Cautivar, convencer e influir en las personas – Parte I | ::Inteligencia Financiera:: Hace unos días me compré el libro “El mago de los millonarios” de Steve Cohen, un reconocido mago que cómo bien dice el título se lo ha rotulado como un mago que ofrece espectáculos para personas de muy buen nivel económico. Lo interesante del libro es que presenta consejos sobre cómo cautivar e influir sobre las personas desde el punto de vista de un mago. Reconozco que los mismos siempre logran grandes efectos en las personas, incluso el más sabio de nosotros sabe que no hacen magia realmente sino trucos, pero los efectos nunca dejan de sorprendernos. Voy a hacer un resumen rápido de las cosas interesantes que leí en el mismo. En primer lugar plantea 5 consejos que comparto con él y los creo muy interesantes, aquí van los mismos y un breve resumen de ellos: - Sé atrevido: Propone justamente ser atrevido en el buen sentido para obtener resultados que jamás logramos antes, porque justamente uno hace cosas que no hizo antes.
Personalidad Confianza previa Miradas: Superar el miedo escénico:
Ds1 Definicin de niveles de servicio. COBIT 5 – Comparativo con COBIT 4.1 (UPDATE) | IT - Governance, Risk & Compliance. El pasado 10 de abril de 2012, ISACA publicó oficialmente la nueva versión de COBIT 5, la cual posee algunos cambios en cuanto a cantidad y distribución de procesos respecto a la versión “draft” de Junio 2011, que fue analizada en su momento en un artículo de este blog.
En consencuencia, a continuación se actualiza el diagrama de procesos y el mapeo con COBIT 4.1, para que refleje con mayor exactitud la versión de COBIT 5 publicada por ISACA como definitiva y oficial: COBIT – Diagrama de Procesos – Abril 2012 – FrancoITGRC Para comenzar el análisis del Framework de COBIT 5, nada mejor que la “big picture” que nos brinda este mapa mental que anticipé en el post anterior: COBIT 5 Mapa Mental Final Abril 2012 por FrancoIT_GRC (click para ampliar) La nueva versión (ya definitiva) de COBIT 5 incluye los siguientes cambios principales respecto a la versión anterior 4.1: Procesos y Dominios: COBIT5-Mapeo-COBIT41-FrancoITGRC (click para agrandar) Metas de Negocio y Metas de TI: Modelo de Madurez:
Procedimientos Obligatorios | ISO 27001 & ISO 22301. Si usted está empezando a implementar la norma ISO 27001, probablemente esté buscando una forma sencilla para hacerlo. Permítame desilusionarlo: no existe una forma sencilla para lograrlo. Sin embargo, intentaré facilitarle el trabajo. Este es un listado de dieciséis pasos que deberá seguir si desea obtener la certificación ISO 27001: 1. Obtener el apoyo de la dirección Esto puede parecer un tanto obvio y, generalmente, no es tomado con la seriedad que merece. 2. Como ya se ha dicho, la implementación de la norma ISO 27001 es un tema complejo que involucra diversas actividades, a muchas personas y puede demandar varios meses (o más de un año). 3.
Si se trata de una gran organización, probablemente tenga sentido implementar la norma ISO 27001 solamente en una parte de la misma, reduciendo significativamente de esta forma, los riesgos del proyecto. 4. 5. 6. Aquí, usted tiene que implementar lo que definió en el paso anterior. 7. 8. 9. Otra tarea que, generalmente, es subestimada. 10. 11. Acerca de ISACA. LIDERANDO EL RIESGO II | KNOWLEDGE - C O N O C I M I E N T O. Www.ametic.es/CLI_AETIC/ftpportalweb/documentos/ISO27001_1.pdf. Definiendo el alcance del gobierno de TI. Gestión de recursos de TI. GOBIERNO TI. COSO - ISO 38500. GOBIERNO DE TI. Planificación y organización en Cobit. GOBIERNO DE TI. Www.info.unlp.edu.ar/uploads/docs/cobit.pdf. Mba.americaeconomia.com/sites/mba.americaeconomia.com/files/cobit5-introduccion.pdf.