raisonnable » des réseaux sociaux en entreprise. Réseaux sociaux d'entreprise : sept conseils pour réussir votre projet. 05/06 > BE Etats-Unis 246 > Médias sociaux : vont-ils aussi révolutionner l'innovation ? Innovation et valorisation de la rechercheMédias sociaux : vont-ils aussi révolutionner l'innovation ?
Le début d'année 2011 vient confirmer une tendance déjà très présente en 2010 : les médias sociaux deviennent le secteur phare qui attire toute l'attention et une part croissante des investissements privés. [1] Une multitude d'outils et de plateformes se développent, redéfinissant en permanence les schémas relationnels des entreprises avec leurs clients, les interactions entre individus ou encore la propagation de l'information dans le monde. Mais un autre domaine pourrait bien subir une (r)évolution grâce à l'apport des médias sociaux : l'innovation. En 2011 plus personne n'en doute aux Etats-Unis.
C'est une évidence, l'innovation constitue un enjeu majeur pour toute entreprise, quelque soit sa taille, car c'est elle qui est source de création de valeur additionnelle et de nouveaux marchés. Ces problèmes ne sont pas nouveaux. . [1] Qui a interrogé 1200 CEOs à travers 69 pays. EMLYON - Mastère Management de la Technologie et de l Innovation Actualités sur le groupe. Innovation et valorisation de la rechercheMédias sociaux : vont-ils aussi révolutionner l'innovation ?
Le début d'année 2011 vient confirmer une tendance déjà très présente en 2010 : les médias sociaux deviennent le secteur phare qui attire toute l'attention et une part croissante des investissements privés. [1] Une multitude d'outils et de plateformes se développent, redéfinissant en permanence les schémas relationnels des entreprises avec leurs clients, les interactions entre individus ou encore la propagation de l'information dans le monde. Mais un autre domaine pourrait bien subir une (r)évolution grâce à l'apport des médias sociaux : l'innovation. En 2011 plus personne n'en doute aux Etats-Unis. C'est une évidence, l'innovation constitue un enjeu majeur pour toute entreprise, quelque soit sa taille, car c'est elle qui est source de création de valeur additionnelle et de nouveaux marchés.
Ces problèmes ne sont pas nouveaux. . [1] Qui a interrogé 1200 CEOs à travers 69 pays.