Réinventer les organisation (Frédéric Laloux) | Coach de Vie et Thérapeute. Entrée, sortie, résultat : la chaîne de valeur de votre backlogekito people. J’ai eu la chance de participer à la dernière formation Améliorer vos stories utilisateurs de Gojko Adzik à Bordeaux cet automne. En plus du grand plaisir de retrouver quelques connaissances bordelaises et d’en faire de nouvelles, j’ai retrouvé Gojko après la première formation Spécification par l’Exemple qu’il avait donné au printemps 2013 chez ekito.
Je n’étais pas encore ekito à l’époque, comme quoi, ça marque. J’ai enfin compris un truc. Pourquoi pendant tant d’année, je n’arrivais pas à faire comprendre l’intérêt de prioriser un backlog aux product owners. En fait, ce n’est pas l’intérêt qu’ils n’avaient pas assimiler, c’est le comment. Bien évidemment, tout bon product owner souhaite que son produit soit fait dans le bon ordre : ce qui apporte de la valeur doit être fait en premier. Avec ces outils, il est facile partant d’une page blanche de construire son backlog priorisé, son MVP. Le problème est lorsque le product owner a déjà son backlog.
En deux points: Entrée, Sortie, Résultat et. Agenda agile tour Toulouse. Product Owner Survival Camp. Focus on key examples. It can be tempting to add a ton of scenarios and test cases to acceptance criteria for a story, and look at all possible variations for the sake of completeness. Teams who automate most of their acceptance testing frequently end up doing that. Although it might seem counter-intuitive, this is a sure way to destroy a good user story. The core of the problem is that a large number of complex scenarios is OK for a machine to process, but not for humans to understand easily. Fast iterative work does not allow time for unnecessary documentation, so acceptance criteria in user stories often ends up being the only detailed specification most teams produce.
If that specification is complex and difficult to understand, it is unlikely to lead to good results. Here is a typical example: …. followed by ten more pages of similar stuff. Although each individual scenario might seem understandable, pages and pages of this make it hard to see the forest for the trees. Key benefits How to make this work. Air France Mobile pour iPhone, iPod touch et iPad sur l?iTunes App Store. Agile Toulouse. Formation Spécifiez agile : les outils du Product Owner (SAPO) - Être Agile. Scaling Agile At Spotify: An Interview with Henrik Kniberg. Back in November, Spotify released a paper titled Scaling Agile @ Spotify with Tribes, Squads, Chapters & Guilds.
I recently had a chance to chat with Henrik Kniberg, one of the coaches on site, to ask him some questions about the paper and to get an update on where they are today. Infoq: What were the initial signs that what you were doing wasn't going to scale? What were some of the pain points? Henrik Kniberg: We couldn’t get the productivity we wanted, and people in the organization were generally frustrated. For example, chapter leads were getting way too many direct-reports, so it was hard to find time to do 1:1 meetings, active mentoring, or coaching. InfoQ: Who was involved in the early decision making on how you were going to scale and what were their roles in the organization?
Henrik Kniberg: Basically the senior leaders within Technology and Product worked together to figure things out. Autonomy is one of our guiding principles. Decide where to put dependencies. [Scrum Day 2013] Culture Hacking. 21 mai 2013 Le 11 avril dernier s’est déroulée l’édition 2013 du Scrum Day, événement organisé par le French Scrum User Group. Cette journée consacrée à l’agilité a commencée par une session plénière présentée par Robert Richman sur le thème du Culture Hacking ou pour résumer comment faciliter l’adoption de l’agilité à l’échelle d’une organisation, d’une entreprise, d’une entité. Robert Richmann, l’auteur du livre « The Culture Blueprint », a fondé le département Zappos Insights, de la société Zappos (société américaine, leader mondial de la chaussure) qui s’occupe d’aider les entreprises avec leur culture.
Il se définit comme un culture hacker, et au travers d’un show à l’américaine, il nous en a présenté les principes. Burning Man event Robert débute sa keynote avec la description de l’évènement « Burning Man ». Les 10 principes Le pouvoir du NOW Zappos Les open-spaces de Zappos sont parfois excentriques mais reflètent la bonne humeur omniprésente. Les 10 valeurs Zappos Conclusion. The Connected Company › Mise un oeuvre d'un projet Mobile chez Cetelem en Scrum. 1,234 vues Vous hésitez à développer vos applications mobiles avec Scrum ? Figurez-vous que même dans des contextes hautement complexes c'est possible ! Différentes entités, différents développements : ... Vous hésitez à développer vos applications mobiles avec Scrum ? Figurez-vous que même dans des contextes hautement complexes c'est possible ! Statistiques Vues Total des vues Vues sur SlideShare Vues externes Actions J'aime Téléchargements. Les joies du scrum - Quand un Agile Game tourne au drame !
