Planisware 6 Project Management Software - Ratings and Reviews. Project 2010 For Dummies - Nancy Muir. Project portfolio management. Project Portfolio Management (PPM) is the centralized management of processes, methods, and technologies used by project managers and project management offices (PMOs) to analyze and collectively manage current or proposed projects based on numerous key characteristics.
The objectives of PPM are to determine the optimal resource mix for delivery and to schedule activities to best achieve an organization’s operational and financial goals ― while honouring constraints imposed by customers, strategic objectives, or external real-world factors. Different open source and commercial technology software can provide a critical, enabling platform for PPM.
The PPM market[edit] Organizations can find PPM relevant if they have multiple projects and resources that require a formalized framework for tracking, allocating, and managing them effectively. When deployed, these capabilities can serve two distinct audience sub-segments: Capability Definition[edit] Key Capabilities[edit] Program Management Office Director Salary. Www.pmi.org/business-solutions/~/media/PDF/Business-Solutions/Value-of-PMO-White-Paper-FINAL.ashx. L'intégration du PMO aux méthodes agiles. Introduction Dans les premiers jours de son adoption, l'agilité semblait diamétralement opposée au pilotage de process du PMO (Project Management Office), qui correspond le plus souvent à un style de planification et à une méthode de livraison en cascade.
L'agilité est une approche plus souple de la gestion de projet alors que le style en cascade exige une structure axée sur une documentation rigide. Aujourd'hui, cela est toujours vrai, mais depuis ces dernières années, un partenariat grandissant entre les agilistes et les membres du PMO a émergé. Ces deux méthodes ne sont plus incompatibles. En effet, la gestion de projet a évolué pour inclure activement ces deux approches au sein de l'entreprise.
Les organisations ressentent souvent la nécessité d'une approche mixte pour la réalisation de projets, en bannissant la gestion de projet classique au profit d'une méthodologie hybride Agile-Cascade. 7 clés pour mettre en place un PMO qui réussit. Simple Seven Keys to Establishing a Successful PMO par Gary Hamilton, Gareth ByattEt Jeff Hodgkinson Bien des choses ont été écrites sur la meilleure façon de mettre en place un PMO.
Il y a beaucoup d’éléments à prendre en compte et cet article cherche seulement à fournir ce que nous pensons être quelques "indicateurs" à considérer. Dans ce billet, nous supposerons que nous sommes dans une situation dans laquelle nous (ou vous) travaillez pour une organisation sans PMO en existence. Il est important de pleinement comprendre ‘les motivations’ pour introduire un ‘PMO’ de quelque sorte que ce soit. Un PMO peut servir à contrôler la gouvernance des projets, il peut surveiller un programme de travail, ou il peut fonctionner à un niveau « entreprise » et être donc plus stratégique. Les questions que vous devez vous poser sont : Si vous faites une recherche en ligne sur les PMOs et la Gouvernance projet, elle vous retournera des milliers de liens. PMO - Project Management Office - Tour d'horizon. PMO - Ce qu’en disent les standards PMBok V4 Dans la définition du PMBok, le rôle du PMO reste assez flou « Un bureau des projets est une entité organisationnelle ou une entité chargée de diverses responsabilités liées au management centralisée et coordonnées des projets qui relèvent de son domaine.
Les responsabilités d’un bureau des projets peuvent aller de la fourniture de fonction de soutien pour le management de projet jusqu’à la responsabilité direct d’un projet ». Le périmètre du PMO peut donc aller d’une simple fonction de soutien aux responsables de projets, jusqu’au pilotage de projets ou de portefeuilles de projets. Prince2 définit, dans les rôles permettant d’assurer la gestion d’un projet, la notion de Project Support, en charge d’assurer un ensemble de taches de support à la gestion de projet, sur des aspects Rôles de pilotage projet Source : Prince2 PMO & pilotage de projets PMO selon le Gartner Le Gartner présente la définition la plus claire d’un PMO, avec. The Strategic Project Office, Second Edition (PM Solutions Research) eBook: J. Kent Crawford: Kindle Store.