CommentCaMarche. Actualité - 28 août 2016: Facebook passe à la vidéo verticale Facebook est un réseau social, un site qui permet de connecter les gens entre eux dans le monde pour leur permettre de garder le contact avec leurs amis et proches. L'inscription à Facebook offre la possibilité de se créer un profil (public ou privé), de publier des informations, photos et vidéos, et de les partager avec ses amis ou plus largement avec la communauté.
Grâce à ce réseau social, l'utilisateur est à tout moment au courant des informations que ses contacts ont publié notamment en changeant leur statut Facebook. Facebook existe également sous forme d'application pour mobiles et tablettes : Depuis quelques années, Facebook a développé le concept de recommandation sociale, c'est-à-dire le fait de consulter des informations recommandées par ses amis. Ceci s'est notamment concrétisé avec la création du "bouton J'aime" (Like-button), permettant en un clic de faire découvrir à ses proches une page que l'on apprécie. Renforcer la cohésion de groupe au sein de l'entreprise pour éviter les risques psychosociaux. Travailler les uns avec les autres, ou les uns contre les autres ?
Les experts en santé au travail associent les risques psychosociaux (RPS) à un isolement social excessif des collaborateurs à leurs postes de travail. Soucieuses de renforcer la cohésion au sein de leurs services et lutter contre les RPS, beaucoup d'entreprises prennent des mesures dont l'efficacité peut être discutée. Ainsi encouragent-elles la multiplication de réunions de toutes sortes (de service, du personnel ) ou d'évènements se voulant conviviaux (fêtes, restaurants ) pour tenter de rompre les situations de solitude. Si l'utilité de ces réunions est évidente, leur caractère systématique et prescrit, dans des organisations où l'entraide et la solidarité sont mises à mal, inspire la méfiance.
Ainsi les collaborateurs sont-ils nombreux à fustiger la « réunionite » dont serait atteinte leur entreprise, ou à renâcler à prendre part à des évènements qui n'ont pour eux de convivial que le nom. A voir également. Management : la bonne ambiance fait le bon travail ! Inscrit à l’agenda 2013 des partenaires sociaux, le thème de la qualité de vie au travail est également devenu une préoccupation majeure des entreprises. Mieux, le bien-être professionnel est en passe de devenir un authentique sujet managérial. Avec une idée-force : le plaisir au travail dope la performance. Investir dans le bien-être professionnel des salariés, garantir une bonne ambiance de travail ? Voici quelques années encore, l’idée aurait paru saugrenue.
Elle fait maintenant partie des préoccupations majeures des entreprises. Bien sûr, la vague de suicide qui a frappé certains grands groupes y a contribué : aucun dirigeant normalement constitué n’a envie de se retrouver dans la situation qui a été celle de l’ancien PDG d’Orange… Prévenir les risques psychosociaux fait donc maintenant partie des attributions officielles des directions des ressources humaines et des managers. Le travail comme épanouissement Mais, le mouvement est en réalité plus profond encore.
Exemple: stage cohésion d'équipe. But du stage Il est toujours difficile dans une organisation de maintenir une cohésion au sein d’une équipe et le maintien d’une autorité managériale. Et dans tous les cas, " ça se discute ", les acteurs impliqués n’ont pas la même interprétation, ne définissent pas de la même façon les limites et la légitimité d’une autorité. De plus elle n’est jamais définitivement admise, ni acquise. C’est une affaire de représentations, et même lorsque l’autorité prend sa source sur le plan hiérarchique, elle n’est reconnue que si elle a du sens et du respect pour les acteurs impliqués. La démarche de ce programme se veut « décloisonner les représentations d’une autorité arbitraire » A une autorité « naturelle » porteur de « sens » capable de maintenir la confiance et sa crédibilité par l’intermédiaire de son Leader.
Sans autorité, sans pilote il n’y a pas de cohérence et sans cohérence il n’y a pas d’équipe. Ce n'est pas parce que nous avons un collectif que nous avons une équipe. Cohésion d'équipe : stage inter entreprises. Les OBJECTIFS - Apprendre et faire savoir qu'à l'origine de tout comportement, il y a toujours "une intention positive"… pour la personne qui l’émet. - Apprendre à nous défaire des habitudes de fuite ou d'agression qui sont des "programmes" d'animal supérieur ou de l'attitude de manipulation qui est un "programme" illusoire d'infaillible ; nous apprenons ainsi la "conduite assertive": s'affirmer tout en respectant les autres, comportement indispensable au maintien de la cohésion d'une équipe.
