У. Эдвардс Деминг. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. Сегодня я хочу представить одну из моих любым книг: Эдвардс Деминг [1].
Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. – М.: Альпина Паблишер, 2011. – 424 с. Книга, кстати, вошла в 100 лучших бизнес-книг всех времен (по версии Джека Коверта и Тодда Саттерстена). Чем же замечательна эта книга? На мой взгляд, она дает мощнейший теоретический и отчасти практический задел практикующим менеджерам в вопросе, а что же такое управление нашими организациями, на какие основополагающие принципы оно должно опираться.
Много копий сломано вокруг четырнадцати принципов управления Деминга, к которым, опять же, на мой взгляд, не стоит подходить догматически. Итак… Скачать краткий конспект в формате Word Предисловие научных редакторов [2] В приложении к деловым и социальным задачам операциональные определения ключевых понятий позволяют предотвращать огромные экономические потери, способствуют снижению рисков. Предисловие автора Глава 1. Меньше переделок.Не так много потерь. У. Эдвардс Деминг. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. Эксперимент с красными бусинками - Dr. Deming's Red Bead Experiment (полная версия) Теория доктора Деминга. Вы не должны надоедать людям со своими товарами.
Вы можете только заинтересовать их покупкой. (Дэвид Огилви) Людмила Конарева В 2000 г. исполнилось 100 лет со дня рождения Эдвардса Деминга - выдающегося американского специалиста, одного из создателей теории системного подхода к управлению качеством, которая применяется в большинстве высокоэффективных компаний в странах с развитой рыночной экономикой.
Уильям Эдвардс Деминг родился 14 октября 1900 г. в небольшом городке в штате Айова и умер 20 декабря 1993 г. в г. Э. В 30-е годы, работая в научно-исследовательской лаборатории Министерства сельского хозяйства США, Э. Работу в государственных учреждениях Э. При непосредственном содействии д-ра Деминга в годы второй мировой войны Министерство образования США организовало во многих университетах страны восьмидневные курсы интенсивного обучения методам статистического контроля качества сотрудников компаний - подрядчиков Министерства обороны. Э. Э. . • текучесть кадров управляющих. В марте 1979 г. CGI script error. Управление проектами в СССР. ВУЗФИЛЬМ 1976. Гибкое управление продуктом в двух словах (русская версия) Как работать быстрее с Agile и Scrum.
Scrum. Scrum (/skrʌm/[1][2]; англ. scrum «схватка») — методология управления проектами, применяющаяся при необходимости гибкой разработки.
Методология делает акцент на качественном контроле процесса разработки. Кроме управления проектами по разработке ПО, Scrum может также использоваться в работе команд поддержки программного обеспечения, или как подход к управлению разработкой и сопровождению программ: Scrum of Scrums. Историческая справка[править | править вики-текст] Схватка (Scrum) в регби между Newport и London Welsh в 1904 Определения[править | править вики-текст] Scrum[править | править вики-текст] Scrum — это набор принципов, на которых строится процесс разработки, позволяющий в жёстко фиксированные и небольшие по времени итерации, называемые спринтами (sprints), предоставлять конечному пользователю работающее ПО с новыми возможностями, для которых определён наибольший приоритет.
Спринт[править | править вики-текст] Журнал пожеланий проекта[править | править вики-текст] Категория (track). Гибкая методология разработки. Гибкая методология разработки (англ.
Agile software development, agile-методы) — серия подходов к разработке программного обеспечения, ориентированных на использование итеративной разработки, динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля[источник не указан 30 дней]. Существует несколько методик, относящихся к классу гибких методологий разработки, в частности экстремальное программирование, DSDM, Scrum.
Большинство гибких методологий нацелены на минимизацию рисков путём сведения разработки к серии коротких циклов, называемых итерациями, которые обычно длятся две-три недели. Каждая итерация сама по себе выглядит как программный проект в миниатюре и включает все задачи, необходимые для выдачи мини-прироста по функциональности: планирование, анализ требований, проектирование, программирование, тестирование и документирование. Основные идеи: 6 фильмов о 6 сигмах. Что такое шесть сигм?