GayaneAdourian : [Audio] Mark Esposito (@exp_mark)... Mera Gao Power.
Global Envision Latest Stories | Global Envision. Institute for Innovation in Developing Economies (SEED) SEED bridges a critical gap in global efforts to address prosperity around the world. While our approach may differ, our goals align with those who focus on the private sector as the engine for sustainable growth. The scope of SEED's work is global—however, to best leverage Stanford's resources and culture of innovation and entrepreneurship, we focus on geographies that hold the greatest potential for immediate and massive impact, including sub-Saharan Africa, Latin America, and South Asia.
Integration of Knowledge with Direct Action on the Ground SEED aims to transform the lives of people in poverty on a massive scale through entrepreneurship and innovation—and the growth and scaling of businesses. Impact through Regional Innovation Centers SEED's ambitious goals are driven by regional innovation centers whose purpose is to stimulate economic opportunities—including job creation. Can Silicon Valley Save the World? - By Charles Kenny and Justin Sandefur. Not content with dominating IPOs on Wall Street, Silicon Valley entrepreneurs are taking their can-do, failure-conquering, technology-enabled tactics to the challenge of global poverty. And why not? If we can look up free Khan Academy math lectures using the cheap, kid-friendly computers handed out by the folks at One Laptop per Child, who needs to worry about the complexities of education reform?
With a lamp lit up by an electricity-generating soccer ball in every hut, who needs coal-fired power stations and transmission lines? And if even people in refugee camps can make money transcribing outsourced first-world dental records, who needs manufacturing or the roads and port systems required to export physical goods? No wonder the trendiest subject these days for TED talks is cracking the code on digital-era do-gooding, with 100 recent talks and counting just on the subjects of Africa and development. But entrepreneurial spirit and even the fanciest of gadgets will only get you so far. Introduction à la notion "Base of the Pyramid" de Thierry Sibieude.
Paul Hudnut (BOPreneur) sur Twitter. What's a BOPreneur? Idée reçue: "Les pauvres n'ont pas les moyens d'acheter des biens durables" Aux Etats-Unis, les annonceurs dépensent chaque année la somme stupéfiante de 140 milliard de dollars -selon Kantar Media Intelligence- dans l'objectif de convaincre les consommateurs américains de changer ou d'adopter une nouvelle marque (soit 440 dollars par personne). Le marketing aux familles du bas de la pyramide (BoP) est une toute autre problématique.
Il ne s'agit pas de préférer une marque de lanternes solaires à une autre, mais de décider de remplacer une lampe à pétrole polluante et coûteuse mais familière par une lanterne solaire lumineuse et propre. Comme cet investissement doit se faire dans les contraintes étroites d'un budget mensuel de 100 dollars (dont 70% sont dépensés en nourriture), la vraie question est de savoir si un investissement de 10 à 25 dollars remplacera de manière positive les 2 à 3 dollars dépensés chaque mois en pétrole, bougies, piles, ainsi que les autres biens sacrifiés pour effectuer l'achat. Idée reçue n°1: pas les moyens d'acheter? BoP: "la pauvreté au coeur de l'innovation" L'innovation est aujourd'hui dans tous les discours, sans forcément être clairement reliée aux enjeux sociétaux et notamment à ceux de la base de la pyramide (BoP).
Pourtant, le sujet de la pauvreté recèle un potentiel énorme d'innovations en tant qu'objet mais aussi en tant que démarche. Son champ inspire des solutions inédites -il est propice à l'émergence d'innovations (source)- et interpelle la pratique de l'innovation qu'il enrichit et renouvelle (catalyseur). Le BoP, source d'innovation En mettant à jour une réalité cachée (les milliards de consommateurs pauvres, au potentiel largement sous-exploré), le BoP élargit le champ des possibles, en forçant l'innovation sur toute la chaîne de valeur de l'entreprise face à de nouveaux clients, besoins, usages (révélés) tendant vers des produits ou services et des business models inédits. 1/ Une nouvelle lecture des business models 2/ Une rupture avec les "routines" de l'entreprise 3/ Un changement de regard sur les clients pauvres.
BoP / Rural Energy. BoP / Food systems. BoP Innovation Center .org. Nicolas Chevrollier. BoPInnovationCenter (BoPInc) sur Twitter. L'Observatoire du BoP | Entreprise, Pauvreté, Développement. Bottom of the Pyramid. BoP.