Le PUBLIC Toute personne membre ou animateur d’une équipe en mal de cohésion. La METHODE ►►► Mettre en évidence dans un contexte inhabituel (réalisation en commun d'une tâche, d'un objet, d'une sortie ...ou autre selon les participants au stage) les qualités individuelles de chacun souvent méconnues dans l'entreprise. en savoir plus nos méthodes Le PROGRAMME ► Mettre l'accent sur les "faits" et les accepter sans sélection, distorsion ou généralisation.
Le Lieu Centre MieuZen Oriocourt La DUREE Coût. La communication interne, un outil pour renforcer l'esprit d'équipe. THEME 5 TEMPS ET RISQUES. Délais de paiement : passer de la bonne volonté à la contrainte - Droit commercial - LeMoniteur.fr Mobile. © Groupe Moniteur Délais de paiement Invités à s’exprimer sur le rapport de l’Observatoire des délais de paiement, les représentants des entreprises du BTP se sont montrés intransigeants.
Les chartes de bonnes pratiques ne suffisent plus ! Non seulement 2012 n’aura pas été un bon cru en termes de délais de paiement - notamment dans la construction - mais le scénario qui s’annonce ressemble étrangement à celui de 2008, année de mise en place de la loi de modernisation de l’économie (LME). Les délais de paiement, une «comédie à la française» Faut-il changer la loi ? L’Observatoire des délais de paiement a formulé treize propositions pour réduire les délais de paiement.
«Là où il n’y a pas de volonté politique, il faudra une solution informatique» Egalement invité à s’exprimer, Bruno Cavagné, vice-président de la FNTP, a plaidé pour une application automatique des intérêts moratoires. Délais de paiement : dégradation en 2012, actions en 2013 - Marchés privés. © Groupe Moniteur Délais de paiement Dans son rapport annuel, l’Observatoire des délais de paiement brosse un tableau peu réjouissant, notamment pour le secteur de la construction qui s’avère particulièrement pénalisé par les pratiques en matière de délais de paiement.
Il prône cependant la stabilité de la réglementation : il faut maintenir le dispositif LME, mais le faire appliquer par tous. Depuis la loi LME de 2008 visant à réduire les délais de paiement, ceux-ci « ont connu un parcours accidenté, juge l’Observatoire des délais de paiement dans son rapport annuel publié le 30 janvier 2013. Un recul limité des délais en 2011 Quelques chiffres – le rapport en fourmille : fin 2011, les délais clients des entreprises représentaient en moyenne 44 jours de chiffres d’affaires (45 en 2010) et les délais fournisseurs 53 jours d’achat (contre 54,7 en 2010) (1). Les entreprises de TP éprouvées Une aggravation en 2012 Une bonne nouvelle : l’Etat paye de plus en plus vite. Lutte contre les retards de paiement dans la commande publique : qu’en pensent les professionnels du BTP ? - Commande publique. © Groupe Moniteur Délais de paiement Suite à l’adoption du nouveau dispositif relatif aux délais de paiement dans le secteur public, la rédaction du « Moniteur » a recueilli les réactions des professionnels.
Entreprises, maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre, le bilan est mitigé. Sous l’impulsion européenne, la France a redessiné les contours de ses règles en matière de délais de paiement. Deux textes, la loi n° 2013-100 du 28 janvier 2013 portant diverses dispositions d'adaptation de la législation au droit de l'Union européenne en matière économique et financière dite « Dadue 1 » (cliquez ici pour voir notre article) et le décret n°2013-269 du 29 mars 2013 relatif à la lutte contre les retards de paiement dans les contrats de la commande publique (cliquez ici), ont ainsi transposé la directive « retards de paiement » du 16 février 2011. En revanche, nous regrettons que certaines clarifications essentielles ne figurent pas dans le décret.
Retards de paiement : tout savoir sur l’indemnité de 40 euros - Droit commercial. Avec lemoniteurboutique.com 1 abonnement Droit commercial Le Moniteur des Travaux publics et du Bâtiment L'outil de référence des professionnels du secteur : chaque semaine, l'hebdomadaire et son cahier pratique sur un thème majeur (réglementation, architecture,management, technique, matériels) complété des services Abonné Premium sur le Web.
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