Think Big - El blog de innovación de Telefónica. The Internet of Things and the Enterprise - Smarter With Gartner. ¿Cómo es y cómo se alimenta el Diccionario de la EDT/WBS? 6 Ventajas Clave de las Métricas Funcionales frente a las Métricas Técnicas. Vídeo del Viernes: Todo cambia en un instante, ¿qué harías? Los 7 Mandamientos sobre el Cliente revelados por el programa El Vestido de tu Boda (I) ¿Sabes quién me ha enseñado los 7 Mandamientos sobre el cliente?
Lori en su programa de elegir el vestido de tu boda. ¿No te lo crees? Pasa, pasa y lee. ¡No te arrepentirás! Aprendiendo de Programas de Televisión. ¿Es Mourinho un buen jefe de proyecto? - El Laboratorio de las TI. ¿Es Mourinho un buen jefe de proyecto?
El actual entrenador del Real Madrid, al ser una figura pública, es susceptible de ser analizado desde diferentes puntos de vista. Independientemente de los gustos futbolísticos o los amores a unos u otros equipos, con este artículo queremos analizar a José Mourinho desde el punto de vista de la metodología de gestión de proyectos de PMI, ¿es o no es un buen jefe de proyecto?. Estoy seguro de que Mourinho no conoce los 42 procesos de la dirección de proyectos, ni los 5 grupos de proceso, pero sí que tiene conocimientos y habilidades que ha adquirido a través de todos sus años de experiencia.
El primer punto que podríamos discutir es la selección del jefe del proyecto. ¿Qué es más importante, la capacidad técnica o la capacidad de gestión? Dentro del grupo de procesos de iniciación un aspecto importante es la identificación de los interesados (stakeholders) que pueden tener impacto en el éxito del proyecto. To be continued… Metodos Para Seleccionar Proyectos(2) 3 Keys on Differentiating ‘Projects and Operations’ in ISO 21500. Operations keeps the lights on, strategy provides a light at the end of the tunnel, but project management is the train engine that moves the organization forward. – Joy Gumz.
Today we going to discuss the concept of ‘Projects and Operations’ that provides us with the ISO 21500 Guide for Project Management. Please share your comments! :). ISO 21500 in regards to the difference between Projects and Operations states that “Projects are performed by temporary teams, are non-repetitive and create original deliverables.” From this definition, we can highlight the following facts: Minicurso Lección 2: Los Interesados (stakeholders), el eslabón perdido de la Dirección de Proyectos.
Continuamos este minicurso sobre Dirección de Proyectos con un tema controvertido.
Se puso de moda hace unos años y ya casi todo el mundo lo usa como un arma: los interesados (stakeholders). ¿Sabes gestionarlos? ¿Qué vamos a ver? En la entrega de hoy del minicurso de ITM Platform vamos a ver los siguientes contenidos: 1. Este minicurso te lo ofrecemos en colaboración con ITM Platform: Gestiona online tus proyectos, programas y portfolios desde cualquier lugar y navegadorSolución SaaS parametrizable con aplicaciones de apoyo en Android y iOS.Genera automáticamente diagramas de Gantt, EVM (Valor ganado), reporting, etc.
Nuestros suscriptores tienen un 10% de descuento. 5 preguntas y respuestas sobre la identificación de riesgos. Todo proyecto siempre poseen niveles de incertidumbre sobre la actividad a realizar y el producto a entregar, son riesgos que deben ser gestionados.
En este artículo se exploran 5 preguntas y respuestas sobre la identificación de los riesgos en un proyecto, incluyendo quien debe participar, cuando debe hacerse, cuando termina (o más bien no termina) la identificación de riesgos, la importancia de la creatividad, el pensamiento innovador, herramientas y técnicas para la identificación de los riesgos. El verdadero valor de un plan de riesgos, no reside en el cálculo de valor monetario, sino en la identificación de todos los riesgos y en la definición de planes de respuesta. Identificar riesgos en un proyecto no se trata sólo de herramientas y técnicas, la creatividad, el pensamiento innovador y participación de todos los integrantes del equipo juegan un papel importante. Notas sobre valor ganado (2 de 6) Posted by on May 15, 2015 in PMChat Bloggers | 0 comments ” Kugleramme “.
Licensed under Public Domain via Wikimedia Commons . Estimaciones Siguiendo con el tema de valor ganado, revisemos ahora como hacer estimaciones. Desde el artículo de Ace Project sobre como calcular valor ganado con una calculadora de6 funciones : Las estimaciones parecen aún más complicadas que las variaciones y los índices. Debido a que una gran parte del proceso original de estimación es difuso, es fácil asumir que la estimación hasta la conclusión y la estimación a la conclusión serán difíciles de entender, pero igualmente, se pueden calcular con lápiz y papel. 4 Tips for Selecting the Right Projects and Programs for your Portfolio. Categories: Agile, Benefits Realization, Best Practices, Calculating Project Value, Communication, Complexity, Innovation, Leadership, Lessons Learned, Portfolio Management, Program Management, Project Planning By Jen L.
Skrabak, PMP, PfMP Organizations struggle with selecting the right projects or programs for their portfolios. We see this in project success rates that haven’t increased much beyond 64 percent during the last four years, according to PMI’s Pulse of the Profession® 2015 report). We also see this in the companies that have faded from relevance or been obliterated by the pace of innovation and change—remember Blockbuster, Meryvn’s, RadioShack and BlackBerry? Objetivos Smart - Pilar Jiménez Abós. El método SMART te permite controlar el éxito en un determinado período de tiempo y ver cómo se compara tu éxito actual con el plan proyectado inicialmente ya que te ayuda a conseguir un conocimiento claro de lo que se debe hacer para alcanzar los objetivos pertinentes.
Entrevista a Jose Barato sobre Dirección de Proyectos 2.0. En el artículo que escribimos junto a Charo Fresneda sobre Cómo afecta Project Management 2.0 a la Comunicación en los Proyectos, explicábamos el significado de PM2.0 como la tendencia a adoptar nuevas formas de trabajar, con el fin de ayudar a los equipos de proyectos a colaborar, comunicarse, especialmente en proyectos cada vez más deslocalizados.
Esta tendencia se apoya en un escenario tecnológico que antes no existía , con dispositivos y aplicaciones, que nos ayudan a comunicarnos y compartir la información. El software/hardware actual basado en la Web 2.0 ha sido adoptado de forma general por la sociedad en su día a día, cuyas características nos permiten como usuarios: Conectados a través de más y mejores dispositivos con capacidad suficiente como para gestionar tareas, reportar información, etc.Contexto.
Sin embargo, con las nuevas aplicaciones surgen también nuevos inconvenientes a tener en cuenta. Ingeniero de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Madrid.