Patbourgeais : Trop fière de suivre cette... TDD et idées reçues : Genba. Après une tournée qui m’a mené aux Agile Tour de Marseille et Bordeaux, j’ai éprouvé le besoin de faire un peu le point sur TDD, ou en tout cas sur ma compréhension de TDD. Je pense en effet qu’il y a quelques idées reçues sur cette pratique qu’il faut assez vite dépasser au risque de ne pas arriver à la maîtriser C’est encore loin d’être le cas pour moi, mais à défaut, je pense qu’il faut avancer sur les bons rails pour progresser. TDD n’est pas qu’une pratique Dans cette petite introduction, je présente TDD comme une pratique, car c’est ce qu’elle est de prime abord. Mais le côté pratique de TDD n’est que la partie visible de l’iceberg. Derrière se cache un réel mode de pensée, qui s’appuie sur le feedback et l’échec rapide (« Fail fast, Fail safe ») chers à nos esprits obnubilés par l’expérimentation. TDD n’est pas une façon de tester son code Oubliez tout de suite cette idée reçue, malheureusement trop répandue.
TDD remplace toute activité de conception Ça aussi, c’est une idée reçue. La Communauté agile s’adresse t’elle a ses « Customers ? Comme l’ont mentionné Laurent Blondon, ou Olivier Azeau, l’agile tour de toulouse, a été un grand succès, et effectivement les sessions ont été très riches en terme de sensibilisation, notamment les valeurs agiles, mais aussi sur des pratiques techniques… et il y avait beaucoup de monde (477 personnes, merci claude d’avoir compté ;)… record!
Et encore une fois bravo à l’équipe organisatrice pour le travail fourni ! Quelle audience ? Logiquement et même si quelques personnes venaient du métier, beaucoup des 477 personnes venaient du milieu IT (Services informatiques des sociétés utilisatrices, consultants, SSII…) ça tombe bien puisque l’agilité traite essentiellement du développement logiciel… Je pense que l’objectif est gagné à ce niveau, partager les pratiques, avoir des retours d’expériences agiles. "Soyez vigilant par rapport à la culture ! Merci Alexandre .. :) Manifeste pour une cible qui ne vient pas La communauté agile : c’est notre forteresse & notre (ré)confort ? Les présentation Agile 2012. Your Path through Agile Fluency. Agile methods are solidly in the mainstream, but that popularity hasn't been without its problems. Organizational leaders are complaining that they're not getting the benefits from Agile they expected. This article presents a model of Agile fluency that will help you achieve Agile's benefits.
Fluency evolves through four distinct stages, each with its own benefits, costs of adoption, and key metrics. For over twelve years, we’ve been leading and helping teams transition to Agile. The industry has changed a lot in that time. When we started in 1999, methods with names like Scrum, Extreme Programming, and Crystal were gaining visibility under the banner “lightweight methods.” Programmers looking for faster, simpler, and more effective ways of working were the primary drivers.
Throughout the next decade, Agile grew. The community grew, too. Growth hasn’t been without its problems. We’ve been helping teams transition to Agile since the beginning. The Agile Fluency™ model Deliberate Practice. Laurentmeurisse : roadshow Agile AirFrance:... Minimum Releasable Feature | It's a Delivery Thing. There are a variety of terms in use for chunks of functionality that are worth releasing and the requirements that describe them.
Desirable characteristics for these features include being minimum, releasable, and valuable. At the moment I am using the phrase Minimum Releasable Feature (MRF) so I thought I’d explain why and some of the alternatives. Epic Following the lead of the XP guys the Agile community has adopted the term Epic for a large, often ill-defined, user story. Large as in too large to develop in a single timebox/sprint/iteration. An Epic might not be minimum, releasable or valuable. Minimum Marketable Feature (MMF) Most Kanban people talk about a Minimum Marketable Feature (MMF) and use these as the most important chunk of requirements. The smallest set of functionality that must be realized in order for the customer to perceive value. The concept of an MMF is actually older than Kanban. Minimum Marketable Release (MMR) Minimum Useful Feature Set References.
VALTECH-Livre-Blanc-Agile-v2-2011. Rapid agile testing with Bonfire for JIRA. Agenda des Agilistes - informations sur un évènement. L'agenda des évènements autour de l'Agilité en France (et pas trop loin) Date et lieu Le mercredi 29 juin 2011, de 19h00 à 21h00. À Lille, Nord-Pas-de-Calais Description Qui organise la rencontre? Comment nous retrouver: Suivez le calicot SCRUM Beer ! Un 3ème SCRUM Beer juste avant juillet. L'objectif est de faire un atelier "product box". Cet outil ludique permet de constituer la "vision produit" en identifiant les éléments importants. Jérémie Hattat, organisateur de l'agile tour Lille 2011, animera l'atelier.
