7 milliards de téléphones portables, et moi, et moi, et moi... Alors que le Congrès mondial du mobile s’ouvre lundi à Barcelone, voici dix chiffres clés qui illustrent la croissance exponentielle de l’industrie du portable. Des manifestants pro-démocratie brandissent leurs téléphones portables près du siège du gouvernement à Hong Kong, le 29 septembre 2014 (DALE de la REY/AFP) Chaque année, le Congrès mondial du mobile, qui s’ouvre lundi à Barcelone, grossit et attire de plus en plus d’entreprises et de participants. Un signe de la place majeure prise par la téléphonie et la communication mobile ces dernières années. Pour en juger, voici dix chiffres clés extraits d’un rapport présenté fin décembre par le Boston Consulting Group (BCG), à commencer par le premier d’entre eux : 7 milliards d’abonnements mobiles pour 7 milliards d’habitants sur terre !
On compte actuellement près de 7 milliards d’abonnements téléphoniques mobiles sur l’ensemble du monde, soit quasiment un par humain ! Les applications ont fait leur apparition sur les « stores » en 2008. Networked Society 'On the Brink' Tel que nous pourrions penser. Imaginons un appareil de l'avenir à usage individuel, une sorte de classeur et de bibliothèque personnels et mécaniques. Il lui faut un nom et créons-en un au hasard. "Memex" fera l'affaire.
Un memex, c'est un appareil dans lequel une personne stocke tous ses livres, ses archives et sa correspondance, et qui est mécanisé de façon à permettre la consultation à une vitesse énorme et avec une grande souplesse. Il s'agit d'un supplément agrandi et intime de sa mémoire. Cet appareil se compose d'un bureau et bien que l'on puisse présumer le faire fonctionner à distance, c'est surtout le meuble où l'on travaille.
Sur le dessus, on trouve des écrans translucides inclinés sur lesquels des documents peuvent être projetés pour une lecture confortable. On y trouve un clavier et plusieurs ensembles de boutons et de leviers. A une extrémité se trouve le stock de documents. La plus grande partie des contenus du memex sont achetés sur microfilm prêt à l'emploi. Et sa piste ne disparaît pas. . [...] Prospective Cours TD1et2 - Master E-Marketing. Cours Prospective TD3&4 Web 2.0 et Entreprise 2.0 - Master E-Marketing. What is curation? Les enjeux du "net" Jonathan Zittrain: La Toile comme bonnes actions aléatoires. Static/ZittrainTheFutureoftheInternet.pdf. The Future of the Internet—And How to Stop It » Introduction. On January 9, 2007, Steve Jobs introduced the iPhone to an eager audience crammed into San Francisco’s Moscone Center. A beautiful and brilliantly engineered device, the iPhone blended three products into one: an iPod, with the highest-quality screen Apple had ever produced; a phone, with cleverly integrated functionality, such as voicemail that came wrapped as separately accessible messages; and a device to access the Internet, with a smart and elegant browser, and with built-in map, weather, stock, and e-mail capabilities.
It was a technical and design triumph for Jobs, bringing the company into a market with an extraordinary potential for growth, and pushing the industry to a new level of competition in ways to connect us to each other and to the Web. This was not the first time Steve Jobs had launched a revolution. The Apple II quickly became popular. The iPhone is the opposite. It is sterile. Jobs was not shy about these restrictions baked into the iPhone. Kevin Kelly on how technology evolves.
Concevoir pour perdre le contrôle. L’innovation ouverte est à la mode, au moins depuis le livre éponyme d’Henry Chesbrough, explique Tim Leberecht responsable du marketing de Frog Design. Mais comment le design peut-il s’adapter à cette forme d’innovation, à l’ouverture ? Abandonner un contrôle qu’on ne possède plusFaisant référence à la conférence de JP Rangaswani, président de BT Design (blog), sur le “Design pour la perte de contrôle” où ce dernier expliquait que la combinaison d’infrastructures numériques nouvelles (le logiciel comme service (SaaS), l’informatique en nuage (cloud computing), les logiciels sociaux et les téléphones intelligents) a conduit employés et solutions clients à un niveau qui rend les systèmes informatiques top-down obsolètes.
Mais ce nouveau paradigme a des implications qui vont au-delà des systèmes d’information. Li explique comment les entreprises doivent adopter de nouvelles règles de transparence pour faire face aux réseaux sociaux et au web temps réel. Que peut-on ouvrir ? Bill Gates: In Five Years The Best Education Will Come From The Web. Bill Gates thinks something is going to die too. No, it’s not physical books like Nicholas Negroponte — instead, Gates thinks the idea of young adults having to go to universities in order to get an education is going to go away relatively soon. Well, provided they’re self-motivated learners. “Five years from now on the web for free you’ll be able to find the best lectures in the world,” Gates said at the Techonomy conference in Lake Tahoe, CA today. “It will be better than any single university,” he continued. He believes that no matter how you came about your knowledge, you should get credit for it.
He made sure to say that educational institutions are still vital for children, K-12. But college needs to be less “place-based,” according to Gates. But his overall point is that it’s just too expensive and too hard to get these upper-level educations. One particular problem with the education system according to Gates is text books. See also: Bill Gates’ Mind Is In The Gutter. Les temps changent ! Le saviez-vous ? - une vidéo High-tech et Science. Did You Know 2.0. La troisième frontière du Web « Cratyle.net.
Chacun sent que le Web entre aujourd’hui dans une nouvelle phase de son développement. Les tentatives de synthèse fleurissent, mais ne semblent pas suffire à rendre compte des évolutions en cours. Peut-être sont-elles encore trop vagues? Ou déjà trop précises? Le concept de « Web Squared » s’ajuste assez bien au « Web 2.0″ passé, mais il ne permet pas vraiment de saisir la nature des changements, moins encore d’en déduire les effets concrets.
Le « Web en temps réel », l’une des principales expressions du moment, ne nous renseigne pas beaucoup plus sur la portée de ces changements. Peut-être trouvera-t-on d’ailleurs inutile de vouloir décrire les évolutions d’ensemble du Web? Je crois pourtant que la nature décentralisée du Web offre un moyen de comprendre son orientation. C’est cette piste que je voudrais explorer ici. Les principes fondateurs du Web Ces principes sont simplement les objectifs initiaux que Tim Berners-Lee et Robert Caillau ont donnés à leur projet. La troisième frontière.