Faciliter des ice breakers. Introduction sur les ice breakers L’un des enjeux aujourd’hui pour les organisations est de créer du lien entre les collaborateurs. Cela se fait par de multiples actions à différents niveaux. Un levier essentiel est celui de la réunion. Elle constitue un temps privilégié et récurrent pour développer ce lien et la confiance qui y est associée. Les compétences à développer sont la facilitation et le team building. Table des ice breakers 1. 8 - 15 min Facile En binôme, les partenaires trouvent trois choses inhabituelles qu’ils ont en commun. Objectifs • Former des liens entre les participants. • Apprendre à connaître les autres membres du groupe. Instructions Dites à vos participants de se déplacer rapidement, mais avec détermination, dans la salle – tout en étant conscients de leur environnement et en faisant attention à ne pas se heurter aux autres.
Expliquez aux participants qu’ils doivent trouver quelqu’un dans la pièce qu’ils ne connaissent pas très bien. Reformez un cercle. Variation. Outils - Utilo. Vidéo : Pourquoi s'intéresser au corps dans la facilitation ? Par Pierre Goirand - Présence & Leadership. Les jeux d'accompagnement et photolangage | Boutique Soul Games. LabUA: laboratoire de pratiques pédagogiques innovantes. En une phrase Le Forum ouvert est une structure de parole permettant à un nombre non limité de participants d’explorer leurs propres sujets autour d’un thème central 2, favorisant ainsi une émulation 3. À quoi ça sert ? Reproduire les échanges informel d'une pause caféPermet la génération d'idées 2Favoriser une véritable émulation 3 Informations pratiques Nombre de participants 10 personnes et +Durée préparation très variableDurée évènement quelques heures à 1 semaineCoût très variable 2 Présentation Lien vers une vidéo du forum ouvert, présenté en moins de 2 minutes <iframe width="560" height="315" src=" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> Le Forum ouvert ou open space a été imaginé aux États-Unis dans les années 80 par Harrison Owen, consultant théoricien et praticien de la culture des organisations visant une transformation.
Cette méthode a été largement développée dans le reste du monde : 125 pays ont recours aux Forums ouverts. 1 Procédure 1. Les niveaux logiques de Robert Dilts | PenserChanger. “La vision sans l’action n’est qu’un rêve; et l’action sans vision est vaine et ennuyeuse.” – Robert Dilts Et si l’être humain était plus logique qu’on ne le croit ? Nos valeurs, comportements, et même notre identité seraient ainsi structurés selon plusieurs niveaux “logiques”. Pour chaque blocage ou problème que nous avons vécu dans sa vie, la solution se trouverait alors dans ce même niveau. Voici donc un outil intéressant de PNL que nous allons découvrir, et qui vous aidera par la même occasion à changer votre vie durablement. Qu’est-ce que les niveaux logiques ? D’après Robert Dilts, qui a repris les travaux sur les niveaux d’apprentissage de l’anthropologue Gregory Bateson, nous sommes psychologiquement organisés en niveaux logiques, des ensembles de processus qui influent les uns sur les autres de manière hiérarchique.
Chaque niveau logique a un rôle clairement défini, de même qu’il organise et dirige les interactions qui se produisent au niveau immédiatement en dessous. Modèles et visuels de travail | Cultiver une Equipe. Accueil - OpenSeriousGame. Riposte Creative Bzh : UTILO. La communauté des facilitateurs dédiée à l’innovation publique et d’intérêt général Comment animer une communauté d’entraide et susciter l’intelligence collective pour concevoir ou faire avancer un projet ?
Quelles sont les méthodes et pratiques sur lesquelles on peut compter pour animer un atelier coopératif, mener une démarche participative dans son ensemble, ou encore aider à la mise en place d’un projet de co-conception ? Voici les questions que se sont posés les pionniers de la communauté UTILO. Ce groupe de 25 agents publics venant de 14 administrations et collectivités différentes ont alors créé collectivement le guide UTILO. Le guide Utilo Conçu avec l’aide d’une designer et d’une graphiste, ce guide papier très détaillé se présente comme une boîte à outils. Le guide UTILO vous est fourni gratuitement pour tous vos usages sous licence CC-By-NC-SA Utilo c’est aussi une communauté Cartographier les membres de la communauté c’est leur permettre de se rencontrer plus facilement !
