Agile
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Ruminations From a Tortured Mind
Sous ce titre qui peut paraitre provocateur se trouve un constat plutôt amère, d'autant plus amère que tout cela était prévisible depuis bien des années. L'Agile est devenu mainstream , on en parle régulièrement dans les journaux de décideurs (c'est bien la preuve de sa reconnaissance non ?), les développeurs disent le pratiquer au quotidien, les responsables de projet assurent en faire.
Révolution relativement récente dans le monde de l’industrie informatique (leurs premières manifestations sont apparues à la fin des années 90), les « Méthodes Agiles » sont des méthodes organisationnelles et opérationnelles qui gagnent en notoriété depuis quelques années et investissent à présent tous les domaines de l’activité logicielle, depuis la réalisation d’un site internet jusqu’aux plus grands projets d’intégration/déploiement de progiciels de gestion (ERP). Bien que plusieurs écoles existent (« Xtreme Programming », « Scrum »), ces méthodes renvoient toutes au « Manifeste Agile » rédigé en 2001 par une quinzaine d’experts de l’ingénierie logicielle.
STAUB & ASSOCIES - AVOCATS AU BARREAU DE PARIS - Publications - Méthodes Agiles
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10 things to drive your ScrumMaster crazy
In my life as ScrumMaster I faced many things which drove me nuts. So here is my top 10 of things that at least drives me crazy: Keep doing tasks that are not part of the sprint backlog. Hide your impediments.
Managing Software Debt in Practice Presentation | Sterling Barton
Today at the Scrum Gathering in Seattle, I held a session on “Managing Software Debt in Practice” where we got into: Using Sonar for trending metrics and spelunking into code quickly Executable Design using Behaviour-Driven Development (BDD) Acceptance Test-Driven Development
Le sujet du contrat au forfait sur les projets Agiles est discuté depuis longtemps, j'y ai moi même consacré un peu de temps il y a quelques années et j'en ai aussi parlé en conférence . Je passe sur les différents points de vue quand aux détails ou au limites du terme "forfait" pour arriver au cœur du sujet : la volonté pour un client de déléguer la réalisation d'un logiciel à un fournisseur. Il semble que la question fondamentale sur laquelle tout le monde s'accorde est celle de la relation entre la façon de définir le contrat et les comportements qui vont en résulter.
Jagodzinski JF - Forfait Agile - le contrat n'est pas le problème
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