En espérant vous retrouvez nombreux. Timothée Informations Site Web: Contact: cderuel CHEZ gmail POINT com Tags: scrum, scrumbeer, agile, toolbox. Building a Devops team - This is a guest post by Brian Henerey, from Sony Computer Entertainment Europe. Background I've had 3 roles at Sony since joining in August 2008. Nearly a year ago I took over the management of the original engineering team I joined. This was a failing team by any definition, but I was excited about the opportunity to reshape it. I knew the remaining team was deeply unhappy and likely to quit at any moment, so I had a few immediate goals: Hire! Side story: I stumbled on one important objective I didn't list however.
I come from a long background of small/medium size enterprises. The beginning A year ago I'd never heard of the term Devops. And what it is not: However, I suspect some people will have trouble finding the read-worthy gems amongst all the chatter. If you're in the know already and Devops resonates with you, and you want to build a team around the concept, here's how I went about it. Networking Result! Working definition of Devops CultureAutomationMeasurementSharing A Devops job spec. Gérer son backlog avec Greenhopper, [vidéo] « noVa geNeration. Agenda des Agilistes - accueil. Ekito, soutient lAgile Tour 2010 ! Ekito, soutient l’Agile Tour 2010 : Retrouvez nous à Bordeaux (7/10) et à Toulouse (21/10). L'Agile Tour est un événement mondial majeur qui regroupe plus de 2500 entreprises et organisations dans 43 villes en Amérique du Nord (Canada, USA) et du Sud (Brésil, Chili), en Europe (France, Luxembourg, Belgique, Suisse, Irlande, Lituanie) et en Asie (Chine, Japon, Inde).
Accessible et entièrement gratuit, l’Agile Tour vise un public étendu souhaitant découvrir ou approfondir les méthodes Agiles et découvrir leurs apports et impacts tant au niveau industriel que sociétal. La deuxième édition bordelaise de l’Agile Tour aura lieu au sein des locaux de l'ENSEIRB-MATMECA , sponsor local de l’évènement. Au programme, 6 conférences, 5 ateliers et 4 retours d’expérience sur l’Agilité et sa mise en œuvre au sein de l’entreprise : « Tips to create a self-organizing teams”, “Agilité & logiciels critiques” ou “Le secret de l'amélioration continue » seront quelques-unes des problématiques abordées. Lean, Scrum, Scrum of Scrums and Epic Boards! | Agile Epic Board. Scaling Scrum With Epics. Scrum is an incredibly effective project management tool and has great success within small teams and large companies alike.
As organizations move from one or two teams using Scrum to adopting an more enterprise-wide implementation, typical questions occur. One such question goes like this: How does a Project Manager or Product Owner coordinate work across multiple Scrum teams? There is a prescribed set of practices and techniques we can bring to bear to make scaling Scrum easier and more formulaic to answer this question. Don’t Get Caught up on “Product” The more I work with Scrum across the enterprise, the more I loath the word “product” in the Scrum vernacular. Some possible Epics include: An internal resume tracking system A sales initiative to capture a particular share of a given market Moving to another platform for your Internet Data Center A MOSS 2007 rollout An internal CRM A new version of a flagship product A major services contract with a long term commitment Get it?
Summary. Scrum_vs_Kanban_v2.pdf (Objet application/pdf) Laurent Morisseau. Un coach agile doit-il exposer ou préserver l’équipe? | Agile Ga. Laisser l'équipe faire des erreurs pour apprendre (photo par Je ne vous apprendrai rien en vous disant que j’accompagne des équipes lors de leur transition agile! En tant qu’accompagnateur agile, je veille à être à l’écoute des membres du groupe pour les aider à trouver leur propre chemin vers leur succès. J’ai toujours en tête l’idée de n’être qu’une béquille temporaire, avec l’objectif, comme toute béquille, de permettre à l’équipe de progresser seule lorsque je quitte le mandat.
Cependant, lors d’une transition agile, l’équipe doit faire fasse aux difficultés du changement et comme beaucoup de personnes doit faire ses expériences pour comprendre certaines modifications de comportement que l’on essaie de mettre en oeuvre. Ma posture est habituellement d’expliquer à l’équipe les valeurs du manifeste agile, et selon l’approche choisie, souvent Scrum, les principes et quelques règles qui guident cette approche. Qu’en pensez-vous?