Blogiris – Iris Créativité. Change Lab. Icebreaker Slideshow - Vidéo -Lancement. #tutofacilitation - Les icebreakers - Carole Laimay. Voici un article qui capitalise tous les #tutofacilitation d’icebreakers. L’idée est de mettre sous forme de tuto imagé des exercices qui permettent de faciliter des ateliers. Des exemples d’usages seront proposés mais c’est bien à vous de vous approprier ces outils. DROITS D’UTILISATION : après avoir vu plusieurs plagiats de mes dessins, voici les conditions d’utilisation : – vous avez le droit d’utiliser mon dessin dans son ensemble pour votre travail, blog ou autre en me citant– le dessin ne doit pas être découpé, il doit toujours être présent dans son ensemble– pas le droit de recopier le dessin sans me citer Icebreaker – Complète le dessin Icebreaker – Chifoumi géant Icebreaker – Picasso en sac Icebreaker – La météo Energizer – Autruches et pingouins Icebreaker – Super pouvoir Tu veux te former à la facilitation d’atelier ?
Je te propose des formations pour t’aider à booster ta pratique de construction et d’animation d’ateliers dynamiques et ludiques. Icebreaker – “photolangage” Boosters | Jeu de cartes photolangage par Marie Edery. À l’heure où le travail n’est plus qu’une longue réunion à distance, même un simple meneur de réunion doit avoir recours à des energizers s’il ne veut pas voir son groupe décrocher… ou piquer du nez. Les Boosters sont des energizers, des activités courtes et ludiques, physiques ou créatives pour dynamiser et faciliter vos sessions.
Que ce soit en présentiel ou à distance, dans une petite réunion, un atelier, une formation, un séminaire ou un événement virtuel, les mises en énergie sont indispensables pour : Remettre un groupe en inclusion, le remobiliser, le rendre disponible à l’instant présent. Les clients, les collaborateurs, les élèves s’engagent davantage, apprennent mieux, se relient plus facilement et gardent un meilleur souvenir. Ce qui est important pour les participants, pour l’employeur et pour les évaluations ! Facilitateur en intelligence collective une nouvelle posture. Ami lecteur fidèle, soyez le bienvenu ! Le facilitateur en intelligence collective : une nouvelle posture qui émerge, voire un nouveau métier, pour accompagner les organisations. Pourquoi avons-nous besoin d’une nouvelle logique d’accompagnement aujourd’hui ? Le monde d’aujourd’hui est volatile, incertain, complexe, ambigu.
Tout change autour de nous à la vitesse grand V. Comment prendre des décisions si nous ne nous arrêtons pas pour regarder ce qui se passe ensemble ? Pour accompagner ces bouleversements de façon organique, rien de tel que la posture du facilitateur. Quel est son rôle ? HD. Quel est le rôle du Manager Facilitateur ? | Le Blog de Kronos. Ou l’art de faire advenir « Vous ne sauriez croire avec quelle facilité l’impossible se fait quand il est nécessaire » (Anatole France). Les publications prédisant la fin du management font florès aujourd’hui. A grands coups de « La fin du management » ou de « débarrassons-nous de tous ces managers », Gary Hamel, célèbre conférencier et professeur en management de son état, ne cesse de prédire l’inéluctable disparition de ces derniers dinosaures que sont les managers. Or, la réalité du terrain nous montre que la nécessité de la coordination n’a jamais été aussi forte qu’actuellement. Les processus ajustant et reliant les hommes et les systèmes entre eux sont depuis la nuit des temps des facteurs clés de succès et le seront de plus en plus dans les années à venir.
Dans les entreprises cellulaires, les structures collaboratives, les entreprises 3.0… la notion temps-lieu est certes en voie d’éclatement et rend le management traditionnel obsolète. Alors manager et faciliter est-ce possible ? La facilitation, kezako ? Trouver son équilibre en co-facilitation ⋆ Lily Gros. Pour cet article, je vous propose de prendre du recul sur l’équilibre que vous pouvez avoir avec un co-facilitateur ou une co-facilitatrice.
