Liens utiles - Aract IDF. Au-delà du flux « Lean Management » et risques psycho-sociaux - Pour une politique de civilisation du travail - DS et O - Développement social et Organisation. Verbal visuel auditif kinesthésique. Nonverbal visuel, auditif, kinesthésique. La reformulation : techniques et effets. Je vous parlais de l’écoute active et de ses vertus (lire L’écoute active, voie royale de l’efficacité).
Voici un billet sur les différents types de reformulation et leurs effets : reformulation écho, reformulation miroir, résumé ou clarification. Reformuler aide à montrer que l’on a écouté son interlocuteur, à vérifier que l’on a compris le sens de ses propos, éventuellement à faire clarifier ou préciser ce sens. Nous le faisons souvent dans la conversation courante, sans nous en rendre compte. Voici les principales techniques de reformulation : 1. La version la plus simple est la reformulation écho qui consiste tout simplement à répéter les paroles de votre interlocuteur. Ex : « En ce moment c’est difficile, je me sens fatigué. » Reformulation écho « Je comprends, tu te sens fatigué. » Effet : montre que l’on a écouté, éventuellement que l’on est empathique, mais sans aller plus loin. Ex : « En ce moment c’est difficile, je me sens fatigué. » – « Fatigué? Kolibri coaching - Business coaching - Accompagnement à la réussite.
Préparer sa présentation - Première Partie. Prise_de_parole_en_public_cle2633df. Méthode des six chapeaux. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Pour cela, chaque participant prend un « chapeau » d'une couleur particulière, lui assignant ou lui reconnaissant un rôle. Ce chapeau peut changer durant la réunion. Il peut aussi être identique à celui d'autres participants. La méthode[modifier | modifier le code] Quand il s'agit d'utiliser la méthode lors d'une réunion, le principe est de faire l’effort d’endosser tous les modes de pensée à tour de rôle (ou de les reconnaître chez les autres intervenants).
Ce système a pour vocation de créer un climat de discussion cordial et créatif et facilite la contribution de chacun. On peut résoudre les problèmes plus rapidement en concentrant sa pensée sur la tâche à accomplir. Quand il s'agit d'un management personnel, l'effort se porte sur le changement successif des modes de pensée. Expérience de coaching : "Trois galets pour une décision stratégique"
Adequajob.fr lance un annuaire de coachs en ligne. Publié le 03/11/2010 Attention, cet article a été publié le 03/11/2010.
Ce dispositif d'archives vous donne accès à l'ensemble des publications du site FocusRH. Assurez-vous de lire les dernières dépèches et dossiers publiés en utilisant notre moteur de recherche Le site de recrutement Adequajob.fr annonçait, le 3 novembre dernier, le lancement d’un nouveau service : l’accès gratuit à un annuaire recensant une centaine de coachs partout en France, répondant ainsi aux besoins des entreprises, comme des particuliers.
Développement personnel, évolution professionnelle, aide au retour à l’emploi, prise de fonction périlleuse… Le coaching est une prestation dont l’usage se répand dans le monde professionnel. Coaching individuel ou d’entreprise Celui-ci a été conçu et développé pour répondre tant à la fois aux problématiques des particuliers qu’aux préoccupations des sociétés (PME/PMI et grandes entreprises) : Imago. L’ajustement d’imago est le processus qui permet à quelqu’un de modifier sa vision du fonctionnement du groupe jusqu’à lui permettre une intégration totale dans le groupe, lorsque ses pensées et sa vision sont au plus proche du fonctionnement effectif du groupe et permettent l’intimité avec les autres membres du groupe.
Le processus interne du groupe est détaillé en deux forces : agitation (ce que les membres font pour déstabiliser ou contrer le leader) et « frictions » entre membres et entre sous groupes. Comme le dit la théorie bernienne (Théorie des groupes et des organisations, TOB en France) : « les tensions dans l'ajustement d'imago constituent les éléments générateurs du processus interne du groupe ».
Cherchons à comprendre la portée de cette affirmation au travers de quelques situations typiques. Changement de leader. Paul est le nouveau directeur commercial national de cette entreprise commerciale (diffusion de matériel médical). Qu’aurait pu faire Paul ? Guide de survie aux abrutis: le bocal à con - Ithaque coaching#fromTwitter. Sylvaine Pascual – Publié dans: Compétences relationnelles La plupart du temps, les solutions élaborées par les clients sont trop personnelles pour pouvoir être utiles à d’autres.
Cependant, parfois, leurs caractéristiques métaphoriques peuvent les rendre transformables en véritables outils exploitables par bon nombre de personnes. Coaching procrastination (2) Sylvaine Pascual – Publié dans Procrastination / Entreprendre Au vu du nombre de techniques que Corinne avait essayées sans succès pour remédier à sa procrastination, il était temps de passer à autre chose, et en particulier de détourner son attention de ce comportement qui semblait, au premier regard, lui porter préjudice.
Rappelons que la procrastination n’est pas l’ennemi, qu’elle n’est pas un simple problème de gestion du temps ou des priorités, bien au contraire. C’est elle qui les génère car elle est un système de protection face à une situation/tâche perçue comme menaçante ou dérangeante. Pendant les premières séances, nous avons donc commencé le coaching en travaillant l’estime de soi de Corinne, et en focalisant son attention sur les ressources internes dont elle dispose, pour éviter que la procrastination ne la mène encore davantage à la dévalorisation. “A l’issue de ces premières séances, j’ai retrouvé de l’énergie,je me sens beaucoup mieux.