Si vous ne facilitez pas encore en binôme, je vous invite à le commencer : c’est une opportunité pour apporter des regards complémentaires à votre public et pour grandir en tant que facilitateur.trice. 1ère étape : partager son style de facilitation Vous commencez à le comprendre, j’aime beaucoup la boussole des couleurs réalisée par Funny Learning. C’est un outil que j’utilise de plus en plus avec mes co-facilitateurs et en formation de facilitateurs, et j’avais envie de vous le repartager. Pour réaliser ce défi, je vous propose de lire les styles 4 colors (à ce lien vous trouverez une synthèse des 4 styles) et de réfléchir à 3 questions :– A quel point vous reconnaissez-vous dans chaque style ? Ensuite, je vous propose de partager cette analyse avec votre cofacilitateur. 2ème étape : nommer sa posture Très belle préparation à vous !
L'art de la facilitation : une question de posture? - APPRENDRE AUTREMENT. Qu'est ce que la facilitation? - APPRENDRE AUTREMENT. La facilitation pourrait se définir comme "L'action de rendre simple". Avec la démultiplication et le renouvellement de communauté d'apprentissage de toutes les sortes (groupe de co-développement professionnel, groupe d'échanges de pratiques, groupes de pairs, communautés en ligne, grands groupes en convention etc.) il est aujourd'hui évoqué le terme de facilitation qui se substituerait ou viendrait en alternative de l'animation, du coaching, ou encore de la conduite de réunion.
Une nouvelle approche relationnelle permettant de se transformer tout en transformant le monde, de se centrer sur ce qui émerge au sein d'un groupe plutôt que sur un contenu prédéfini s'invente ou plutôt se formalise aujourd'hui. L'approche se veut plus organique, proche des rythmes du vivant, à l'écoute de ce qui vient, tendue vers un potentiel de transformation du monde. La facilitation comprend un mélange de techniques telles que l'accueil de la différence, le flou, le complexe ou encore, l'incertitude. Le facilitateur : stimulateur d’intelligence collective. L’intelligence collective est au cœur des processus de l’entreprise aujourd’hui. Pour animer ces démarches, de nouveaux rôles clés émergent, comme celui de facilitateur. Ainsi, je vous propose de partager ma vision du facilitateur, avec toute la subjectivité que cela implique Le facilitateur n’est pas un expert Un facilitateur est une personne qui, par des techniques d’animation, va aider un groupe à atteindre un objectif.
Il n’est pas là pour apporter la solution : c’est l’équipe qui détient les clefs. Pour animer au mieux des sessions d’intelligence collective, le facilitateur doit donc posséder 4 « soft skills » : 1. Ainsi, un bon facilitateur adopte une posture de questionnement, abuse de la reformulation et de phrases magiques comme « et alors ? Le facilitateur est un consultant Au-delà des aspects comportementaux et relationnels, le facilitateur doit également posséder des compétences de consultant : Par ailleurs, le rôle de facilitateur intègre des fondamentaux de l’agilité : 1. 1.
Pour réussir dans un monde VICA, le leader doit apprendre à danser avec la réalité par A Bebe | NextStart. Nous vivons dans un monde volatile, incertain, complexe et ambigu. L’acronyme anglais VUCA de ces quatre dimensions (VICA en français) trouve son origine dans les académies militaires américaines. Il a ensuite été repris et adapté dans le monde des affaires, en particulier dans le champ de la stratégie des entreprises.
Dans cet article, nous nous intéresserons aux qualités personnelles nécessaires à un leader pour piloter son entreprise dans un tel environnement. Douter sans semer le doute, développer son agilité La volatilité se caractérise par une forte instabilité de l’environnement qui peut se manifester par des changements brusques, parfois violents, sans que ceux-ci soient prévisibles et sans que ces changements permettent nécessairement de retrouver une quelconque stabilité nouvelle. Lorsque la volatilité est grande, le dirigeant court le risque de poursuivre des actions ou des modes d’actions devenus obsolètes en raison des modifications brusques de l’environnement.
7±2 sera le nombre et le nombre sera 7±2 (deuxième partie) – Le Blog Goood! Taille d’équipe, productivité et intelligence collective Retrouvez la première partie de cet article : « 7±2 sera le nombre et le nombre sera 7±2 (première partie) » Dans la première partie de cet article, nous avons vu que l’agilité présente 7±2 comme la taille idéale pour les équipes agiles. La psycho-socio parle pour sa part de groupes restreints en leur reconnaissant des caractéristiques particulières.
Dans cette deuxième partie, nous nous intéressons à l’influence de la taille sur les interactions ainsi qu’à l’effet Ringelmann. . « Iss005e05022 interaction » par NASA Sous licence Public domain via Wikimedia Commons Dans son livre « La dynamique des équipes », Olivier Devillard, coach d’organisation bien connu, prend l’exemple des réunions pour illustrer l’impact du nombre de membres sur les interactions : « Jusqu’à une dizaine de personnes, chaque membre peut facilement être en relation avec chacun des autres.
Qualité des interactions et nombre de membres du groupe R. L’effet Ringelmann. La force des questions puissantes - Percolab. Traduit et adapté d’un article par Tenneson Woolf et Kathleen Masters. On dit souvent qu’il n’y a rien de plus puissant qu’une bonne question. Si le leadership participatif était un feu, une bonne question serait l’allumette ou l’étincelle qui l’allume. En effet, une question peut avoir un impact significatif sur le succès d’une conversation; elle peut provoquer un partage dynamique ou, au contraire, carrément bloquer les apprentissages collectifs. Il y a tellement de façons d’améliorer les questions, en-voici quelques-unes pour stimuler vos réflexions: La question est-elle significative?
Bien sûr, évidemment. Significative pour les personnes qui y participent. La question invite-elle à la curiosité et la pensée réflexive? Être curieux envers les autres contribue à l’engagement d’apprendre ensemble. Est-ce que la question remet en question les présupposés? Avez-vous déjà été dans une conversation où un présupposé semble tout bloquer? La question mène-t-elle à d’autres questions? Astuces. Le Pecha Kucha : l'art de pitcher en 6 minutes et 40 secondes. Réaliser facilement un Pecha Kucha : outils gratuits et conseils. Le Pecha Kucha (ペチャクチャの) tire son nom d'un terme japonais qui signifie "bavardage", ou "son de la conversation". C'est un format de présentation orale avec un support de 20 diapositives se succédant toutes les 20 secondes. La durée totale de la présentation est donc de 6 minutes et 40 secondes.
Pas une de plus! Ce format de présentation se popularise depuis le début des années 2000. Deux architectes expatriés à Tokyo se sont ligués contre les interminables Powerpoint dont on les affligeait. C'est ainsi que le Pecha Kucha devient une alternative aux présentations professionnelles sous forme de diaporamas. Ce format requiert de l'éloquence, de la fluidité et de la concision de la part de l'orateur. Première étape : délimiter le territoire de sa présentation Le plus gros défi dans la réalisation d'un Pecha Kucha est le choix de ces idées clés et la structuration de celles-ci. Cette première étape révèle déjà la difficulté de délimiter le territoire de sa présentation.
Swipe. Sources: S'CAPE-Cartes de rôles. Les clés des dynamiques de groupe – 100 cartes pour révéler l'intelligence collective. Qu'est-ce qu'un Facilitateur ? - BLOCULUS. Facilitateur en intelligence collective une nouvelle posture. Facilitateur en intelligence collective une nouvelle posture. 10 Métaphores visuelles pour la formation et l'information. LE MUR D’HUMEUR - Coach agile. Facilitateurs Francophones. IAF France | SlideShare. Les outils d’animation. Le rôle du facilitateur. ToutesLesFiches. Recueil de méthodes | Animer un groupe ou une équipe.
Tout savoir sur la facilitation de l’intelligence collective - Thot Cursus. Les questions puissantes du facilitateur - Blog facilitation, créativité. Posture du facilitateur : l'importance de savoir écouter - Blog facilitation, créativité, méthodes collaboratives, travail collaboratif, innovation, animation réunion. , l'Open Bar des expériences et des pratiques collaboratives.
LabUA: laboratoire de pratiques pédagogiques innovantes. LabUA: laboratoire de pratiques pédagogiques innovantes. Forumouvert fiche pratique 19052017 1. Démocratie participative : guide des outils pour agir - Fondation Nicolas Hulot. Co-construire la posture du facilitateur - Les facilitateurs. Faciliter les grands groupes - Les facilitateurs.
Tools. L'apport du numérique pour faciliter les grands groupes. L'apport du numérique pour faciliter les grands groupes.